名人跳槽成功的例子 跳槽成功的事例

你知道哪些商界名人是跳槽后成功的吗?他们有什么秘诀呢?下面是小编整理的跳槽成功的事例,以供大家阅读。

名人跳槽成功的例子 跳槽成功的事例

跳槽成功的事例:李嘉诚(跳槽,为创业准备)

性格沉稳的李嘉诚,实际上是个不安分的人。一开始,他去五金厂做推销员,但打开局面就跳槽去了塑胶公司。他很快成为新公司出类拔萃的推销员,18岁当部门经理,20岁升为总经理,深得老板器重。他春风得意时,突然又要跳槽!

1946年上半年,战时遭破坏的工厂商行都已恢复生产营业,香港人口激增到一百多万,市景日益繁荣。李嘉诚原本可以待在中南钟表厂,在舅父的庇护下安稳地过好日子,但他却选择跳槽。

李嘉诚进了一家五金厂,开始了“行街仔”(走街串巷做推销)生涯,他说一生最好的经商锻炼,就是做推销员。

做推销与坐店销售钟表有所不同。后者顾客已有购买的意向,而行街推销,最初只有推销员一方的意向。

李嘉诚生性腼腆、内向而不喜主动交谈,可他有一个可贵的优点,就是诚实。当年,诚实不仅写在他那张稚气未脱的脸上,更表现在他的行为之中。

五金厂做的是日用五金,比如镀锌铁桶这一项,最理想的客户,是卖日杂货的店铺。大家都看好的销售对象,竞争自然激烈。李嘉诚却时时绕开代销的线路,向用户直销。

自从李嘉诚加盟五金厂,五金厂的业务蒸蒸日上,产销均步入佳境。然而,备受老板器重的李嘉诚,刚刚打开局面,就要跳槽。老板心急火燎,提出给李嘉诚晋升加薪,他仍不回心转意。

李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。在现代人的眼里,这是一间小小的山寨式工厂,厂址远离闹市区。李嘉诚此举,一是受新兴产业的诱惑,他意识到用五金做的日用品,正受到塑胶制品的巨大威胁;二是塑胶公司老板的“怂恿”,在一次推销产品中,李嘉诚虽然成了他的手下败将,但他很欣赏李嘉诚,诚心竭意拉李加盟。

李嘉诚对新行业表现出浓厚兴趣。尽管心中愧疚,他终于还是跳出了五金厂。

辞工时,李嘉诚向老板进言:审时度势,要么转行做前景看好的行业;要么就调整产品门类,尽量避免生产与塑胶制品冲突的产品——塑胶虽用途广泛,仍不可替代一切金属制品。

塑胶裤带公司有7名推销员,数李嘉诚最年轻,资历最浅,又是一副文弱书生样,但他有腿功和毅力又懂察言观色。因此加盟塑胶公司仅一年工夫,李嘉诚实现了他的预定目标:超越了另外6个经验丰富的推销员。老板拿出的财务统计结果,连李嘉诚自己都大吃一惊——他的销售额是第二名的7倍!18岁的李嘉诚被提拔为部门经理,统管产品销售。两年后,他又晋升为总经理,全盘负责日常事务。

才20岁出头,李嘉诚就爬到打工族的最高位置,做出令人羡慕的业绩,照理说该心满意足了。然而,在李嘉诚的人生字典中没有“满足”两字。他抛弃已有的一切,再一次跳槽,以自己的聪明才智,开始新的人生搏击。

李嘉诚离开老板的时候,说了老实话:“我离开公司,是打算自己也办一间塑胶厂。我难免会使用在你手下学到的技术,大概也会开发相同的产品。不过我绝不会把客户带走,用你的销售网推销我的产品。我会另外开辟销售线路。”

跳槽成功的事例:吴世雄(“行走”,实现职业经理人的价值)

从花旗集团的一名技术员,到eBAY的中国区负责人,吴世雄的跳槽过程可谓步步高升,这跟他擅长积累经验和人脉,果断选择时机分不开。

吴世雄是个热情、健谈的人,喜欢与人沟通。和他打过交道的人,都对他的亲和印象深刻。从技术转型销售,是他成功跳槽的基础,因为他是个杰出的营销人才。

早在花旗集团工作期间,做技术的吴世雄便发现自己更愿意与人相处,而不是机器。正是这种天性,让他对营销产生了强烈的兴趣,并沿着这个方向越走越远。

不到3年的时间,吴世雄已经在花旗集团做了部门经理,但当时已经决定将自己定位于营销人的他思前想后,最终放弃了在花旗集团的发展,转而跳槽到柯达——因为新的职位能够更广泛地接触到客户。这段经历给了吴世雄很大的磨炼,也让他的营销才能得以迅速提升。

1990年,吴世雄出任Lotus第一任中国区总经理。当时,中国IT产业刚刚起步,客户对软件的认知几乎为零,他带领公司做了大量培育市场、教育客户的工作。

1993年,英特尔向吴世雄抛出了橄榄枝,这一次的职务是市场开发总监,全面负责英特尔在中国市场的拓展。整整7年时间,吴世雄亲历了这个世界顶尖的芯片品牌在中国生根、发芽、结果的全过程。到吴世雄离开英特尔时,英特尔在中国的业绩整整增长了25倍。

为了帮助英特尔在中国打开知名度,吴世雄策划了大量极具影响力又带有中国特色的营销活动。其中最让他得意的,是把英特尔的LOGO制成标牌贴在自行车后座上,“很快,英特尔的知名度就打开了。”他说。

同时,吴世雄以教育为核心,与经销商、厂商、各大城市的市政府合作,开展了“电脑节”活动。直到现在,还有很多人清楚地记得,英特尔曾经把北京中关村电子一条街包下来做活动时,那人山人海的火爆场面。

吴世雄的才能得到了微软高管的赏识,在后者的盛情邀请下,吴世雄出任微软大中华区CMO(首席营销官),他的营销才能更是得到了淋漓尽致的表现。吴世雄常说:“作为一名CMO,最大的挑战是沟通和执行。战略一句话就说清楚了,大家也能明白,但是沟通的过程很复杂。最难的沟通不是外部沟通,是内部沟通。”在他的努力下,微软改变了在中国的强硬形象,变得更有亲和力。

而此时,吴世雄也面临着新的选择。2005年下半年,一直在中国不温不火的eBay易趣,又向他发出了加盟的邀请。为了尽快巩固自己的市场地位,抵御竞争对手的猛烈攻势,eBay急需在中国找到一位能够扭转局面的“掌门人”。

在eBay的CEO惠特曼看来,吴世雄了解中国文化和中国市场,又具有国际视野,容易与美国团队相融合,“他在市场营销领域多年的经验和对中国市场的深刻了解,将帮助eBay易趣进一步巩固市场领先地位。”而在吴世雄自己看来,作为一名职业经理人,个人的风格要和公司的使命相适应。他曾经工作过的英特尔和微软都是很严谨的公司,同时自己所从事的市场工作又对创新要求很高,而eBay需要的正是“严谨+创新”,与自己颇为契合。

2005年9月,吴世雄出任eBay易趣中国区CEO,全面接掌易趣在中国的所有事务。此前,该职位空悬已久。上任之后,吴世雄即开始了改造。5个月后,与Skype实现全面对接,为易趣上的买家和卖家提供了更畅通、更直接的沟通渠道;紧接着,吴世雄宣布实施“安全支付”计划,eBay旗下的金融品牌——贝宝(PayPal)正式成为交易的付款方式;同时,易趣的广告亦频繁出现在各大电视台的黄金时段。

正当很多人翘首盼望吴世雄给eBay带来更多惊喜时,我们再次听到了吴世雄期满离开的消息。或许正如他自己说的那样:“行销”,只有在行走中才能发挥出营销的魅力吧。

跳槽成功的事例:何慕(“打工皇帝”,成了“营销大师”)

50万元年薪在今天看来并不算高,但在十多年前,却是个了不起的数字。何慕就是因为十多年前以50万元年薪被浙江一家企业聘为市场部经理开始出名的。但这50万年薪并没有给他带来任何幸运,在之后的几次跳槽过程中,他也经历了不少坎坷。而今,这些跳槽经历给他积累了无限财富,他在自己的营销咨询公司里终于找到了方向,实现理想。

1988年,何慕从复旦大学经济系毕业后,被分配到黑龙江省食品公司统计科。因为不会打算盘,字又写得不好,何慕被周围的人当作笑柄。在正式报到后的第21天,他留下了一份辞职报告,离开了单位。

何慕买了一张南下的火车票,开始了流浪的打工生涯。

他跳槽后的第一份工作是在上海霞飞日用化工厂跑销售。选择跑销售的动机是,人自由、见识广、赚钱多、别人花钱自己学本领。

十多年前的大学还没有设置有关市场营销的课程,书店里关于销售的书籍也很难买到。于是霞飞便成了何慕学习销售的大学堂。在霞飞,何慕不仅坐上了销售部经理的位置,也攒下了几十万家产。

就在这时候,他选择了辞职,并进入了装饰行业。然而,这个梦很快就破碎了。半年后,他垂头丧气地离开了装修行业。那时,他与“百万富翁”理想的距离是100万。

何慕重返打工队伍,为一家饼干厂做市场。

1995年,浙江一家企业,以年薪50万元公开招聘全国市场部经理。

1995年4月14日,是何慕一生中最辉煌难忘的日子。这家企业在中央电视台举办“招贤纳才现场直播文艺晚会”。晚会现场上,闯过此前历时3个月的角逐,何慕在当天的辩论会上战胜了最后两个对手,竞聘成为这家企业的市场部经理。

无论如何,当时29岁的何慕,成了让所有打工仔都羡慕的英雄,成了当时人才市场上年薪最高的“中国第一打工仔”。

何慕当时觉得自己到这家公司做市场部经理应该能有一番作为,但工作以后,何慕发现他想错了。

公司先是令何慕只身去东北卖掉8万箱饮料产品,后来又要求他组建人马,到江苏开辟一个新市场。何慕如坠迷雾,找不到方向。

那年5月到8月,公司的销售返款达到200多万元,这与他来之前相比已是一个不小的数目了。但与公司对“50万年薪经理”的厚望相比相去甚远。不久,公司一纸“休书”,结束了他在这家公司短暂而艰难的打工生涯。

一个偶然的机会,何慕来到了浙江湖州南浔,并在这个小镇开起了连锁超市。在当时,何慕应该是敏锐地抓住了超市市场的空白点,开业之初大获成功,一度扩张到8家。但是,随着竞争激烈,亏损不断,创业失败。

有一天,湖州一个专门生产水泥添加剂的老板找到何慕,他怀疑自己的管理方式出了问题,请何慕帮忙诊断。何慕来到工厂,前后呆了半个月,很快找到了症结所在。诊断效果非常好,何慕突然意识到,自己学的是经济学专业,又在好几家大型企业打过工,积累了丰富的营销经验,如果自己专门向企业提供营销咨询,将是一个很好的谋生途径。

1998年,何慕回到上海和几位营销领域的伙伴一起创办营销咨询公司。如今公司发展很不错,作为创始人之一,何慕多次坎坷的跳槽经历,终于能发挥最大的价值了。

跳槽成功的秘诀

一、眼光要长,嗅觉敏锐

卫哲在永道和普华合并之初,就判断出此地不可久留,及时跳槽,后来的事实也证明了他的决定;后在东方证券,由于金融业监管太呆滞,不利于其充分发挥,于是跳到有极大发展空间的百安居;仅仅两年之后,就高升为百安居中国区总裁;最近的移师阿里巴巴,与互联网行业叱咤风云,前景广阔不无关系。卫哲本人在接受媒体采访时也坦言,自己成功地抓住了金融、咨询、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。

向阳生涯CCDM职业规划师认为,职业生涯发展切忌鼠目寸光,低头像拉磨的驴子一样日复一日地转圈子,相反,我们需要随时保持敏锐的眼光,根据行业、公司的发展前景来调整自己的步伐。

二、积累资本,卧薪尝胆

当初,卫哲以万国证券副总身份进入普华永道,选择的却是小小的财务顾问岗位。他表示,这是为了补充自己的财务知识。同时,这期间他博采众长,从30个“领导者”身上一点一滴地积累职业资本。而他后来进入东方证券,就是为了熟悉部门负责人的岗位。

对刚毕业,或工作才几年的职场后生来说,积累职业资本相当重要。许多人急于买房子、赚票子,轻视职业发展,最后落得个“职场混混”,没斤没两,哪个老板都不愿意给他多付一分钱。卫哲也曾说过,二三十岁主要学东西,到四十岁才把赚钱放在首位。

三、跳槽之路,环环相扣

从万国证券-永道会计顾问-大家百安居财务总监,卫哲的跳槽可谓是一环套一环,环环相扣。这种跳槽路线,一方面拓广自己的职业范围,一方面有很有效地利用了原来职业的经验和资本。他总结自己的跳槽经验是:换行不换岗,换岗不换行(行:行业,岗:岗位)。向阳生涯CCDM职业规划师强调指出,这也正是跳槽与职业转型的制胜之道。毕竟,一切重新起炉灶的话,损失和代价太大了,许多跨行跳槽者失败,都是因为付不起沉重的代价,半途夭折。

向阳生涯CCDM职业规划师建议跨行跳槽者,假如跨度太大的话,可以先找过渡职业,继承原来的资本,又为目标职业积累经验,以实现顺利过渡。

四、生涯发展,比职业光环更精彩

卫哲离开百安居,原因很多,其中之一是出于职业生涯规划。卫哲才三十出头,事业上获得如此大的成功,然而,他却说十年后准备跳槽搞商务教学,真是出乎意外。但这就是卫哲,他有明确的生涯发展规划,不迷恋于什么总裁、成功,他需要的是精彩人生。

  

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