激荡三十年读后感 激荡三十年读后感想3篇

激荡三十年读后感想1

这世上唯一纯粹的真实便是历史。它就像一股巨浪,不停地冲刷着现在。在这其中会浮现出许多的闪光点,成为那个时空独有的标志,让后人铭记,而更多的则是被浪潮给带走了,永远的沉淀在历史的河床里。

——题记

那是一个烽烟四起的时代,也是一个豪情壮烈的时代。天下大乱之时,有志之士振臂一呼,遂得群雄逐鹿之局面。乱世出英雄,实乃时势所需。这些英雄给那个时代在历史上留下了重重的一笔,也留给了后人永恒的膜拜。人们不知道那个时代到底发生了什么事,只是在心中深深的记住了一个名字:三国。

时光穿梭,跨越千年。沧海桑田,人跟物都已非,只有历史在不断向前。这一次,历史的坐标定格在另一个点——时间:公元1978年,空间:中国的经济。这个点从它出现那一天次,便注定了它会成为一个标志,因为,从此会展开另一段“没有硝烟的三国时代”。尽管时间变了,这片土地也有了一个新的名字。

1978年的中国,发生了太多的大事。上天赋予了那个时点太多的使命,它缔造了一个伟人,他开创了一个时代,它造就了一群英雄。他们或出身草莽,或出身名门,但是英雄不论出处,哪样的出身并不妨碍他们成为那个时代最闪亮的人物,也不能动摇他们在后人眼中的地位。

如今的中国,已经遥立在世界之林,三十年的高速发展让新中国崛起于东方。经济的腾飞带动了中国综合国力的提高,让中国彻底摆脱了那段任人宰割的屈辱岁月。然而在30年前,新中国刚诞生没多久的时候,中国的经济相比于其他发达国家还是落后很远,而此时计划经济的动力显然不足以支撑起整个中国的发展,国企经营懒散低效,各类物资极度匮乏,中国急需能带领国家做出困境的人,而历史将这项使命赋予在一位老人的肩膀上。他就是邓小平,一个开创时代的伟人。

其实,邓公对于中国经济所做的,只是给了一个机会,而正是这个机会,催生了日后众多的英雄人物,他们将会给这片土地带来久违的沸腾,也就此在历史中留下斑斓的色彩。

激荡三十年读后感想2

首先要感想吴晓波先生奉献出这样一部企业史巨著。

书中这样写到“尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978-2008年的中国,却是最不可能重复的。在一个拥有近13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨......”

书中以15年为界把中国企业的发展分成了两个部分,在书中最后部分我终于的体会到晓波对民营草莽(小人物)们的同情与敬意和对未来无限的遐想与期许。

1978-1993年,第一部分,那是两年前读的,现在仍然能清晰的记起。从恢复高考,邓小平提出实践是检验真理的唯一标准开始,中国人拉开了拥抱世界的序幕。以前的我们,贫穷、封闭、落后,但从那时起中国人正以其独特的经验效果至上(不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫)的独特方式和持续性的修正(每隔三五年就要进行经济调控)等一系列在大是大非上非常正确的的方针,迅速而深刻的自我进化和影响世界。

说到企业史,从企业性质上可以分别从国有企业史、民营企业史和外资企业史三个方面来看(或许还可以加上农民史)。改革伊始,基本上只存在百病缠身的国企。也许大家都很清楚,国企怎样的挣扎,怎样的在提高效率上努力,怎样的挣脱计划体制束缚。这时候渐渐的冒出了一些民营企业的先驱,其灵活性和高效性在与国企的较量中发挥了极大的优势,但是在姓资还是姓社的打击下,很大一批在摇篮中都被扼杀甚至有人为此付出了生命(如傻子瓜子年广久、柳市镇八大王),还有一些比较聪明的经营者找到集体所有制的外衣,把自己裹在里面慢慢的壮大(包括万科、联想、海尔、伊利等)但是这样也为将来的产权不清留下了隐患。有远见的外资这时也慢慢的想中国伸出触角,如百事、松下等。

我出生于80年12月份,应该说经历了这段过程后半部分。我能清醒的记起冰棍从5分钱到5毛钱的飞升,能清醒的记得买东西从要粮票到不要粮票,能清醒的记得工人户口比农业户口要高一个层次,能清醒的记得不惜一切代价的抢购彩电和冰箱,能清醒的记得家里存款从3000元到1万元再到10万元的变化,能清醒的记得父亲常年从温州倒卖袜子到天津。92年父母拿出所有的积蓄和借遍亲戚朋友总共20几万元,在土地成本为每年2000块的条件下,在机场和高速的边界处盖起了一个2层的饭店。就像中国即将激烈的变化一样,所有不安于现状的人的生活,将在即将到来的后15年激烈的发生着变化。

激荡三十年读后感想3

2008年12月10日到12月17日,利用一个星期的时间,我先后阅读完《激荡三十年》上下册。

首先非常感谢作者吴晓波。这是继《大败局》系列之后,我读过的这位作家的第二部作品。在《激荡三十年》中,吴晓波这位新闻记者出身的作家以流畅的文笔,清晰的叙述全景式的展现了1978年到2008年30年间中国大地上与经济发展有关的方方面面的事情。

《激荡三十年》每年一个章节,30年被划定为30个章节,其中1978-1992年作为上半部,1993-2008年作为下半部。

激荡三十年读后感 激荡三十年读后感想3篇

书中讲述的事情,其实我以前零零散散都略有耳闻,但是大多只鳞片爪,管中窥豹,前后的逻辑因果关系并不清楚,对于中国经济发展的脉络也非常模糊。这次读完这两本书,掩卷而思,一个个历史人物鲜活起来,事件与事件之间的逻辑关系越发清晰。

从早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱庄的禹作敏,疯狂的郑州“亚细亚”到后来的红塔集团的褚时健,顾雏军、李经纬,一位位悲壮的枭雄或英雄,从柳传志、张瑞敏、吴仁宝、鲁冠球、刘永好、李东生等实干出来的常青树,到马云、丁磊、张朝阳等IT精英,他们的形象日益生动鲜活。

这些经济人物的命运起伏波折既和大时代的背景是分不开的,同时也离不开个人的性格、为人作事的方式。

总的来说,悲壮英雄或者枭雄中,有的是因为企业建设初期产权不清晰而遗留后患,导致自己被后来的股东抛弃出局;有的是因为自己的局限,或性格或见识或决断,只能做一时的英雄,而不能建设百年老店。前者有褚时健、李经纬,后者有步鑫生、禹作敏、顾雏军等。

看这本书时,我总是想起《从优秀到卓越》书中的一个观点,基业常青的企业,其老板或者领袖人物,往往都是做事低调、踏实、极其务实的人,很少有惊惊乍乍、喜欢待在镁光灯下、喜欢动辄高调示人的“商界明星”。

所谓的商业明星,往往可以短时间成为大众的焦点,但是手中掌握的企业缺少扎实基础的他们往往只是流星。也许本不想做“明星”,但是在缺少扎实基础的情况下,急功近利的他们发现作“明星”的好处以后,更多的是主要依靠市场营销-短期内投入巨大的广告宣传——这种短期有效,长期效果甚微的方式,而不是通过踏踏实实的做事,一点一滴来提高自己企业的核心竞争力来推动自己事业的发展。这一点从广州太阳神、三株口服液、飞龙、秦池酒、孔府家酒等产品的一时风行而又迅速陨落一个个得到验证,也从牟其中、顾雏军、张海、唐万新兄弟的一时风头正起到锒铛入狱得到验证。

不喜欢当明星的企业,如海尔、海信、联想、华为以及现在的奇瑞,也许走的是一条发展缓慢、路途崎岖的发展道路,但是他们具有自己的核心竞争力、稳健,能经得起风浪,无论是以往的国内政策突变,还是蜂拥而来的金融风暴引发的全球经济危机,我都深信,即使很艰难,他们也一定能坚持。

我个人的体会,无论是做人还是以后做企业,无论何时何地,要坚持基本的价值观、道德观,不要急功近利。如果已经尽力了,哪怕今天做不到,千万不要强求,千万采用其他手段乃至为了结果不择手段。一个人,只要瞄准自己的理想,坚持下去,胜利或者成果最终还是会来到眼前。

  

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