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双汇：跨国并购背后的资本局

73岁的双汇集团董事长万隆端坐在圆桌上座，他的右边是史密斯菲尔德(Smithfield Foods， SFD)首席执行官C.Larry Pope，左手的座位留给了鼎晖投资合伙人、双汇国际副董事长焦树阁(焦震)。　　2013年10月10日，一场容纳了300人的庆祝

双汇们为何总在一个坑里跌死？双汇出大事了。这家中国最大的肉制品企业，被曝刻意采购添加瘦肉精的所谓精品猪。此事一出，人们就联想到此前的三鹿。同为行业巨无霸，同样是在原料采购中弄虚作假，连添加的东西都非常相似：一个让牛奶看起来蛋

　《中国经济周刊》记者王勇 ● 李姗姗 |河南报道　　2006年4月，国际投行高盛和鼎晖从漯河市政府手中接过了双汇集团。几番令人眼花缭乱的资本运作后，一场“整体上市”路线之辩渐渐浮现在公众眼前：是将双汇集团未上市资本注入境内上

“双汇模式”的机遇 2003年7月30笔者以为，杨建龙博士首先没有充分考虑到监管的交易费用之高，因此给出的建议实为不可行；其次对市场发展的考虑不足，其建议并不利于市场的整体发展。问题的起因——空缺的“品质保障”服务市场概

生产企业的专卖店管理与供应链建设无疑是对四肢和神经的构建，双汇就没有认识到这一点。双汇国的冷鲜肉专卖店纷纷闭店已经敲起警钟：品牌企业在做强做大过程中应管理先行，谨慎扩张。　　2004年11月16日，双汇成都办事处正式撤离蓉城。