读书心得体会范文大全 关于质量的读书心得体会范文

质量保证是一个企业非常重要的事情。你知道关于质量的读书心得体会范文是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于关于质量的读书心得体会范文,供大家阅读!

关于质量的读书心得体会范文篇1

在公司的介绍下读了<<质量无泪>>这本书,读后以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全面多了 .正确的思想和方法能使工作事半功倍.有实践有理论才是好的工作方法.质量无泪应该好好的理解最好大家能在互相讨论下.能使理解更彻底.深切感到公司下发这两本是太及时正确的.

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质量的定义就是符合要求.那就要确定是什么样的要求.怎么样才能保证符合要求.还要使每个人都知道要求.管理者要做在这三点上下功夫.要求的确定是个重要.细致.全面.不断完善的过程.同时要求也要是个合理的.可操做的.只有有了确定合理的要求,才能使工作者知道每件事的目标.在配合上合理的工具及确定的方法才能使工作做到第一就做好.

管理者决心和坚持也有很重要的作用.一旦每个人都知道管理层将持续不断执行要求时,这种工作程序就成了惯例.

质量管理的目地就是在控制下生产合格的产品.那这个系统的核心时预防.也就要求在产品的最开始就要做到第一就把事情做好.困扰生产并且是生产不能解决的是产品中存在的不合理.这使的产品在不断的完善中,不能把生产仪器这个事情一次就做好.

书中说了很多的理念和事例,都应该深深的体会,我要经常翻看,把它当做一本工具书 一样.让理解到的知识变成一种工作的习惯.

关于质量的读书心得体会范文篇2

在朋友的推荐下,这段时间在阅读被推崇为质量管理之父的戴明的作品《论质量管理》,真是不看不知道,一看吓一跳。书里的理论都是产生于1950年左右的,但是,这些理念却正是我们现在正推崇的,终于明白现代化国家和发达国家的为什么要进步一些了。对于我来说,这些理论还显得比较深奥,难以短时间就消化掉,就用读书笔记这种方式来记录我的感悟,借此机会也认真思考一下自己的工作思路。

理论1:停止依靠大批量的检验来达到质量标准。他说“检验其实是等于准备有次品,检验出来已经是太迟,且成本高而效益低。正确的做法,是改良生产过程,第一次就把产品做好,不再依赖大量的检验”。

这段话切中了要害,我就有这种思想,以前吧,因为担心质量问题,所以我在我们部门内部非常推崇质检岗位,源于集团公司曾要求100%质检的缘故,我以前就是准备搞大量的检验工作来提高质量,认真想想,我就是有一种依赖思想,我把提高质量的期望寄托在了少数几个质检岗位上,现在想想,这种做法确实不可取。100%质检就等于推翻了前一道工序所做的所有工作,等于100%重做,那还不如把准备做质检的这几个人推荐到第一道工序去做呢!关键点还是应该在第一次就把产品做好,不再依赖大量的检验。现在,我已经调整了工作思路,把精力主要用于提高整体技术水平上,而不只是提高某几个人的水平上了。

理论2:为别人设定数字目标,而不给他一张图去达到,将会得到反效果。

反思:这其实主要是描述领导方法的问题,作为主管,在给我的下级或新员工分配工作任务时,我也是这样的吧。这提醒了我要改进这种方式,特别是新员工,要多给一些细致的工作指导,包括具体的工作思路、工作方法、如果有效提高等等。

理论3:取消工作标准而代之以领导,其质量与生产力就会显著上升,工作人员也会更愉快。

反思:我的一些日常工作方法找到理论依据了,呵呵。我曾经组织过一些故障处理replay这样的活动,我有明显感受,通过一起回顾的方式来一起找出不足点,会让他们有强烈的参与感,自己会主动来找不足点,想改进办法,比单纯的给一串数字、给一个工作标准、简单的说教效果要好得多。他们也非常乐于接受,曾经和我单独做过这个活动的小组工作效率要比其他组要好得多。有了这个理论依据,我可以大胆地继续实行这种方式了。

理论4:生产过程的提高包括了较好的人力分配:好好选人、好好安置与训练,让每一个人(包括生产工人)都有机会提升自己的知识,充分发挥天赋与才能。

这一点是地球人都知道的吧,只是执行的差别罢了。总体来说,我们公司在这方面做得还可以吧。

理论5:每个人都应该每天自问:一天当中做了什么来让自己工作上的知识与技巧日益精进,自己如何提升知识水准,获取生活中更大的满足。

关于质量的读书心得体会范文篇3

目前,我们国家的企业普遍认为“提高产品的质量会增加成本”,认为提高产品的质量必然会降低生产效率,从而增加单位产品的成本。那么产品质量与利润真的不能成正比么?

在分析上述疑惑时,我们首先要明确什么是质量。在本书中指出质量是为满足客户(消费者)明确需求和默认需求的产品需求。以我们公司的印刷品来说,客户的明确要求就是印刷的颜色、版面正确,默认需求就是我们的产品要满足客户的一切生产要求、不能影响客户生产效率。

其次我们要知道利润从什么地方来,影响利润的因素有哪些方面。利润=销售-成本。在销售额一定的前提下,只有降低成本,才能提高产品的利润。生产成本可以划分为直接成本和间接成本两项。直接成本主要是材料成本、人工成本、设备成本;间接成本主要是运输成本、工人福利待遇、售前及售后费用等等。而其中的售后费用大部分可以归纳为产品的质量费用。

在本书的第八章《质量经济性和质量管理》中明确了质量和利润并不是完全对立的。在保证产品质量的前提下,我们可以找到一个质量和利润的平衡点,并努力降低产品的运输、设备、生产等费用。而不是一味的为提高生产效率而牺牲产品质量。从我们印刷部来讲,显性成本就是涂料、油墨、天然气及各类辅料的原材料车本,工人工资、待遇等的人工成本,提货、送货的运输成本。隐形成本则有返工、返修、废品、不良品及客户投诉的费用。一味的降低显性成本,尤其是是原材料成本,就会增加产品的隐形成本。,比如:前几天我们生产杀虫小骑士600罐,素铁原材料厂家质量不稳定,铁的幅宽边大小不一导致报废30张铁,并影响车间生产0.5小时,当然这30张铁可以找原材料厂家索赔,但是产品存在的隐形风险确实我们所不能把握的。因此,我们在陈本控制方面,应该减少不必要的浪费、降低返工返修的次数、提高产品的良品率,而不能一味的降低原材料成本。

在本书的第九章《六西格玛管理和精益生产》中,我着重读了关于精益生产的有关内容。精益生产是由日本丰田公司提出的,其背景就是自身需求不足、技术落后、资金短缺,特点就是多品种、小批量、高效益、低消耗。其中“精”即少而精、不投入多余的生产要素,“益”指有收益性。精益生产认为在任何企业都存在品质、成本、周期这三个生产要素,它要达到的目标是提高品质、降低成本、缩短周期。对我们印刷品来讲、印刷一般属于大批量、多批次生产,我们可以从“益”上下工夫,所接生产单必须有利润,并在生产中尽一切手段降低成本、提高品质、缩短生产周期,从而达到精益生产。

以上就是我读这本书的体会,对于书中所罗列的全面质量管理、设计成本管理等内容也有所得,但我却觉得第八九章却是我们所欠缺的。

  

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