爱华网竞争情报在企业决策中的作用
据了解，在20世纪80年代，世界500强中有10％建立了竞争情报系统；90年代已有80％以上建立了竞争情报系统；现阶段，500强中已经有90％以上的公司建立了竞争情报系统，竞争情报在企业中的应用表现出了强劲的生命力和蓬勃发展的势头。我国的企业也正逐渐认识到竞争情报的重要性，并开始关注。利用竞争情报在市场竞争中把握主动，是企业必须掌握的一门功课。
竞争情报在企业实施中具有相当重要的价值，如对可能出现的机遇和危险提供早期预警；提供战略战术决策支持；对竞争对手的动向进行监控和评估；对企业战略规划提供支持；提供知已知彼的情报。
成功的情报工作并非面面俱到，而是集中在企业的1-2个领域，对企业决策的支持是优先考虑的领域。
情报与企业决策
在以上各管理者层决策中，竞争情报很好的提供了所需要的信息：
1、预测和监控市场变化，及时高速市场策略，删减各类无必要投入，提高市场产品份额，提高产品利润，最终提高销售利润。
2、监测竞争者动作，预计竞争者决策，及市场行为，避免竞争者对公司赞成伤害，同时制订对竞争者策略，预告抢占市场，同进维护自己的市场份额，养活低价竞争的使用额度。
3、及时发现对公司产品造成强有力竞争的替代品，保护公司现有产品的市场，使公司损失降至最低，并及时高速市场策略，对产品进行调整，重新夺回抢劫的市场份额，获得新的市场份额。
4、发现新技术，及时采纳新技术，提高 自向竞争力或改变市场策略，保护自己产品不受到新技术的冲击。
5、对各类有利于或不利于公司的新政策，法规，新闻舆论等市场因素做出及时反应，了现新机遇或保护公司的现有利益。
6、提高员工整体素质，使员四川省立正确的市场观念和竞争情报意识，最终达到公司综合竞争力的提高。
总之，公司建立了一个有效的竞争情报体系之后，在花费不大的情况下，所有的决策都将有客观的情报所支持，避免决策失误，有效的提高产品市场占有率，扩大销售额，使企业利润在相当长的时间内稳步增长。
