富士康危机是中国所有代工企业的危机 富士康代工哪些手机

富士康危机是中国所有代工企业的危机

2013/4/3新民周刊

富士康危机是中国所有代工企业的危机 富士康代工哪些手机

富士康是全球最大、效率最高的代工企业,富士康的危机是所有代工企业的危机,其他代工企业难以幸免。从笔者调查的情况来看,极少数拥有信誉与技术的企业尚可维生,其他即使拿到订单的企业,赢了订单不赢利。

近几年,富士康已经不复当日辉煌,利润节节下降。

根据富士康国际公布的2012年年报,全年营收52.398亿美元,低于去年的63.544亿美元,净亏损3.164亿美元,而上年同期净利润7280万美元。2011年,富士康国际营业额63亿美元,净利润7285万美元,2010年净亏损2.18亿美元。遥想2007年高峰期,营业额曾高达107.32亿美元,5年内缩水一半。

富士康国际昭示制造业越来越残酷的竞争环境,人工成本上升,从今年开始,富士康已经不再招工,反而希望员工主动辞职,元老级管理人员动荡不断,不断削减的人工宣告了一个时代的结束,靠人力成本占据制造业,已是昨日黄花。

制造业的分化,以及赢利空间的挤压,让代工品牌连血汗钱都赚不到。在智能手机时代之前,鸿海为诺基亚、爱立信和摩托罗拉等全球巨无霸公司代工,而现在,势头凶猛的三星自成体系,鸿海核心事业群之一iDPBG(数位产品事业群,专为苹果产品代工的事业群)成为赢利之源,富士康与苹果一荣俱荣,不幸的是,苹果智能手机时代的超额红利正在逐渐消失。

巴克莱分析师曾经指出,富士康国际2012年表现低迷,主要原因是亚马逊和苹果等大客户订单数量低于预期,以及华为、小米等中国内地品牌手机厂商的低利润订单影响所致,来自亚欧美的营收全线下滑。中国制造业的特点是把成本压到最低,油锅里捞钱,富士康国际想从中国智能手机企业获得大份订单,无异于痴人说梦。

富士康必须转型,其母公司从制造的鸿海转向科技的鸿海与商贸的鸿海。

转型还在摸索。商贸鸿海孤注一掷,《中国经营报》引述知情人士的话,称富士康的领路人“郭台铭上了年纪”,原因是郭台铭与一帮制造业出身的老人一起不惜血本介入电商业务,进入商贸领域却大败而归:鸿海持股占比约25%的万得城接近在国内清盘;飞虎乐购在职业经理人杜家滨2011年年底自富士康出走后,几乎再无统筹规划;万马奔腾则因为规模小、人员不专业、产品售价高而频频被爆出停滞消息;敢闯店中店和赛博数码的拓展亦难如意。即使铩羽,鸿海2013年庞大的科技体验店计划还将上马,但缺乏品牌的科技体验很可能是为他人作嫁衣。

近两年,媒体不断传出富士康投资光伏电池、LED、锂电池、云计算和物联网等新兴行业的新闻,地方政府兴高采烈地披露了富士康在山西、江苏的太阳能投资,进入不赚钱的行业未必成真,而富士康宣布的精密制造不是笑话,富士康的机械臂已经开始试验取代部分人工。佛山集团有生产LED的基地,在成都1800万美元生产锂电池,其中尤以晋城1000亿元打造精密模具生产基地蔚为大观。在机器取代人工方面,科技鸿海不是一句空话。

为了对冲生产基地过于集中的风险,鸿海开始重新在全球布局生产链条。如在台湾的台中、高雄、新北,以及印度尼西亚设立新工厂,以减少贸易摩擦、成本上升等风险,而在美国的加利福尼亚、德克萨斯设厂,无疑是为了离代工的心脏更近一些,在核心配件上避免长途劳顿产生的信息不灵、运输不畅。核心制造回归欧美是全球制造业重新布局的明显标志,以往低廉的人工与运输成本,如今不敌当地的灵活与便利。

美国的创客们为了零件全球采购,他们需要的是小规模而灵活的机制,在东莞、台海等地有无数的小工厂可以满足个性制造的零件制造商,而大规模的富士康模式不可能被个性化制造企业所钟爱。无数的小食人鱼取代了巨鲨。

制造业正在发生深刻转型,连富士康都生存困难,模仿富士康的代工企业日子更加难过。中国不可能回到富士康刚到深圳的低端制黄金时代,认为中国人口过少无法满足制造所需是陈旧而落后的思想,中国不缺而不是在大学混饭吃专业毕业出来的大学生,以及大量未经过技术培训的低端劳动者,缺的是适应市场的专业人士,专业技术工人,专业服务人才,专业设计人才。

  

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