爱华网原中药总厂国光集团总裁刘宗朝自出狱后近年来脑萎缩,精神时而恍惚时而正常,他没子女,一个人居住在租来的43.5元的房子里,没有床,晚上睡破旧沙发,在街头拾荒充饥,捡上万烟头吸食过瘾,身穿比街头乞丐还破烂,屋子臭气熏天,但从不接受周围邻居的帮助.刘宗朝是一个有想法有胆识能干事的人，在88年首创"六五"工作制,即每周5天班,每天上班6小时,曾短短几年将国光集团从一个手工作坊壮大成巨型产业集团。他在重庆几乎家喻户晓—改革先锋、十大优秀企业家。遗憾的是他太喜欢出风头，走火入魔,置若罔闻盲目扩张，最终导致资金链断裂，将企业拖进深渊。扩张掏空企业，国光被迫非法集资，最终资不抵债，堕入深渊,自己也因"非法集资"罪名判入狱4年。
以上的这段文字，是从网上看到。没有想到，那个风度翩翩的企业巨子，竟是那样的脆弱，那样的经不起风吹浪打。这一切都是个人前时种因，后时结果。每个人都得为自己的行为负责。
他的大起大落，很好地说明了，这个世间对于许多人看来好像是很平淡的。日子一天天过去，感觉不到一点变化。但是在我们的身边，却不只一个刘宗朝，他们在不断发生着沧桑巨变。
刘宗朝，在他的职场起步之时，应该是非常有头脑的。他能够在经济领域内做出一些称作个人首创的做法，那就足以说明他绝非泛泛之辈。能够将一个手工作坊带成巨型产业集团，这里面的聪明才智，应该是让常人难以企及的。他对于个人的定位，对于市场的把握，对于企业发展规律的认识，可能在那个层面上，他是超越一般人的。能够做到一方掌门，本身就需要了不起的能耐。而做上掌门之后，能够发展一方事业，带出旗下３８个子公司，那简直就是神话一般的故事。
然而，在成功面临的时候，对于一个人的考验也就随之而来。没有那份胆识，他不可能开创这个奇迹。在奇迹已经创下的时候，一个人，却是极难保持冷静的。进入全球五百强，未必不是他心中的一个远大的理想目标。只是在那个时候，外界的发展环境是否成熟？企业自身的条件是否具备相当的实力？这都是对一个决策者的巨大考验。这才是一个管理者最头疼的问题。最致命的，也许不是常规管理中如何调动积极性？如何奖勤罚懒？如何建立各项规章制度？最重要的应该是你作为掌门人，对这个社会的分析是否到位？对于你所掌握的集团在这个社会的定位是否认识准确？对于集团的战略发展方向能够从宏观与微观两个层次上的考虑？一句话：方向是第一位的。
刘宗朝给人的感觉，是不是就是一个宋江式的企业家？能够带领企业铸就辉煌，但是下一步路，实在就不那么理性了。这当然对于企业身身的社会功能来加以确定的。宋江将梁山事业发展到高峰的时候，他没有超越他以有的经验认识，在他之前的陈胜吴广选择的另一条路是绝路，以北宋大公司这样的百年老店来说，他还没有吞并的念头，所以他选择了转制。而刘宗朝面对国光公司的前进脚步，不知不觉以超常规的发展渐渐超出了国光的承受能力，没有想到，这样竟然引发了国光的雪崩。昔日鲜衣怒马，转眼锒铛入狱，出来时面目全非，拾荒度过残生，人间的大喜大悲，算是让他尝尽了，也尝透了。
在他风光的时候，在他锐劲十足的时候，他一定是相信自己的能力的。或者近乎有一点儿盲目的程度。对现实的困难估计不足，我想，这一点对于我们来说，他一定比我们要强上许多。我们不能因为如今的失败，就去认定他当错的想法一定是错误的。因为，在那几年，中央提的跨越式发展，那些成功带来的幻觉让他一步蹈入了虚空。
现实如今，我们纵然不胜嘘唏感叹，然而，对于我们的启发，却是不可不三思：
企业的成长，我们对于困难的估计与克服，是否做了有效的应对措施？
企业进入辉煌时，对于下一步的发展，我们是否对各方干扰如人脉、资金、政策、人才、内部管理，是否都纳入了企业的发展方向与规划之下？一点意外之失，说不定就是打入地狱。
企业的灵魂核心决策者个人的智慧与能力，是不是与企业的发展程度相匹配？
当然，这三思，仍然是极为肤浅的。这三点也并不能挽救刘宗朝的个人命运。想到美国这样的天朝大国因为疯狂刺激经济发展，引发了全球性金融危机，殃及了世界各国。中国政府如今通过购买美国国债，换言之，即通过借钱给美国，然后让山姆大叔用我们的钱再来买我们的产品，从而保持中国经济的发展，人民币与美元如此耳鬓私磨，在这样的背景下，我们越发要透过重重迷雾，看透世界经济一体化趋势的本质，思考经济发展的方向，以及前路向何处去，这是刘宗朝个人的命运对我们民族发展命运的启发！
