爱华网百家讲坛-向诸葛亮借智慧（四）
第四章节 用人的谋略
| 问题 | 问题核心 | 方法 | 具体方式（技巧） | 备注 |
| 如何稳住形势，如何稳住干部队伍？ | 凡是合并的问题，干部的问题是关键。要稳定局势先稳定人心，要稳定人心先稳定干部。只要干部队伍稳定了，就有了控制局势的定海神针。 | 1.由远即近，先严后宽。（团队管理） | 1.给待遇由远即近---稳住人心 （人多，心急，没秩序） | （有底的人才会排队--先给表现一般的，或者有过过节的人公正/合适的待遇，就能让所有人心中有底。） |
2.制定法令（先严后宽）---制度是管理的基础 （管理不能只靠人品：好的管理能够引导魔鬼做天使的事情；坏的管理能逼着天使做魔鬼做的事情。 不用把人人都改造成天使，只要制度到位，我们可以引导人人都出天使的行为。） | 1.不用把人人都改造成天使，只要制度到位，我们可以引导人人都出天使的行为。 2.制度不全管理不到位---搞管理不是搞慈善，如果只用恩宠收拢人心，你总给他发待遇给表扬。给多了以后，你再给，他不知道感恩；你不给，他就要生怨恨。 给待遇给表扬之前一定要把制度搞严格，只有制度严格了，你表扬他他才知道光荣；只有待遇有限了，你给他他才知道珍惜。 | |||
| 2.上敬下威，重用分开。（单人管理） | 1.威服---用武力使之不敢不服。 2.敬服---用肯定的方式让他发自内心的服气。 | 1.奖惩只能解决一时不能解决永久。 2.对有才华，有贡献，有地位同时自身人品也不错的人，给予善意的/夸奖式的提醒。 | ||
| 重而不用---借名。 | 重是给地位，给尊重；用是给权力，给资源。 | |||
| 3.近严远宽，罚上立威。（领导亲信管理） | 对身边的人一定要严，对基层的同志却要宽容。 身边人犯错会带来三个灾难： 1.激化矛盾---会直接危害到领导 2.败坏名声 3.引起不良行为的扩散 | 不怕远处塌天，就怕头上掉砖。 祸起于萧墙之内---真正的灾难都是在身边发生的。 亲近的人时间长后，说不该说的话，做不该做的事情。一定要管好自己身边的人，对他们要严格。 对基层人员，谁的下属谁管理。要带着温暖/肯定下基层。 | ||
| 要树立权威，一定要找份量大的去处理。 处理领导亲信的三个作用： 1.稳定一支队伍 2.避免未来的灾难 3.起到震慑众人，罚上立威的作用 | 碾死蚂蚁给大象看，获得的是嘲笑；碾死大象给蚂蚁看，获得的是震撼。 |
