游学美国,学什么? 美国游学15天费用

每年的第二个季度,是各大商学院的毕业季,北大国际(BiMBA)也不例外。2011年的5月份,根据学院的安排,杨壮教授率队09级的EMBA学生开展了一次跨越太平洋的毕业游学旅行。目的地是美国,游历的地方包括了久负盛名的西点军校、马里兰大学、彭博社、纽约证券交易所,以及联想集团、中国建筑集团在美国的机构等,历时半月之久。

“这不是一次旅游,而是游学。”杨壮说,“学生出去前要做很多准备工作,希望学到什么?需要思考什么?带着什么样的问题出去?都要有自己的想法。”而教授带队,在游学的过程中,可以及时回答学生的疑问,组织学生进行讨论。杨壮认为:这才是游学应有的态度,这么做学生才能真正学到东西,学到在教学课堂上学不到的内容。

多样化的游学课程,使得EMBA的学生可以领略不同的文化特点,感受不同的国际市场特性。归来后,学生感慨颇多,杨壮教授则趁热打铁,组织学生开展了一次讨论,名曰“美国之行反思”。“这可能是这届学生在朗润园(北大国际(BiMBA)所在地——编者注)最后一次课了,而这次去美国的游学是我们很多年来收获最大的一次。”杨壮教授兴奋地说。

国际化的前提

反思会的一个重要议题,是关于中国企业国际化的问题。此前北京大学国家发展研究院的另外两位名教授林毅夫和周其仁,已经对学生进行了一次毕业前的训话。林毅夫谈到了中国企业的国际化问题,提到在改革开放的新形势下,中国很多事情必须要走向国际,要发展国际化人才。而周其仁则认为中国经济发展到现在,还有很多水分,需要“收汤”——所谓“收汤”,就是要挤干经济中的水分。

“周其仁先生和林毅夫先生其实是从两个视角讲的,他们都讲到经济发展到这个阶段要看看其他国家的情况,人家发展的怎么样,中国的发展是不是属于国际化的发展方式,还有哪些东西值得我们学习。”杨壮分析两位教授的观点。杨壮认为:世界的趋势和这次旅行的思想吻合在一起,这次旅行正是在中国思考深层次发展改革过程中进行的,对学生今后的工作与思考应该会很有帮助。

通过对中建、联想等中国公司在美机构的走访,学生们强烈感受到:在这些年艰难的国际化过程中,他们已造就了一批国际化的人才。尽管中国企业在美国发展还是有非常多的瓶颈,但这些企业通过在国际市场,尤其是美国市场多年的历练,在制度、财务方面,都已经相当成熟和完善,具备了相当的国际竞争力。

反思会总结了中国企业国际化的一些经验,包括:

第一,企业国际化不应该是面子工程,而是要真正的深耕当地市场,才可能有所成就。第二,并不是所有企业都要走国际化的路子,一定要量力而为,要立足国内深耕国内市场,如果在国内没有取得优势到国外也不行。第三,要尊重所在国的文化和法律。

这次访学总结出一个重要经验,那就是,要实现国际化,还需要利用好自身的比较优势,同时还需要熟练运用金融政策和国际化的融资手段。而最为关键的一点,大家一致认为:国家真正强大了才能给企业国际化提供土壤,品牌是国家信用在后面做背书,品牌也是国家文化和价值观的载体。

亲历西点领导力

这次游学最为重要的一站,是西点军校。在领导力训练方面,北大国际(BiMBA)与西点军校有着广泛而深度的合作。而这次游学,学生得以近距离体验西点军校的领导力训练体系。

西点到底教会了学生们什么?在交流中学生们了解到:西点认为人格的培养,在教育中是最重要的。西点人必须做到:不欺骗、不偷窃、不撒谎,而且要一直严格遵守。西点的毕业生应该成为这四种人:成为勇士、战士,具备永不服输的精神,具备处理冲突的能力;成为人格的领袖,具备人道主义精神;成为一个能为国家无私奉献的公仆;成为军队的专家,具备专业的军事知识。当学生从西点走出来后,他们当中绝大多数拥有了坚强的毅力、完备的人格、奉献的精神和专业的素养。

西点的校训是“责任、荣誉、国家”,这正是打造领军人物优秀品质的精髓,引导学员建立高度的自信心、责任感、肩负起国家的重任。西点人成功有三大秘诀:领导力——领导力的关键在于引导、激励部下,让他们跟你的思维、理念同步,跟随你为事业一起奋斗;执行力——执行力则意味着除非命令本身有问题,否则必须执行,没有任何借口;人格魅力——人格魅力则是指人的美德,比如:诚实。

西点军校的荣誉信条是:“决不欺骗和偷盗,也决不容忍任何人的这种行为。”用之于商界就是诚信和信誉。正如纳斯达克前副总裁和美林公司董事总经理、现任福坦莫大学校董的John Tognino先生的人生经验:“声誉、诚信和道德,是人生最重要的资产。”

诚信是一种资产

John Tognino先生为到访的学生们进行了一次题为“华尔街战争”的精彩演讲,以他在华尔街工作几十年的亲身经历和体会告诉学生:“作为一个优秀的企业家和领军人物必须牢记:开放交流,尽可能多的与别人进行交流就越有可能达到目标;永远保持诚信;永远保持透明。”

纳斯达克有一句名言:谁都可以上市,但是时间会证明一切。这句话说的就是一个企业诚信问题。最近一个热门的话题:许多中国公司在美国上市后出现诸多问题,其中有24家在美国上市的公司今年审计师全部辞职或者拒签,有19家中国公司在美遭停牌或者摘牌。而从去年到今年55家中国公司在美国上市,有50家破发,目前没有破发的只有几家公司。

到底出了什么问题?学生们反思认为:美国对于中国企业投下不信任票,是因为我们没有坚持严格的审计原则,没有将财报充分揭露,没有让投资者有绝对信心相信企业财务数字的真实性。

“如果没有将公司做一个整体优化重整,只是为融资而融资,就容易出问题。中国公司在美国就被全球资本市场打了一个问号,投了一个不信任票。尽管资本市场是健忘的,但是总要经过一段时间才能恢复。所以现在如果一个中国公司想去资本市场上市,但是这个门已经关闭了,投资者不会相信你的财报,你走上这个进程是辛苦漫长的。”有学生说道。

反思会一致认为:诚信是所有企业的基础和根本,中国企业要走出去国际化,要让国际投资人相信你,更多投资人愿意跟你合作,透过资本市场运作让你的企业变大变强,这都是要依靠诚信。企业是不是有个坚强透明的团队,是不是愿意跟金融机构透明化,这是最需要重视的。企业的财务报表是真是假,这都取决于企业团队的理念。如果企业诚信有问题,通常金融机构是不敢跟你合作的。

拿来主义,扬弃精神

游学讲座从西点军校的“责任,荣誉,国家”开讲,直到华盛顿大学哈维教授的领导力讲座结束。学生们发现,无论是国家、军队、政客,还是校长、院长、教授,或是企业家,都用不同的词汇提到了荣誉、名誉、诚信和信任。“这是人类的普世价值观,中外皆然。美国是个信用社会,道德的基础是诚信。”杨壮说,“当今中国正在经历痛苦的诚信缺失阶段,社会环境可能我们个人难以改变,但是企业内部的小环境、小文化我们可以建设。如果单纯为了金钱和业绩增长,损害企业的名誉,损害企业家个人的名誉,带来的危害是长久的。”
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杨壮谈道:现在国际化的趋势和一些行为准则,不少其实跟中国很多东西已融合在一起。“中国文化里面好的东西在国际上也有国际化的价值,国际上的东西拿到中国来,我们也要认真思考学习,拿来为我所用。”杨壮说。

北大教授汤一介先生曾对杨壮说:要把中国好的文化跟世界文化融合在一起,真正变成世界通行的普世价值。他说:中国好的东西,比如说“己所不欲,勿施于人”,1990年在世界宗教大会上已经被认为有普世价值。因此,杨壮认为:需要认真研究中国文化里的糟粕和优势、国际文化的糟粕和优势,把国际文化的优势拿来,融会贯通,为我所用,这才是中国企业国际化应有的态度。

  

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