爱华网7S管理及7S管理与产品质量的关系
7S管理内容
一、 7S 的起源与发展
7S源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 日式企业将 7S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁亮丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被管理界所认识认同。
二、 7S 的含义
7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。
■整理
就是将现场物品区分必需品和非必需品，除了有必要的留下来以外其它的都清除掉 。
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
■整顿
将留下的必要物品以规定位置规定方向离墙离地摆放，放置整齐并加以显著标示。在 30 秒内找到要找的东西，。
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约状态
■清扫
将工作岗位看得见和看不见的地方清扫干净、保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架等
△机器、传送带、工器具、所有容器等
■清洁
将整理、整顿、清扫维持下去进行到底，制度化；管理公开化，透明化。
■素养
提高员工个人素质素养，对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，习惯化，培养积极主动向上的精神。
△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。
△ 养成良好的7S管理习惯。
■安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
△就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。
△ 时刻注意安全 ,时刻注重安全。
■节约
就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
△提高经济效益，
△降低管理成本。
三、 7S 的主要功用
(1) 塑造企业良好形像；
(2) 节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所；
(3)加快生产进度， 缩短生产周期；
(4) 提高工作场所安全系数；
(5) 可以推进标准化的建立；
(6) 提高全体员工精神面貌。
7S管理是所有管理工作的的基础，有好的7S管理，不仅会对产品品质有极好的促进作用，同时对安全管理的提升也是一个重要依托。作为一个企业，试想没有整洁的生产现场、有效的物流、员工的安全意识、质量意识，质量如何抓、从何抓？安全如何抓？从何抓？
