爱华网学会放弃
佛家有一首诗：
手把青秧播满田，
低头便见水中天，
心底清净方为道，
退步原来是向前。
看上去可能退步了，换个角度实则前进了。
目标很多，并非每一个都能实现。
药店应该选择一些，放弃一些，不能多面开花、全面出击。
首先企业的资源是有限的，如果什么目标都作为重点，都要去实现，那会陷入处处是战场，资源不足的困境。有多少大公司都是因为战线太长而没有能力坚持下去，导致最后倒闭。如果能够集中资源，从一两个点突破的话，成功的可能性会更高。
其次目标先天没法统一，存在前文所说的矛盾。抓住一个目标，就必须放弃另外一个目标，两者是相斥的。抓住了对价格敏感的消费者，自然很难满足对品质要求高的消费者需求；定位于便利型药店后就没法再成为大卖场型药店；选择了简洁的装潢就没法再进行精心的设计；毛利率增高了，销售额会增长缓慢甚至下降；建立一种新的模式就必须放弃原来的模式……
曾经有一个医药连锁公司准备融资10亿元，它的领导一直在考虑这样一个问题：我这10亿元来了以后是购买商铺开新店还是租门面开新店。
有两种极端的选择，第一种全部购买商铺，假设500万元购买一个商铺，那么能买下200个，每个店铺每年销售额按300万元计算，那就有6个亿的销售额，在中国排名前20位左右。
第二种为全部租商铺，开一家新店投入50万元，可开设2000家，每家产出300万元，那就可达到60亿元的销售额，按现在百强榜的数值，3年后估计还能排在第一位。
以哪种方式来进行扩张取决于领导层的目标是做大销售额还是稳健发展拥有自有商铺，是以药品销售盈利还是依靠商铺升值或商铺租金盈利，两个目标有不同的出发点，不同出发点导致不同的选择。
选择了一种就必须放弃另一种。如果是中庸者，当然会说拿出5亿元来购买商铺发展，另外5亿元租商铺发展，这可能是大部分国人的惯性思维。
但是，中庸者平庸。要想有所成就，就得有勇气，有决心，而不是脚踩两只船。
取和舍是一门学问。取是一种本事，舍是一门哲学。能融资10亿元体现融资能力，要放弃一种选择就是智人的思考，哲学被称为使人聪明的学问，所以聪明的管理者应该学会舍。没有能力的人取不足，没有领悟的人舍不得；舍之前，总要先取，才有得舍，取多了之后，常常得舍弃，才能再取。没有获得10亿元的人没有痛苦，不需要思考，因为没有选择给他。取得越多，必须放弃的也越多。因为给你的选择更多了，那些谈了很多女朋友的小伙子往往都很晚结婚或者干脆不结婚，不是他们没能力选择，而是他们没能力放弃，感觉每一个都不错。
取和舍虽是反义，但却有很大关系。人生之初，只有得没有舍，除了取得生命，更要取得食物以求成长，取得知识以求内涵。既然长大，则要有取有舍，或取熊掌而舍鱼；或取利禄而舍悠闲；或取权位而舍生命。
有所舍，才会有所得，舍是为了得。小的时候获得，大了就要舍去。小时候一无所有，得多舍少，长大了有很多可以舍弃，就是看你愿不愿意。
有的公司很会舍，所以很成功。九州通舍去了利润率，舍去了药品代理，舍去了主流的大医院药品市场，专心做快批，5年就成为上百亿元的超级大医药商业公司。海王星辰其它方面虽有众多问题，但它选择社区便利店模式，一路走到底的决心还是让人佩服的，选择社区便利这种业态就放弃了很多其他看上去也不错的业态，机会减少了，但做成功的概率则更大了。
学会舍的公司放眼望来并不多，更多的公司不想舍，所以得不到。那一个个曾经的市医药公司、区县医药公司越做越小。生存压力很大，就是因为不愿舍弃当地的荫护，不愿舍弃原先安逸的发展，所以始终没有走出它们原先的小天地。看看那些规模不大的连锁药店，往往既有药品商城，又有平价药店还有社区便利，每一种业态都不愿意放弃，开起新店来没有思考、没有规划，很早就想着要转型，但迟迟不舍放弃某种业态的药店，只能五脏俱全寸步不前。
通用是最好的舍弃榜样，纵然有几十亿美元的规模。他们舍弃的时候都不会眨一下眼，没有舍弃哪有好的资源聚焦，哪有可能把剩下的产业做得更好。
舍弃会带来表面的失去，表面的业绩下降。
放弃原来的多业态并存，得到了专一的让消费者清楚认知的业态。
放弃了高毛利率，得到了高周转率，规模可更大。
放弃了购买商铺的发展，得到了更大的销售规模。
放弃了短暂的高速成长，得到了未来更可持续的长期发展。
