爱华网要讲办法，先讲要杜绝回扣的目的，如果不把这个目的讲清楚，那么就算今天我的办法有多么的科学，也是没用。微软天天在补漏洞，任何办法都会有破解的命门，我们只有清楚了目的，才会有层出不穷的办法。
那么，杜绝回扣的目的是什么呢？我想主要是降低公司的运营成本。次要的是改善公司内部的文化现象。这应该是杜绝回扣的真正原因吧。
当然，如果不分析吃回扣的原因的话，想出的办法也是只能用一段时间，还是那句话，任何办法都有命门。采购也好，各个部门也好，他们能放心大胆的吃回扣其中最大的原因是：“为自己捞利益。”而让他们这么无所顾虑的吃回扣的原因是：“不捞白不捞，反正公司亏盈他们没责任。”对，就是责任！
呵呵，推理到这里，我想99%的聪明人都知道我要说什么了吧。那就是，要给能吃回扣，想吃回扣的人加重责任！
我现在的办法说起来就简单多了，我就讲一讲我自己公司的架构吧。我有两个工厂，五个办事处，全部没有专职采购。我的采购全部由工厂的厂长，各办事处的经理兼任，因为我们是小小的私企，所以，采购的总头目就是我老婆。
怎么办呢？
第一：各部门独立核算。
我让每个部门都独立核算，亏盈账面摊开。部门主管的责任就是降低成本，提高效益。亏钱的部门即使我没有叫部门主管从家里带钱来做事，但是，在每个月的会议上，亏钱的部门和那些没有赚到理想的数目的部门，就会成为被所有人细致审查的对象。当然，如果盈利了，分红20%给部门主管。其中当月给10%，年底给10%。分给整个管理层（含其他部门主管）20%，大家分摊。所以，不赚钱的部门将会成为众矢之的，连续亏钱的部门主管自然就会被淘汰，大家自然会推举好人上阵。
当然，如果是关系到我个人的专利权问题的时候，我会提出来我个人提成问题的。这个每个部门的管理人员也理解。
第二：各部门为公司内部的虚拟的交易关系。
我让每个部门之间的关系成为交易关系，内部采购如果真的品质不好，价格高于外部采购的话，经过申请，我们同意外部采购。这样的话，各部门如果在采购上价格不低，品质不好，生产出来的产品一定是没有人要的。这样的话，可以在短时间内，停止企业失血，当然就更加的逼着各部门降低成本提高品质啦。
第三：公司总部实行审核制度。
我让总采购（也就是我老婆），控制材料采购的进度，也就是说，部门要采购，先要经过总部批准，连采购方式都要过问，为啥要这样做呢，资金运转问题啊。然后，总采购的工作就是不停地去访问新的供应商，如果遇到价格合适，品质不错，结账方式宽松的，就向部门介绍。
通过这三个手段，我们现在拿回扣的事情应该是很少了。当然，也说不定也有我们没发现的，不过我想，只要我们明确了一个道理：“让接触钱物的人有了责任。”再加上必要的监督手段，回扣问题并不是问题。就算有了问题，也就学着微软一样，加点补丁罢了，反正系统是不会崩溃的了。
最后说一下啦，各位采购哥哥姐姐，叔叔阿姨，就请恕罪啦。万一有人用我这招挺灵的话，可能回扣的就会就会失去，不过不要紧，按照我以上提出的办法，只要全心全意为公司服务，分红的回报并不会低过回扣的数目的，但是，公司内部的气氛就不再疑神疑鬼了，人家也再不会“把屎盆子扣在你头上”了。
