转致想做互联网产品经理的在校生 互联网产品经理培训

一问可敝N多文章——
在知乎上,最值得关注的「产品经理」系列问答有哪些?http://www.zhihu.com/question/19804611/answer/13013812
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致师弟的回信:应届生如何成为一名产品经理?

文/dicky

今天很意外收到一位师弟的电子邮件,主要咨询职业发展的问题,先附上邮件部分内容:

我是华南师范大学2009级金融学的学生罗导运,来自南海校区,目前正处于求职时期,有一些职业发展(互联网产品运营)上的困惑想向您请教一下。为了能更好地向您表达我的想法,这封信写得有些长,再次感谢您的宝贵时间。

1、我的经历是什么?

如同很多大学生一样,我懵懵懂懂地读了一个金融学专业,在三年多的时间里一直想往专业方向上靠,但一直不大感冒。三年以来也学到一些金融知识,跟风考取了会计从业、银行从业等证书,也曾经两次去银行实习过,但我却越来越发现,金融真的不是我的菜。我跟师兄的经历也有一些相似,您是在大二接触到了网站运营,从而打开了另一片天地,我却恰好相反,在大二的时候接触了学生工作,开启了自己的成长历程。

从2010年10月到2011年5月,我一直担任华南师范大学南海校区学生工作办行政助理团队的助理,在那个时间段渐渐挖掘到自己的潜能,慢慢地学会从实践中观察、思考、领悟和积累。从2011年5月到2012年5月,我转为团队副队长,带领团队共同完成校区部分学生工作,这更是一段充满挑战的历程,而我足足坚持了一年。学生工作是一项非常锻炼人的工作,同样也是非常耗费时间精力的工作,于是我牺牲了往金融专业精深大部分的时间(本身也是不感兴趣),而在综合素质培养方面获得了长足的进步。

另一方面,从大一开始我就做学生创业,弄校园包车;而到了大三下半学期,我加入了校园的创业中心,与团队共同经营一间咖啡厅。并且,受好几位优秀师兄的影响,逐渐接触到36氪、知乎等互联网产品。

大学三年,在大二接触学生工作,是我人生的分叉点;在大三接触创业,是一个新的起点。虽然我们只是校园创业,但依旧是怀着一股热情,在追求自我成长和完善。而在这段时间,我更是接触到知识管理、项目管理等,接触到知乎,发现自己对于知识、对于价值、对于成长、对于内心的富足感是多么地渴望。三年的大学时光就这样过去,大四暑期我到了建行实习,想再次给自己一个机会,然而事实证明,银行似乎给不是我想要的(也行是因为我没有完全了解它,更没有完全了解金融行业)。八九十月,我到了一家香港媒体的新闻网站部门工作,这算是我第一次正式地接触互联网运营吧,在媒体实习期间,我负责财经栏目的编辑,也负责官方微博的运营。之前也一直关注SocialBeta的社会化营销,这也算是做上自己喜欢的事了。

2、我为什么要做产品运营?

通过最近几个月的反复思考,我确定了自己的核心优势:获取外界信息,经过反复的实践,通过观察、思考、总结和领悟,逐渐形成自己的知识结构;而我应该从事的工作类型,最好是偏知识型、内向型的(比如编辑、码农、互联网运营等),而不是销售型的(例如银行客户经理)。

现在才确立自己的职业方向似乎有点晚了,但或许我也比别人醒得早。上周,我在完全没有技术基础上折腾出一个独立博客http://luodaoyun.com,开始用实践来感受互联网产品。上周参加了百度产品运营的笔试,被刷了下来,当然这很正常;但是在准备笔试的过程中,我发现内心有一股欢呼感和充实感。在搜索并整合信息的过程中,我感受到知识的香味。

而我无意中发现您的文章和博客,认真翻阅之后,更感受到一股亲切感。我们都很渴望成长,但也懂得活在当下,踏踏实实地做好眼前事;然而内心总有一颗种子,在不断经历的过程中慢慢让它发芽,勇敢地让它成长。我开始想走您的道路,成为优秀的产品运营师,进而成为优秀的产品经理。在我看来,互联网产品经理与传统行业的CEO本质上是一样的,它强调的是你对产品、对团队、对市场强大的控制力,一名合格的PM起码要历经三五年的锻炼,而真正优秀的PM更是稀少的人才。

我没有技术背景(估计也是被腾讯百度鄙视的很大部分原因吧),想切入这个行业,肯定是先走运营,在运营的过程中逐渐学习,补充知识结构。但运营也太宽泛了,鉴于我此前的经验积累,社会化媒体营销或许是更细分、更合适的切入点。正如您在知乎上提问的APP推广方法的问题一样,许多道理大家都懂,但往往知难行易。产品推广、微博运营是小小的发力点。

3、我的下一步是什么?

下一步计划,是聚焦于某一领域。我选择了社会化营销,并且我会从知乎、SB上寻求更多的理论知识。但缺少实践和沉淀。如果我早在一年前就决定这条路,那一路以来的经验积累应该很深了,就像@叶落孤舟一样;而我迟了许多,错过了校园招聘这个机会。梦想是彩色的,而让梦想照进现实的最好方式就是在较好的职业环境下持续地学习和积累。腾讯这种平台对年轻人而言无疑是绝佳机会,优秀的创业团队也是非常好的选择,但行业内良莠不齐,也是事实。
这就是我最大的困惑了:平台很重要,我应该什么时候去、怎样去寻找一个起步的平台呢?而目前又该如何着手准备呢?

就来信而言,问题就是如何能成为一名产品经理。从我入行接近两年的经验来看,要想成为一名产品经理,首先你必须要明白产品经理这个职位是干什么的?真的如各位同学所想象的那样,是一个接近CEO角色的职位吗?以我的2年职场经历来看,应届生是不能成为产品经理的。它最佳的路径应该是先从产品助理,逐步成长,可以带一个模块和小产品。所有给应届生冠以“产品经理”Ttle的职位都只是一个幌子而已。分享一下自己从产品运营转型做产品助理的经历,让各位应届生真正认识产品经理这个职位。

1.一直都想做产品方向的工作。

许多人不一样,从大三开始接触互联网,也从事过网络营销、社区运营等各方面实习,刚开始的时候觉得产品经理是一个很高的title,一直就是奔着这个方向努力的。但在面试完腾讯之后,发现要想成为产品经理需要的能力太多了,以我当时的起点跟能力来说,很难很难。所以听从一些好友的建议,从运营入手,慢慢接触产品,这是我的转型动机。(PS:我当时的专业是行政管理,就是某人回答中被的那种被批评的专业,后面继续谈这一块。)

2.产品运营与产品策划有太多共通之处。

当自己正式入行,做了半年产品运营,接着来到现任公司做产品助理,发现两者有许多共通之处。两者本来是相通的,运营接触的是最底层的用户,得到最真实的用户需求,于是会有提出用户需求,上到产品经理,就会被安排资源去实现,但毕竟不是你所有的运营需求都能立刻实现,需要排期。于是产生做产品这一环节的冲动,希望能掌握开发,实现自己觉得紧急的运营需求。相信这是大多数产品运营转型做产品的动机。而且产品运营的工作非常琐碎,特别是在创业公司,一个人也许是推广+数据分析+软文+活动策划+......等多种角色。事情多,但不够专注,这对应届生来说很难积累的,也是不少人转型的原因之一。

3.产品经理,没有你想象中那么轻松。

这一节是写给那些想从事产品方向的毕业生的,产品经理是一个被炒热的职位,一个产品策划人员、项目经理甚至运营经理也有可能被冠以产品经理的称谓。这是一个被过度炒作的职位,显得太浮躁了。说真的,产品经理是一个对综合能力要求非常高的职位,沟通能力、文笔、设计能力、协调能力、逻辑等等方方面面。所以,真的别被产品经理这个title给欺骗了。有志做产品经理的应届生,可以从运营、开发甚至产品助理入手,这样的职位更实际,也更符合个人成长。可参考纯银写的《什么是互联网产品经理》http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012113103028580/

4.如果你知道自己什么时候会结婚、会买房、会生孩子甚至已经想象得到自己未来40年的人生,这样的人生岂不非常可怕?

林静转载关于应届生对产品经理的态度分析的非常到位,(http://zhi.hu/CEBh)也击中许多人的心理,被击中的应届生真的要好好想清楚自己想做什么。这个社会,浮躁到我们只能尽量去考公务员、找一份稳定的工作,接着找个女朋友,过几年买房结婚生孩子,为出生的孩子忙前忙后,于是有可能这辈子就这样过了。但我觉得我自己的人生不应该是这样的,我不需要我的人生有多么波澜壮阔,我只希望有机会选择自己想从事的行业,想做的事。我知道这样的人生必定过得波折,充满着各种不确定性,但这不正是年轻的时候应该去做的吗?当你知道自己想做什么,能做什么的时候,那就勇敢向自己的方向去做吧,不管过程有多艰难,努力总会有回报,如果回报不够,只能说自己努力不够,要再加把劲,趁年轻,多学习,多努力。很幸运,我认识到许多这样的人,而他们的经历告诉我,只要你在某个领域专注工作,一定能有所收获。
看完那篇《IT“迷茫一代”:35岁成生死线,无处安放未来》,有人问我你看完后有没有转行的冲动?我说:“与其去做另一份自己不喜欢或不确定喜欢的工作,还不如努力在未来的十年中,努力去做好现在的工作,这份自己喜欢的工作。”我们都同意。无处安放的不是我们的未来,而是那颗浮躁的心。与其设想35岁的自己会怎样,还不如把握现在,努力做好一切。

二、回答你的问题:如何成为一名产品经理?

产品经理这个职位如同海贼王的路飞,对人的素质要求比较高,需要多种能力。特别是在一家以产品驱动的公司里面,产品经理的每一个动作或许就能决定他人的职业生涯规划,因为你就是这个产品的船长,你需要带领这条船去走向大洋的彼岸。就应届生而言,不要一开始就想着成为产品经理,在你身上,最缺乏的就是经历。没有产品经历如同没有技能的游戏人物,处处艰辛。应该来说,应届生想成为一名产品经理需要先找到一份相关工作,开始自己的修炼。如何寻找平台?其实这个世界上最大的平台不是公司,而是自己。没错,就是自己。当你想清楚自己想做什么,擅长做什么的时候,这就是一个好的开始。显然,你似乎已经找到自己的目标,然后呢?还在等什么?你还没毕业,现在才10月份,许多互联网公司现在才开始校招,你应该开始去应聘,去了解你所向往的公司,了解他们的产品,去分析它们,去体验它们,这就是你现在要去做的。当你去参加各种校招的时候,你自然而然地就会看到自己起步的平台。
就我目前的职业生涯而言,我感觉在这五年内,我们不需要想那么多,好好地打下基础,好好地去做好手头的每一件事情,带好一个模块,带好一个产品即可,不需要多想,只需要多做。回到师弟的疑问:如何成为一名产品经理?其实就是如何能找到一名从事产品的工作。在这里,给各位应届生提出几个建议:
1.推荐有志成为产品经理的应届生看看《人人都是产品经理》和《结网》两本书,你可以从这两本书中了解到何谓产品经理,同时书中有不少技巧介绍给你,告诉你如何能找到一份从事产品的工作。同时,需要注册一个知乎账号,好好看看里面关于“产品经理”、“产品运营”等问题,里面会有很多精华。

2.认真准备你投出去的每一份简历,每一次面试。不仅仅是面经,而是要去认真去体验它们的产品,去找到它们的不足和改进的地方,勇敢地发邮件给这些产品团队,告诉他们你发现了什么。最不幸的也只是收不到回音,相信不少团队会给你一个面试的机会。在互联网,作为一名新人,公司更看重的是你的潜力:自我学习能力,主动性和责任心。至于经历只是很浅很浅的部分。这一点不仅仅适用于互联网行业,当你做任何事情的时候都需要有这样素质:认真准备,主动出击。

3.自信很重要。自信是一种心态,它来源于你对未来的了解和对自己的了解。只有掌握现状你才能有信心、有底气地去做任何事情。
如果你已经做到以上三点,我相信找到一份从事产品方向的工作不难,但成为一名产品经理的路还需要很长很长,先入行,再努力吧。




来源:http://dicky6688.blog.163.com/blog/static/17701440620129281139731/


>>什么是互联网产品经理?纯银 / 文这篇最初级最初级的扫盲文,只讲一件事情:什么是互联网产品经理?

之所以谈这么浅薄的话题,是因为业内对此的定义混淆之极,以至于我无论写什么产品经理的话题,都有人反对。我一看,他也没说错,但语境全然不同。对“产品经理”职位的理解多变,以至于1000个人眼里有1000个产品经理……

我自己转型做产品,是在2008年初,那时的产品经理还没有被普遍简称为PM,产品经理时髦受追捧也才刚刚开始。

起初的产品经理是比较高的一个位置,大约在中层干部和一线主管之间,甚至直接就是中层干部。只有规模比较大,地位比较重要的产品,它的总负责人,才能冠以“产品经理”的头衔(在网易对应频道主编这一级)。这个人通常对产品设计、运营全面负责,有时还要分管到技术。他下面包括产品策划(那时还没有PD这个提法),UI设计师(那时专门的交互设计师还很少),运营推广人员等等。

08年我管理的产品部门,主要由策划/高级策划,运营/高级运营构成。一直没提升产品经理,仅设置了作为一线主管的“项目经理”“策划经理”职位,打算从中再择优提升产品经理。但09年世道变了,市场上大量招聘产品经理,甚至公司内部挖人也开出了产品经理的头衔。我的团队还真有人被挖走——在我这里是高级策划,转个岗就升一级哟!

这事儿当时把我给郁闷坏了,很快发现,尼玛不是那回事哎。被挖走的人并非全面负责某款产品,他干的大概还是原先的活儿。从09年开始,“产品经理”的含金量不断稀释,一款规模较小的产品,其负责人可以是产品经理;甚至大产品包含的一个子模块/子系统,负责人也可以是产品经理。这个头衔迅速贬值,原因无非是它太时髦太吃香,以至于虚报Title更容易招聘到优秀的一线人员,一线主管。

你想想,在这里是“策划”,挪个窝就是“经理”,即便工作一样待遇一样,策划人员也会觉得后者更有面子,有前途。到最后形成行业风气,不开出产品经理的Title就招不到熟手,我也只能认怂,从众。

浮夸风看起来荒唐,其实又有合理的隐藏因素。

1、
产品行业的管理多为扁平化架构,不存在太多层级,通常有如下几种情景:
产品总负责人(就一级)
产品部门负责人 > 产品总负责人
产品部门负责人 > 产品总负责人 > 子模块负责人
产品部门负责人 > 产品总负责人 > 大型模块负责人 > 小型模块负责人或产品助理

你们看,最多4级,最常见的情况是2-3级。结果用晋级来激励员工的管理手段,并不是很有效,还不如分给他一个来劲的产品项目。扁平化管理能够容忍Title上的大锅饭,亦有益于平等的产品团队文化。

2、
产品策划人员做的不仅仅是策划工作,还包括大量的UED协调、开发协调、运营协调,以及从始至终的项目进度管理与品质管理。最开始,偏管理性质的工作由那个“真正的产品经理”去承担责任,很快发现这工作量非常大,对执行力要求非常高,职责必须下放,给策划以充分授权。即便是普通策划,他实际上在做子模块乃至小产品的项目管理工作,“策划”权重只是其中1/3不到。因此正名为产品经理又如何?也能调动员工的热情。

3、
随着产品行业的快速变热,分工细化,即便是前文所述“真正的产品经理”,他的权力也在缩水。现在很少有产品经理能直接管到技术团队了,运营多半单开一支,视觉/交互/用研又拆分出来UED部门,各自由大佬信任的专家来带队。部门林立,权力纠葛,以前威风八面的总负责人,现在多半只是个总策划、总调度、名义上的产品出头鸟而已,还经常与其他部门扯皮。既然如此,再纠结Title含金量又有何意义呢?

从2010年开始,产品经理泛滥成灾。有些公司分成PM与PD两级,区分熟手与新手;有些公司甚至连招应届生,实习生都冠以产品经理的虚衔。年轻人胆子大啊,你让他去做总监,总经理,他也初生牛犊不怕虎,并且“人往高处走”。到最后搞得这个岗位定义极其混乱。有坚守原教旨主义的,比如百度,还把产品经理作为重要的管理人员来看待,但觉得自己干了两三年连个“经理”都升不上去的百度策划,很多被外面的公司冠名挖走。与之对立的另一个极端是,这行业很多干着产品助理活儿的小孩子,跳槽时递上一份“资深产品经理”的履历……

总之,你永远没法通过这头衔来鉴定一个人的分量。不论助理、PD还是PM;有立项权还是没立项权;管不管得到UED和技术团队;甚是是单枪匹马的新人与管理数百人团队的方面大员,最后都统称“产品经理”。往坏里说,这使得Title带来的荣誉感淡漠;往好里说,这个行业又在拼命地(变态地)吹捧产品经理。马化腾周鸿祎不都被称之为产品经理吗?人CEO大度不言,你怎么好意思去争一个虚名?

故而从务实的角度来讲,衡量产品经理地位的不是头衔,而是他对什么样的产品(模块)有主导权。我们在评价PM应该如何如何,不应该如何如何的时候,非得代入对应的身份语境,否则鸡同鸭讲全无意义。但谁写产品文章也不耐烦先铺开来,作2000字背景介绍,你爱写人家也不爱看嘛。于是以产品经理为主角的文章,1000个人眼里有1000种理解,有分歧有争议几乎不可调和。

以上,又是一篇全无用处的学术性文章。写这种有道理没帮助有理性没人性的废话,正是鄙人的兴趣所在。

转致想做互联网产品经理的在校生 互联网产品经理培训
来源:http://firecacada.blog.163.com/

说给还在大学里的-1岁产品经理

苏杰 / 文

据说,教X最好的老师,是刚刚学会X的学生,那么,这篇应该对大学生有用。

互联网产品到底是什么?这个问题也曾经让我纠结过一段时间。作为一个立志要做产品的年轻人,连互联网产品的概念都搞不清楚实在是会让自己感觉有一些惭愧。所以我一直在寻找这个答案,在书本网络上看些前辈写的文章;在自己平时的工作中体会理解一些手头的项目。慢慢的时间长了,接触的东西也多了,这个本来不是很清晰的概念也就有了那么一个大概的轮廓。一个网站、一个板块、一个软件甚至是一个功能都可以算作是一个产品,只要它能够满足用户的某些需求。当然,我这只是一个新人的理解,希望前辈不要见笑。

对于我而言,互联网产品一直有着似乎一股魔力一样吸引着我。从高中毕业的时候就已经为自己的未来定位在了互联网这一行业,甚至再细分一下是电子商务。所以大学我读了电子商务专业。大学几年我也一直没有放弃过做电商的想法,而且总想试着去尝试一下。像很多年轻人一样,奇思妙想的点子总是会不经意间的蹦出,但是却从没有一个成功的被实现。似乎每一个想法都是在进一步细致的规划中被一个或几个不可跨越的鸿沟给无情的毙了。我想遇到过这种情况的同学一定不止我一个,有同感的同学请举手吧!不过这也是我在大学期间最大的遗憾。但是在这期间我也学到了很多东西,比如一些做网站的前后台脚本语言,设计知识。虽然这些东西都是出于兴趣的驱使自学而成,技能掌握的并不是很扎实,但是对于一般比较简单的网站系统已经能够明白个所以然。而且从08年至今在我上大学的这几年里各种电商网站层出不穷,从C2C到B2C再到O2O模式的团购网站兴起,通过这几年的知识积累,我也开始用比较专业的角度去浏览一些网站。当然,其实我还是很菜的······

对于互联网产品这个词汇的了解,其实我是到大三下半年的时候才开始,说实话已经算是比较晚了。因为想必很多同样渴望将来从事产品的同学在上中学的时候就已经知道这是个什么东西了。但是当我慢慢知道什么是互联网产品,做产品到底做的是什么的时候,我就确定,这就是我想要的。

人人都喜欢做出一些有成就感的事。当然对于成就感的定义每个人都是不同,对于我而言有成就感的事就是因为这个世界有你的存在,所以让很多人的生活变得更加方便舒适了。可能你觉得这样说有些大,但是做到其实并不是很难。仔细想想其实很多你现在正在从事的工作就是在方便他人,只不过受众群体或大或小而已。我喜欢互联网,希望能够在这个行业里施展自己的拳脚。我曾经想,要实现自己的想法就要懂技术,所以我自学了很多技术要做个非科班的程序员。但是后来又突然觉得其实程序员的工作是在现实别人的想法,这让我很纠结。直到后来发现了产品经理这个职位,哈,原来还有这么一个非常非常符合我要求的职位。如果你是一个大学生,不要说你不知道自己干什么,适合干什么,其实一切都是因为你还没有发现自己的兴趣,你有什么样的兴趣,就一定有一个什么样的工作岗位是与之对应等着你来开开心心的做。还有一句话要记住,不存在没有兴趣的人,只有没发现自己兴趣的人。兴趣永远是你把事做好的最大动力。

知道自己的兴趣,并且一直在努力。现在又找到了一个这么喜欢的职位,我很兴奋。但是现实面前一定要客观考虑,不能忘记自己还是一个没有毕业的学生,要做产品,尚需努力。但是能够把方向和目标进一步明确细化也算是一件好事。

去年过完十一假期,学校里的事也基本上都已了结。那还等什么,找工作吧!十月底的时候,我开始在网上找工作,可能是因为之前参加过一次我们学校举办的人才招聘会,在招聘会上来招聘的单位确实不少,但都是要么做电话销售,要么去卖楼,让我着实有点失望。所以在我正式找工作的时候我没有再参加过一次人才招聘会,而是全部选择在网上投递简历。虽然这样缺少了与用人单位的直接沟通,得到面试机会的可能会大大降低,但是在网上我可以自由的在众多公司里选择自己想去的公司和职位。投简历这个东西以前也听前辈们讲过,听说很多都是海量的投,比如说在招聘网站上,都是把整个页面的公司全都勾上,然后点批量投递,这种方式真是让我瞠目结舌。那个时候我也投简历,但是总是精挑细选,非互联网公司不投,与做产品无关的职位不投。这倒是很符合我的作风,因为当初高考结束以后填报志愿的时候我也是这样,非电子商务专业不学······

但是我这种投法的效果确实不怎么好,一个星期挑来调去也就投了二十多分简历,而且全部石沉大海廖无音讯。也许是我的简历做的太寒酸,用一页word做的表格,除了自己的基本信息和技能爱好其他全无。我也确实没什么好写的,大学上了几年什么学生会社团都没参加过,因为我是在受不了里面的勾心斗角和腐朽的作风,一帮年纪轻轻的大学生进去之后都学会了中国官场上那一套漆黑的玩意儿。扯远了,言归正题吧。话说在我开始投简历的两个星期之后,来了第一个面试通知,职位是产品助理。两天之后我跑去这家公司去面试,没有笔试,直接就是面对面的对话。先是和人资部经理聊了大概半个小时,主要是了解一下我的个人情况,然后又找来我的引导人——产品部经理大概聊了一个多小时,主要了解一下我的个人能力,比如说对产品的了解程度。然后,回去等通知。

幸运的是在一周之后我终于迎来了自己的第一份入职通知。如愿以偿的开始了自己的互联网产品之路。入职前我做了一个个人博客,如果你也是一名有志从事互联网产品工作的大学生,可以在上面与我交流,共同成长进步。我也会在上面分享我的工作学习心得。网站的地址是http://www.tiotip.com/,或者也可以直接搜索Tiotip。就算是给自己的博客做下广告吧。

从面试到现在做了快两个月的产品助理工作,想分享下我的经验,记录下自己的成长过程。希望对有志于从事这项工作的同学们给予一点帮助。

一、专注

无论想做什么工作,首先要做到的就是专注。这不仅仅是针对做产品而言,做其他的工作也是一样,一旦确定了你要做什么,就要专注的做下去。在确定自己要做什么之前一定要事先搞清楚你想要做的职业平时的工作内容是什么,是否适合你,如果真的让你长期去做的话你又是否可以坚持下来?古人的知己知彼真的是应用广泛,找工作依然适用。

二、积累

对于刚进入大学的学弟学妹们,如果你们也有兴趣将来投身互联网产品,那么恭喜你们,你们对自己的定位比较早。正所谓早期的鸟儿有虫吃,你们有更多的时间去积累这方面的专业知识。至于都学习些什们东西,我只是以我的经历来给大家做一下参考。我在学校里主要是靠自学,当然学校里也开设了一些相关的课程,但是很片面,理论永远也跟不上社会发展的速度,许多课程都成了该学科的考古课,所以你也只能作为一个了解的心态去学习。当然一些偏技术类的学科你就要把它切实的当作入门课来学。如果你以前就懂技术,那就去挖掘一些更高层次的东西吧。最重要的还是要跟上现在的技术发展,知道当前最流行的技术。做产品不需要你想程序员那样对技术非常精通或者可以自己写程序。但是必要的了解还是要有的,而且了解的越深入你就越比别人有优势。我曾经自己过的东西有PHP、Javasccript、CSS,软件有Dreamweaver、PS、FW。后来确定自己要做产品后又学习了Axure,这是一款原型设计软件,产品人必会的。如果你以前毫无技术基础,要做互联网产品的话还要从Html这种最基础的网页标签语言开始学起,这样你才可以再去慢慢接触其他的东西。还有就是多看些书,我看过的书除了这些偏技术类的书之外就是一些网页设计或者交互设计、用户体验相关的书籍了。《瞬间之美》、《Don’t make methink》、《社交网站界面设计》、《正在爆发的营销革命:社会化网络营销指南》,当然还有苏杰的大作《人人都是产品经理》这些都是我还在学校的时候看过的书。大家不要误会,我可不是书托儿哦。

三、不要小看Office

为什么要特意提一下Office?这自然有它自己的必要性。主要有两方面,一是现在很多的大学生觉得Office很简单。最常用的无非就是Word、Excel和PPT,而且觉得很简单,不用学就都会用。其实不然,光这三软件就足以让你研究一段时间,他们的功能非常多非常强大,在工作中不一定你就会用到某个功能来完成你的大作。但是Office学起来并不难,我们现在一般大学生的掌握水平也就只能算作上手了,因为大部分扩展功能我们平时在学校里是根本用不到的,要想真的达到熟练操作我们还是有必要在学校里没事的时候多研究研究的。另一方面我想说的是,Office软件是我们在日常工作中最常用的软件了,没有之一。甚至很多在其他岗位的人也很常用,所以无论你将来要从事什么工作,要用到Office的机会可谓多之又多,在做产品就更逃不掉了。还有一点我还想补充一下,就是Office的其他插件。比如说Visio和Project。这两款软件其实也有必要学习一下。记得大三的时候我们从曾经开设过一门课,叫什么实在想不起来了,因为当时很不在意,学得也不怎么样,只记得是每节课到机房就是画流程图。后来我才知道那时候我们上课学的就是用Visio画流程图,可是当时又实在没学到什么东西,所以后来只好自己又自学了一遍。没想到的是在工作中很快就用到了。记得前些日子再一次部门会议中,我们的部门经理给我下达了一项任务,就是去研究下某个网站。怎么研究?研究出来了用什么方法表达?用Word写一篇报告好像不太现实,字数太多而且表现的很不直观。所以我马上想到了用流程图的形式将我的研究成果反馈给领导。我想说的就是,很多东西你可能觉得学了没用,但是很有可能你就会在今后的某个时候要用到。

那么今天我想说的也就是这些,主要是想和尚在大学校园里又有从事互联网产品工作的同学们分享一下我自己的经历和心得体会,希望找到更多有相同兴趣的同学,一起成长进步。

一位大三学生的投稿 from 刘俊梅【人人都是产品经理:9109】

内容可能还显稚嫩,-1岁的产品经理可以看看,都是实在的点滴体会,已经做了一段时间的就别看啦。只要开始思考,就会不断成长,而且,才大三。。。我大三的时候,连产品经理这个词都没听过。

昨晚和朋友瞎侃,总结了一下目前大学生的普遍状态,发现自己还算比较幸运的一类人——–找到了自己的兴趣点,给自己准确定位了职业道路(考研除外)。

小结一下自己的大学生活,一直处于不安分状态,尝试过各种各样的东西,校内校外也经历了不少事情,从社团到学生会,从兼职到勤工俭学,从暑假小实习到创业,各种各样的尝试,从中不断的寻找自己的位置。大一是迷茫的一年,不知道自己要干什么,只能迷迷糊糊跟着老师学,跟着学长跑;大二是探索的一年,玩过淘宝充值店铺,搞过网站编辑,慢慢开始陷入互联网的“漩涡”;大三跟着朋友创业,搞SNS网站,猛然间发现自己做了很多初级产品助理该干的事情,神马用户需求分析啊,神马网站布局设计啊,神马网站功能设计啊,神马与网络公司技术进行沟通啊,神马写网站测试方案啊,神马找测试用户啊;神马云云~(在此之前不知道产品经理这一职位,更不知道网站是怎么规划出来的,所以很多都是按着我们团队自己的一套方法搞的,属于非正规军)

用了几天收集和了解产品经理相关知识,为自己设定了一些规划,以鞭策自己往该职位方向去努力提升自我。在此将规划写出,与志同道合的大学生朋友分享一下~

一、日常积累

1、互联网每天的资讯阅读和思考分析、心得记录;(推荐一个产品经理网站导航:pm265.com)

2、培养自己的逻辑思维:做一些逻辑思维题,用思维导图的方式分析问题,读一些相关书籍,用逻辑思维的方式思考生活中的各种有意思的东东;

3、学习了解和分析各类网站的运营战略模式、盈利模式、现状,思考是否有更好的运营战略式,总结记录;

4、经常阅读关于产品经理工作职能和能力要求之类的文章,不断总结和加深对PM这一职位的认识和理解;

5、研究一些消费者心理学、网民心理学之类的;

6、熟练各种翻墙方法,经常浏览和体验一下国外互联网,尤其国外新产品;

7、经常浏览一些网站设计方面的作品,培养自己的网站艺术感;

二、实践积累

1、经常体验新产品,无论是客户端产品还是网络产品,分析思考其优秀设计,以及可以改进的地方;(推荐一个关注新产品发布的网站:cnBeta.com)

2、分析比较一些大型网站(具体分析方式和思路需要学习参考一些书籍),分析一些网站新出功能或者新产品的新功能,以比较的方式思考比较相似产品,撰写一些心得体会,完成5份左右的产品分析报告(主要体现出分析方式、思考方式);

3、产品设计:根据对**网站(自己最中意的一个网站)的认识和深入研究,用相关软件工具设计一款产品的整体构架(从需求分析到产品策划,从设计产品到产品上线需要做的工作都列出,注意其中的工作细节,包括如何沟通、与上级汇报等等,也就是模拟思考如何进行工作)

4、练习沟通能力:看沟通技巧相关书籍,总结与各个不同的部门(市场部、技术部、运营部)进行沟通的沟通方式;

5、找一份与互联网相关的需求分析或者市场调研方面的工作,从中学习需求分析的实践经验,同时练习团队合作、与人沟通等能力;

三、积累对**网站的了解和研究

1、企业文化、企业历史、企业人物等;

2、对**的部分产品深入分析,撰写两三份分析报告;

3、深入了解**的战略、运营、盈利模式等;

4、收集**的相关数据,制作成表,以概率统计等知识进行数据分析(分析过程中多学习一些分析方式,总结积累各种分析方式的使用,加强数据分析的思维方式);

5、将**网站的一些功能与其竞争对手的类似功能模块比较分析,思考分析两种类似产品的相同和不同之处,以及各自优缺点;

四、工具使用

1、熟练使用办公软件:word、excel、ppt;

2、较熟练使用PS、DW;

3、熟练掌握流程软件Mind manager,能用Mind manager画出网页的框架图和结构图;

4、原型设计软件AXURE。能用AXURE进行网页原型设计,经常地去画各种原型,将各种优秀的网站的原型图都做一遍;

5、Visio是基础的一款办公工具,其实也是很最好用的。通过Visio可以很方便、快速、高效的把业务流程、系统实现流程画出来。

五、技术能力(大致会就可)

1、.NET、JAVASCRIPT、HTML5、DIV+CSS、XML

2、UI、UE设计

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来源:http://iamsujie.com

  

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