先报忧后报喜-梁凤仪-搜狐博客 抑郁症 报喜不报忧

今天又发了文件给我公司的一位同事,表达了我的意见。这是个客气的说法,也就是说表示了我的不满。

发文比较抓起电话跟他们交流是好得多了,免得越说越气,变成如假包换的谴责,教对方难受,效果也不一定好。毕竟一执起笔来,思维过滤了一下,冤气恕气会消掉很多,更容易平静理智处事。

事情是这样的。我接到合作伙伴的消息,说我司把三个月前答应完成的一宗小事给忘了。我当时觉得一定是对方失误,如此举手之劳,早就应该搅定了。于是,追查了整宗事的来龙去脉,发现居然真是我方的疏忽,忘了把事件给对方办妥。负责的同事在我查问起事情来,才把其中的一些困难和问题说出来。我当场压住了脾气,认真而同时尽量客气的把意见写了字条(MEMO)给他。

一开头,我就重复又重复一句我常给同事说的话。有天大的困难,第一时间就应告诉我,那就谁都“无罪”。解决下属的困难和补救他们的过错毕竟是上司的责任,有些事情之所以不能解决,很有可能是因为权限所致。作为老板、上司,当然也应有一夫当关万人无莫敌的能量,天塌下来,再艰辛也得顶住。所谓位高权重,其实是最高层次的承担风险和责任,再辛苦担心不过。为什么不让爬上高位的人去付出代价呢?所以做下属的,要紧的就是先报忧后报喜,最能协助上司的就是预留充足的时间让他去解决难题。

行政秘笈其实也就是人之常情。做事有首有尾,凡事好好的交代清楚,那怕交代的结果不怎么好,对方都容易接受。最惹人反感的,就是畏手畏尾、糊里糊涂,甚或把过失收藏得密密实实,到头来,纸包不住火,弄得没法子营救时才真是大错特错。

这么容易获得解脱和免责的方式,真不明白很多做下属的就是不用。克服尴尬、鼓起勇气,说出过错是行走江湖最要学习的一课。

  

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