中国大陆的红色央企——华润集团 华润是国企还是央企

维多利亚港渡轮的汽笛声时而游荡在鳞次栉比的大楼间,其中最为醒目的一幢便是华润大厦。鲜为人知的是,在这座资本主义世界的东方自由港,曾种下过奠基红色中华的种子。

要点

Talk 11931年夏,时任中央特科负责人的陈云,在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条,指示他以此做资本,为党建立秘密交通站,这成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。

Talk 21947年底,杨琳等华润前辈决定给“联和行”改个名字,朱德提议取名“华润”,蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。最后,联和行改名为“华润公司”。

Talk 3华润集团董事长宋林说,华润在新中国的成立中,扮演了重要角色,如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的,那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。

两根金条起家:陈云一手策划



华润创始人杨廉安先生。

联和行的成立,是陈云一手策划的。1931年夏,时任中央特科负责人的陈云,在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条,指示他以此做资本,以开店为掩护,为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费,并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。秦邦礼,是当时中共临时中央政治局负责人博古(原名秦邦宪)的弟弟,亦是后来华润公司的创始人。此时的陈云大概也不会想到,就是这2根金条,不仅为党带来了当时急需的大批物资,还成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。

1938年夏,在香港当时最繁华的商业街皇后大道上,杨廉安创办“联和行”,以便协助办事处工作。联和行当时的任务是支援中共领导的抗日战争。除了给延安采购药品和必要物资以外,还有“兑汇”和调拨中共的经费等工作,同时还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”保管、运送海外华侨的捐款、捐物,在爱国华侨中做统战工作。抗日战争结束后,香港德辅道中交易行大楼二层多了一块“联和进出口公司”的招牌,当时公司处于半地下状态,门脸很小。

1946年秋,国共“和谈”破裂,周恩来赋予联和行新的使命,1、打通海上运输,发展国外贸易,交流国内外物资;2、完成财政任务;3、培养对外贸易干部。直到1948年,联和行正式更名为华润公司。1946年秋,陈云向中央提议打通对外贸易。东北形势的变化促使华润公司走向世界,并在解放战争的炮火中迅速壮大。1947年9月,钱之光等抵达大连,建立“中华贸易公司”。与此同时,陈云批了1000吨粮食以及一些土特产和黄金让他们在香港采购物资。由于销售东北粮食,联和公司门庭若市。12月18日,公司从德辅道中交易行大楼搬到了毕打行。

1948年1月18日,杨琳(杨廉安化名)等把公司的名字改为“华润公司”。彼时,与联和行一并在香港创建的“党产”,还有广大华行、五丰行等,它们均为新中国的成立立下汗马功劳。后来,联和行吸收了所有其他在港的党办商号,改组为“华润公司”,正是今日央企华润集团之雏形。

1948年8月钱之光到达香港,那时候已经叫华润了。此后,钱之光任华润公司董事长,杨琳任经理。 1947年至1949年期间,华润公司大规模地接触了海外市场。



1948年,华润公司董事长钱之光

从党产到国产:新中国的窗口



华润50-70年代的写字楼设于旧中银大厦。

华润成立之始是一家贸易公司,1949年新中国成立后,国内可供出口的物资增多,也需要进口更多的产品来恢复国民经济。在这一重要的历史时期,华润充当了贸易先锋的角色。1950年,华润的进出口贸易额已达到5千万美元(按当时价格计算)。

1951年6月,华润公司董事长杨琳和经理张平回北京向中央汇报工作,陈云同志亲自找他们谈话。陈云说:对香港的政策,周总理说,要长期打算,充分利用,“我再加两句话,叫做出出进进,来来往往。” “出出进进,来来往往”,更加具体地阐明了华润在香港应该采取的工作方针,那就是:把香港作为祖国的南大门,不要把门关死,商品要有进有出,商人要有来有往。

当时新政权刚刚诞生,中共在经济工作方面还没有多少经验,陈云能做出“政府统销”的决定,这在相当大的程度上是由于陈云同志对华润公司的了解和信任。

1952年,华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理,划归中央贸易部管理。

1952年以前,华润公司归属中共中央办公厅管理,是党企;1952年,中共中央决定将所有党企移交国家,同年10月,华润归属国务院外贸部管理,成为国企。 10月24日,经资产评估,中央贸易部向中央办公厅特别会计室支付了收购华润公司的资金。至此,华润14年的“党产”生涯结束,依靠两根金条起家、历经战争洗礼的华润,此时已成为一家拥有2000万美元资产的外贸重要企业。

1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润,公司得到进一步改组和扩大。这时,华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组;出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8个组。今天华润之所以成为多元化企业,拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。

1957年,华润为内地成功引进了“通过展览会的形式,聚集交易双方,集中展示商品,看样成交”的交易方式,这就是迄今经久不衰的“广交会”模式。随着周恩来总理的视察,广交会奠定了“国家级”的地位。 “很重要的一点是,从此,新中国才真正懂得了和平时期的贸易应该怎样做。”一位退休的原外贸部官员说,广交会彻底改变了以往只能通过打电话、拍电报的封闭贸易模式。



1956年,华润总经理张平(右一)在广州筹办中国出口商品交易会。

改革开放的桥头堡



1992年,时任国务院副总理朱镕基视察华润。

1973年3月10日,邓小平同志复出,任国务院副总理。同年5月,中央委托陈云同志主持外贸工作。1974年7月1日,他同外贸部负责人谈副食品出口问题,就在这次谈话中,陈云又谈到华润,他说:要“把华润公司扩大,使它变成‘第二经贸部’,让它到外国去设公司、仓库。这样搞可能会有个把人叛变,出一点毛病,但不要怕,胆子要大一些。” 陈云的这些讲话具有振聋发聩的意义。

在上世纪70年代末,华润的桥梁作用进一步得到发挥:一方面,华润把内地的外贸机构带到香港,帮助各省市自治区、各部委在香港开办窗口公司,使“粤海”等一大批公司迅速崛起;另一方面,华润通过咨询、介绍、引荐、参股等方式,把港澳和海外商人带回内地,进行实业投资。在改革开放初期,华润“陪同”港澳商人和外商回国投资,这种陪同主要分为两种:一种是参股,一种是牵线搭桥,并成为名义上的合伙人。在华润的帮助下,外商逐步找到了进入内地的“门”。 而在帮助一批批国内企业和外商投资者成功“联姻”之后,华润自己也逐渐走上前台,开始以外商的身份投资国内。

改革开放以后,华润公司在做贸易的同时,开始了有计划的、大规模的实业投资,走上了“贸易”与“实业”相结合的发展道路。1983年9月华润(集团)有限公司成立。

20世纪80年代初,中国开始对外贸体製进行改革,华润总代理职能渐渐淡化,代理范围逐步收缩。

1986年华润开始接触资本市场,1992年,华润集团注资上市公司永达利,更名华润创业,成为华润系第一家上市公司。1993年,华润创业收购励致国际30%股份,並於1994年顺利上市。

2000年,华润成为万科第一大股东,打响投资内地房地产的重要一炮,截止到2006年,华润置地总住宅土地储备量达到819.9万平方米;2001年,华润联手四川蓝剑啤酒,开始在啤酒业进行大整合;2002年,华润万家超市品派诞生。经过十几年的努力,华润目前已经从一个从事政策性代理贸易的公司,转型成为拥有分销、地产、科技以及策略性投资四大主业的大型多元化企业。华润集团的现任董事长兼总经理为宋林。



1983年华润公司成立35周年暨华润大厦落成酒会。

番外篇:贸易支前



华润成立初期的写字楼——香港中环毕打街毕打行。

朱德与华润

1947年3月,胡宗南轰炸延安前夕,中共中央一分为三,成立了“前委”“后委”“工委”。同时,中央还成立了以钱志光为首的精干的“赴港小分队”,他们的任务是取道烟台赴香港,与杨琳会合,充实华润公司(当时叫联和行)的力量,扩大海外贸易。3月11日胡宗南开始轰炸延安,深夜,钱之光率领小分队随中央“后委”撤出延安。行至清涧,钱之光接到“前委”中央的电报:通知钱之光、赖祖烈、刘恕(都是华润前辈)三人到某处开会。会上,任弼时代表中央传达了两项指示:1、你们的任务:发展海外经济关系,并筹划蒋管区党费接济。2、今后你们的工作由朱德总司令领导。此后,朱德成为华润公司的直接主管,直至1950年(1950-1952由杨尚昆主管)。朱德分管的这段时间正是“解放战争时期”,当时“战争”和“经济”是紧密地联系在一起的,华润的一切经济活动都是为了支援前线。

1947年底,杨琳等华润前辈决定给“联和行”改个名字,开始,他们考虑到朱德分管华润,就取了一个“德”字,又从毛泽东的“字号”中取了一个“润”字,即“德润”,朱德看到电报后说:“不行,怎么能把我的名字放在主席前面。”谦逊为怀的朱德总司令坚决反对,提议改“德”为中华之“华”,得名“华润”,蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。最后,联和行改名为“华润公司”。



旺角华润百货旧影。

新中国与华润

在中共建政前夜的第二次国内革命战争中,华润是当之无愧的英雄,“贸易支前”就是他们的斗争武器。从1947年秋季开始,华润通过北朝鲜与中共东北局开始了海上贸易,黑龙江的粮食、大豆运抵香港出售,而后运回药品、棉花、布匹、印钞纸等战略物资。 华润的货轮将这些物资从香港运抵大连、天津、青岛,再装上小车,由百万支前民工运到前线。华润还为解放区的城市运去大批的粮食、棉花、煤炭、机器、印钞纸、新闻纸,有效地恢复了生产、平抑了物价。

上海解放后,没有粮食、煤和恢复纺织业的棉花,“两白一黑”的物资都是华润运到上海的。广州解放时,自来水系统都被炸毁,是华润及时运回恢复生产和生活的物资,保证了广东新政权的建立。海南战场还没结束,华润从泰国进口的5万吨大米就运到了。 西藏和平解放初期,陆路运输无法进行,华润在印度和巴基斯坦的三个港口开办公司,从大陆和香港运送物资到那里,而后通过乃堆拉山口运到拉萨,这样的运输长达10余年。华润集团董事长宋林说,华润在新中国的成立中,扮演了重要角色,如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的,那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。

中国大陆的红色央企——华润集团 华润是国企还是央企
新中国成立后,香港华润在反华势力全线封锁中,顽强地助力新中国生存、抗美援朝与建设大业。抗美援朝时期,反封锁、反禁运、反冻结成为华润的中心工作。华润通过开展抢救与防范行动、司法途径解冻资金和物资、建立秘密贸易渠道等方式,为内地采购大量军用物资和战略物资,提供了现汇资金。



1996年,时任外经贸部部长的国务院副总理吴仪视察三趟快车。

华润:香港的稳定剂

为了解决出口香港物资的运输问题,1962年春,经国务院批准,铁道部、交通部、外贸部共同协调,从武汉江岸站开出一列快车,经由沿线各出口商品生产基地至深圳,专门运送出口香港的商品。

1962年3月20日,751次快车从武汉江岸出发,行程1254公里历时53小时,满载着运往香港的出口商品,开进深圳。在751次快车开行100列时,国务院决定,在上海、郑州加开两列快车(753、755次)。

这“三趟快车”,由外贸部牵头、内地各粮油进出口公司组织货源、铁道部组织运输,由华润公司在香港组织销售。即使是在“文化大革命”时期,三趟快车也从未中断过。负责此项工作的华润旗下公司五丰行至今在香港还有着很高的威望,“五丰食品”也受到香港人的普遍信赖。

此外,在1970年代初的石油危机之时,华润将国产石油引入香港市场,解决了当地的油荒;同时,华润还通过运送国产大米而平抑了香港市场一度暴涨的米价。而每逢干旱缺水,华润公司就派出轮船,从珠江运水到香港。编者注:资料来源于21世纪经济报道和网络。

总结

回望1938年夏秋之交,香港中环,一个年轻人和一个不起眼的小商号。一路走来,担负起党的重托和国家救亡、崛起的漫漫征程,如今不觉已七十四载。其每一步,深深地浸入了中共的国家使命,亦印证了中国从建国到强国的历史脉络。

  

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