爱华网l绿之韵生态纺织品与其它直销企业的几点不同之处l绿之韵生态纺织品与其它直销企业的几点不同之处
十年前接触直销中的安利公司，听了他们一堂事业说明会，被他们的企业文化及管道收入所吸引，尝试着做了一个多月的安利，岂知国人待安利如洪水猛兽，惟恐避之不及。坚持了一个多月，因没真正看懂这个产业的魅力所在，退出了安利，改做传统生意。十年后的今天，安利的年营业额已过220亿，有1.4万人通过这个平台年收入少则20万，多则几百万，足以证明做安利能挣钱。时至今日依然选择放弃安利，而介入生态纺织产业，不是安利不好，而是绿之韵生态纺织这个平台更能让我们快速成功。下面浅谈一下我选择绿之韵生态纺织这个平台发展的原因。
谈到绿之韵生态纺织不得不提一个名词，那就是直销。其实直销是中国政府为了区别于非法促销而专设的一个名词。直销仅此是一种营销模式，因为所有企业或生意利润的最终来源均来自销售这个环节，选项目、建厂房、进材料、招工人、打广告、搞公关、仓管、物流等环节均需投资，并不能产生效益。而目前现存的营销模式无外乎以下三种：
传统销售：厂家——全国代理——省代理——市代理———县代理—
—各商超——消费者（药品、牛奶）。
现代销售：厂家——大型超市——消费者沃尔玛、家乐福）
厂家——电视台——消费者（橡果国际）
厂家——邮政——消费者（广告投递）
直 销：厂家——你——消费者（安利、绿之韵生态纺织）
传销起源于美国上世纪三十年代，美国的社会现状两极分化很严重，富人少穷人多，政府责令财政部长牵头众经济学家研究解决方案，经过研究经济学家发现80%的穷人一辈子都在做买这个动作，20%的富人都在做卖这个动作，只有卖才能产生利润。但要做卖这个动作需要本钱，穷人没有本钱，但穷人可以组织消费者消费。于是发明了传销这种营销模式取代了各级代理商，商超的角色，获取了本该由代理商、商超赚取的利润，通过这种销售模式成就了一大批百万富翁（即中产阶级），极大地减低了贫富两极分化的程度。
1992年中国政府将这种营销模式引进中国，但这种营销模式因政策的不规范及被许多不法企业或个人所利用，以劣质产品或无产品采用拉人头赚取中间暴利的方式开展业务，形成亲戚骗亲戚、朋友骗朋友的混乱局面，导致社会不稳定，被中国政府于1997年4月1日以一刀切的方式禁止运作，但于1997年7月1日又批准了一批合情合理合法的企业以店铺加雇佣推销员的方式开展直销业务，并于2005年底出台了《直销管理条例》、《反传销管理条例》两部法规，规范国内直销市场。
由此可见政府还是希望通过这种营销模式来达到降低失业率，减轻贫富两极分化的目的。另外政府工作报告也多次提到鼓励国民个人创业，以创业带动就业，并建立学习型社会。而直销这种销售模式符合了政府的这两种需求。
时至今日，之所以大部分人还反感这种绝佳创业途径，原因不外乎以下三种：
1、受非法传销的影响，谈传色变，拒绝深入了解，甚至还会莫明其妙的反对。低的直销商采用死缠烂打，坑蒙拐骗的方式开展直销业务，让人们对这个行业产生反感。其实他们不是反感这个行业，而是反感这些人。
3、因部分国民贪图安逸，小富即安，没有危机感，不愿个人创业。
以上原因造成了目前开展直销业务有一定的难度，但这也恰恰给了我们一个大好商机，因为市场基本空白。仁者见仁，智者见智而已。目前直销这块大蛋糕还是任由我们想怎么吃就怎么吃的，在外国因直销以发展了五六十年，市场已基本成熟，所以许多人只是把直销当作一份业余工作创收而已。中国政府为保护国内直销市场，目前暂不批准外籍人员在中国开展直销业务，除非加入中国国籍或与国内民众结成夫妻，方可在中国大陆开展直销业务。因此可见我们此时介入直销是件非常值得可庆贺之事。
下面再来谈谈我为什么选择生态纺织产业的领军企业绿之韵生态纺织来开展直销业务，而没有选择其它直销公司。其原因是直销的核心价值在于倍增消费者、倍增经营者，并市场产权化。绿之韵生态纺织在这两点上明显优于其它直销公司，原因有如下几点：
1、统大多数人都反感被推销，人们习惯需要什么自己到商超购买。其它直销公司的产品基本都是通过直销商推销出去，而安惠瑞莱雅是通过直销商宣传产品的优点后引导消费者到专卖店选购，赚取合理利润，符合消费者喜欢去商超采购的欲望，有利于倍增消费者。
2、除了是经营绿之韵生态纺织生态纺织用品，其余拿牌直销企业均是经营保健品、美容品、日用品几大类，产品同异化。心态不好的直销商会互相拆台，让消费者不之所以，难以锁定忠实用户，而避绿之韵生态纺织开这种恶性竞争，有利于倍增消费者。
3、保健品、美容品都有一个特定的人群，但绿之韵生态纺织的纺织用品男女老少皆需要使用，消费群体多，有1.5万亿人民币的市场空间，有利于倍增消费者。
4、目前国民因保健观念不强，经济条件也不太好，推广保健品及美容品有一个漫长的过程。但绿之韵生态纺织的产品是纺织用品，人人皆需使用，人人也必需使用，有利于倍增消费者。
5、吃出健康、用出健康是大都直销企业的直销商对消费者观念上的引导，但健康受多方面因素的影响。如：心情、睡眠、运动、污染、生活习惯、经济条件、保健意识，且有一个较长的过程方能见效，但的生态绿之韵生态纺织纺织品试用二到三天即可见效，有利于倍增消费者。
6、绝大多数人都不喜欢做推销这个工作，有求人之感。其它直销企业的直销商要赚取利润，必需要向人推销产品。而绿之韵生态纺织的直销商只需要向消费者宣传产品优点后再送一点小产品给准客户使用，从而轻松锁定忠实用户。符合人们追求那种给予别人的优越感，有利于倍增经营者。
7、要想做好销售业绩，必须对所经营产品熟悉，要想熟悉产品，必须学习营养知识、美容知识、产品示范。但大部分成年人群都不爱学习，所以因专业知识不够，造成个人零售做不好。但绿之韵生态纺织产品知识、产品示范极其简单易学，简单才容易复制，有利于倍增经营者。者，但健康美丽需一个长期使用产品的过程后才能做到。许多直销商因经济原因而无法做到这一点，但绿之韵生态纺织的产品是耐用品，给直销商造成的经济压力极小，有利于倍增经营者。
9、其它直销企业旗下专卖店的营业额和直销商没有业绩关系，但绿之韵生态纺织旗下专卖店的营业额和直销商有业绩关系。一旦绿之韵生态纺织形成品牌，吸引主动到专卖店办消费卡的消费者也和直销商有业绩关系，极大提高了直销商的积极性，有利于倍增经营者。
10、绿之韵生态纺织所采用的三网合一的营销模式（即互联网、专卖店、直销商），形成空中沃尔玛，你中有我，我中有你，极大提高了专卖店、直销商的存活率，有利于倍增经营者。
11、大部分老牌直销企业采用的是积差制，下级直销商除了在指导上可借力外，在发展经营者、发展消费者上完全借不到上级经销商的力，造成经营者淘汰率极高。又因归零制度，造成许多直销商为冲业绩而囤货，极易造成直销难民。而绿之韵生态纺织采用的是双轨制，下级经销商可实实在在借到上级经销商经验外，也同时可以借到上级经销商人脉资源上的力。又因只需一次性投资取得相关资格且经销权永不失效，造成直销难民的几率几乎为零，有利于倍增经营者。
综上所述，可知直销是一个发展趋势，也是一个个人创业的大好平台。而选择绿之韵生态纺织生态纺织这个产业做直销运营商，则能让你更快速实现财务自由、时间自由、空间自由、心灵自由。最后预祝各位企业家抓住商机，奋力一搏，实现自己的人生梦想。
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