爱华网前言：威客的来历
根据自身的知识、技能、和经验，吸取互联网上的信息，形成针对具体问题的解答，这是互联网信息中最关键的部分，这种信息可以称之为WITKEY(关键智慧)。
2005年6月份，中国科学研究院研究生刘峰基于“设计一个可以让知识，智慧，经验，技能进行交易的平台”的概念，通过坚持不懈地探索研究，自主设计、完场了一个集自由分类、悬赏、知识出售、信用评级为一体的网站程序。根据网站程序所开发的网站运营模式，被称之为：威客模式。威客和witkey是同时对网络互动问答模式进行定义的中英文单词.活跃在威客网上，进行贩卖创意与智慧的群体，也被称之为：威客。
由于起步时间较晚，威客模式有待进一步完善，因此也存在较大的发展空间。在风云变幻的中国互联网行业，目前名气较大的威客网站分别是：K68、猪八戒、创易网与本土的淘智网。下面将重点对淘智网的企业架构和盈利模式进行进一步的分析。
一、淘智网创始人阐述的网站创立想法和发展过程
淘智网创始人龚兵有7年的职业经理人经历，在宏基电脑、TCL和长虹等公司从工程师一直做到全国销售总监。2006年，龚兵萌生在互联网创业的想法，通过对比、研究淘宝实物交易的模式，龚兵发现智慧交易市场的空白和同类威客网站所存在的交易诚信问题，于2006年年底筹资100万创建了淘智网，并于2007年中期开始正式运营。淘智网借鉴了支付宝的经验，解决了在支付过程中出现的诚信问题，建立了第三方的支付工具来完成支付.据淘智网官方数据显示，淘智网目前已经拥有100万注册用户，其中30万为30多万名设计人才。
二、淘智网盈利模式分析
威客网2：8分成的比例已是业界所默认的行规，一直备受争议。而这20%的提成正是所有威客网的利润所在。而在目前淘智网的智慧交易中，平面设计已成为主营业务，主要任务是为企业设计LOGO、VI及网站。企业在淘智网免费注册后在“任务大厅”发布设计任务、说明设计要求及价格，淘智网进一步推广，并利用QQ、MSN的方式让企业与淘智网的设计师进行沟通交流，而后所聚集的设计人才对方案进行应征并发布设计方案，企业甄选后确定设计方案，淘智网将企业报价的80%汇入设计师账户，20%作为服务佣金由淘智网收取。对于在淘智网上所贩卖的所有创意与智慧，交易成功后，淘智网都将收取20%的服务佣金。对重复销售的智慧，淘智网也是重复收费，即交易一次，收取一次服务佣金。
淘智网的口号是：致力打造中国最大智慧交易平台。与创易网等威客网站所不同的是，淘智网和淘宝网一样，拥有网上店铺功能。任何人都可以在网站免费开通店铺销售智慧，通过任何可以想象和买卖双方所认可的方式。而运用淘智网的交易系统进行交易，每一笔业务淘智网将收取20%的服务佣金。不同于淘宝网的免费交易。
因为淘智网的行业因素所限制，通过广告盈利并不现实。
三、淘智网威客设计的瓶颈所在
淘智网官方在线数据是否属实，是否经过第三方机构认证？此刻无从得知。假定数据属实，网站人气已聚集，用户忠诚度已稳定，那么淘智网将面临的挑战是什么呢？
淘智网的首页和宣传单上赫然写着：“用互联网把设计成本降低到30%，淘智网30万设计师为您服务！”很明显，淘智网和企业把设计价格的市场价格压缩了70%左右，低廉的价格和不是同等水平的竞争，无法吸引最顶尖和高水平的设计师参与设计。淘智网作为一个智慧交易平台，不同于组办设计比赛的机构。而不同层次的比赛所吸引的群体也是不同的。淘智网低廉的价格所吸引的是设计行业的初学者、或者在边缘生存的小型设计机构、以及已有固定工作想寻找“外快”的基层设计师，设计水平参差不齐，良莠不均，大部分作品无法与高水平设计机构的作品相媲美。正是这一因素，阻碍了淘智网在高端设计市场的发展，也决定了淘智网所收取的服务佣金其特点是少而散的。具有关资料显示，航盛移动视讯是淘智网目前所承接的设计任务最大的客户，设计费为两万，淘智网称其设计方案如果交由广告公司操作，需要15万的费用。
淘智网上设计方案的征集交易，无形中促进了广告设计行业的良性发展。在企业甄选方案的时候，设计者理解和熟悉了企业的心理与设计的主流走向，确实是一个新设计师很好的学习和发展平台。但同等级别的促进并不能带领其设计水平跃上更高的层次，这个问题说明的是，淘智网在设计市场所走的是大众路线，而非高端路线。如果期待在高端设计市场上分得一杯羹，淘智网需要思考的，不仅是网站的定位、更要深入思索采取什么样的方式吸引高端设计人才的加入，是否需要在淘智网上建立设计师交流社区，帮助其整体设计水平的进步，并带动淘智网的发展。
后记：淘智网作为中国威客网的代表，在变幻莫测的互联网时代，面临着极其残酷的竞争。一位资深IT人对此的看法是：“目前威客市场还很小，主要集中在设计领域。人们对这个还没有概念，这个市场需慢慢培育，至少需要三年的时间。”一位威客网的负责人曾经抱怨过：“站在威客的天空里，就觉得梦想和理想好遥远，好迷惘。看不见前方，看不见理想……就想蒲公英的种子一样，风吹哪我就到哪，没方向，没目的。很多东西不是个人的力量或网站的力量可以解决的。”
未来威客的工作方式是否能得到大众的认可？哪些威客网站能拥有较好的口碑和绝大比例的忠实用户？无论是狭路相逢勇者胜的道理，还是剩者为王的IT真理，一个网站所面对的竞争几何倍数可能是他未来能得到的财富的几何倍数，也是网站失败的几率。
能否在激烈的竞争中生存下来，结局如何，在时代的浪潮下，我们只能交予时间去证明。
