爱华网郁亮全面详解万科观点——“谨慎乐观，积极应对”2014-05-05
“大庆唱空事件”全文及“澄清”2014-05-05
郁亮：互联网变革我们的思维用传统方式做新东西必死2014-04-29
万科“转基因”2013-11-28
房产价值的构成和根本保证是其周围设施、环境、配套等因素决定的。万达的模式是有其道理的。从房地产公司经营的角度讲，万达模式肯定需要更多的管理投入（是不利于专心致志盖房子的）。现在万科从认识上发生转向不知是不是在实践中感到“不转不行”。
以前拿地都是在城市的中心城区，配套的问题并不突出。以后，中心城区没地了（或说拿不起了），需要在外围拿地，你不做配套房子恐怕卖不动了。
参股徽商银行更是与主业不搭界了。只能认为万科对资金情况的预判很不乐观。
万科：“冬天”该如何过？2013-11-19
目前的转型就是要把投资拉动逐步转向。房地产行业虽然不属于几年来政府主导的固定资产投资，但客观上投入资金无论从量上还是速度上都是非常大的（有绑架中国经济之嫌）。连续多年的房价上涨使得房价与收入相比已经处在非常高的水平上。目前的形势对作为“运动员”的万科管理层是否能够把握对市场的清楚认识是个考验。
万科总裁郁亮:农民老老实实种好田未来就是你的2013-11-18
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郁亮：城市配套服务商。我们还在做论证，但基本上会往这边走。如果继续坚持只做传统住宅，越来越拿不到地了。
我发现，只要城市有工地，我们就有发展机会，只是这个工地就不一样了，不只是住宅了。如果跟着城市发展，为城市提供配套服务，召开全运会来了，就盖全运会 场馆，大城市人太多了，就去建卫星城。那么，万科未来十年、二十年还会有发展机会。
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第三，跟美国铁狮门合作之后，发现它可以告诉我们怎么通过金融化手段去做房地产。
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雪球“中国价值投资之旅（广东站）”--万科篇2013-11-10
