百家讲坛司马懿读后感 百家讲坛弟子规读后感

百家讲坛司马懿读后感 百家讲坛弟子规读后感
最近在看赵玉平老师讲的百家讲坛,跟司马懿学管理。俗话说,好记性不如烂笔头,下面把一些经典的语句做一个记录,方便以后查看。

1无悔的选择是好选择

反常行为背后必定有意想不到的秘密。

司马懿做重大选择的策略

1.不求最好,但求满意

做事情,没有半分之百的完美,只有百分之百的错误,你要追百分之百,你一定会得到一个错误。凡事要适可而止,满意就可以了。

2.无悔的选择是最好的选择

后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就会有遗憾,是选择就会有后悔。这叫空气中有病毒,吃饭会吃进细菌。天下没有不散的宴席,再好的人有毛病,再好的人生有终点。

离成功越近的时候风险最大,形势一片大好的时候最容易犯错误,你得意了千万不要忘形,一定要保持清醒,越得意越要清醒。

3.绝不掉入别人给我准备的选项里

看优点抓破绽。


2当好骨干有诀窍

任何重大的成功,都是用人的成功,任何重大的失败,都是用人的失败。

骨干员工和领导相处的策略:

对付猜疑型领导:勤 谨 忍

对付记恨型领导:谦 温 密(谦虚低调,言语温和,保守秘密)

在领导身边工作三大忌讳

忌泄露,忌轻慢,忌欺瞒

给能人带紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人要认真引导。


3突发事件巧应对

我们从小就长了一双别人的眼睛,我们做事考虑别人怎么看,从小就长了一颗别人的心,我们说话考虑别人怎么想。

你迎合别人,照顾别人的感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则,我们不能无原则的迎合别人。
给领导提意见有两个不能:

1.揭领导的短揭得狠

2.探领导的心探得准

处理突发事件的方法

1.提前判断,矛盾公开(为以后做铺垫)

2.确认权威,合理行动。权威性跟人际关系敏感性成反比,你越有权威,越不用在意人际关系,你越没权威,你越要在意人际关系。权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽,有本事的人发脾气那叫个性,没本事你敢发脾气那叫找死。突发事件你要不要擅自行动,你先判断你分量够不够。

3.借人借事,速战速决。用价值观管理高人,用制度管理普通人,用人盯小人。


4鼓舞士气有良方

司马懿稳定士气和情绪的方法:

1.保持一致,引入权威(和士兵情绪保持一致,引入曹睿,曹睿不让开展)

2.借助暗示,输出信心(心里暗示,奎星犯太白,孔明有白来,中原气旺,我们很棒)

3.调整情绪,合理解释

面对挫折,应该采取的措施:

1.改进,失败是人生的营养平,挫折是进步的开始。

2.替代,天涯何处无芳草,没有你,我也活的了,退一步海阔天空。

3.合理化(我吃不到葡萄,天下好多人都吃不到葡萄)。挫折失败是人生的影子,走到哪,跟到哪。

4.升华。

使人容易出问题的三种情绪

1.忧伤,成本意识淡薄,分不清贵贱高低。心情不好的时候,不要逛街买东西,刚失恋了不要立刻结婚,容易嫁错了。

2.激动,容易失去理性,失去判断力。容易偏听偏信,特别激动的时候,不要做重大决策。

3.疲惫,容易失去逐渐,容易被别人忽悠。


5竞争矛盾巧化解

臧霸事件给司马懿带来的启示:

1.上司总会对你有提防

2.不要随便乱说话

人有言论可以说,但言论需要的是发表,不能发泄,更不能排泄。

处理内部斗争的几个方法:

1.高调做事,低调做人

2.看清角色,做出姿态

3.以退为进,只守不攻

展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。

当面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而且别人沟通技巧特别多的时候,没有技巧就展示真诚,没有方法就展示真感情。

面对上级竞争应该谨守的五条原则:

1.内外有别大局为重

2.不越位不抢功

3.人不说话事实说话

4.高姿态高动机

5.提前规化控制局面 防止损失过大


6授权之后怎么做

中国有一句谚语,水流千遭归大海,人行万里回故乡。

领导授权之后要做的事情:

1.沟通:先沟通,后动手。

画圈:你让我完成这任务,需要多少人,多少时间,多少钱,圈定资源。

画饼:没做出饼之前,先把饼画出来让领导看看。看看是领导想要的吗。

画叉:把重大决策和领导讲清楚。领导画勾我就干。领导画叉,我重来。

决策阶段很多声音,执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上,决不允许有人开发出第二个原则,第二个标准,那对我们的事业也是一个干扰。

屠刀让人掉头,文化让人点头,掉头的手段不可能带来长治久安,只有 点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时,文化解决一直。要想长治久安就得用文化的手段。

2.远观忠,近观敬。

不可拿公物做私情。原则问题,价值观问题。

越到远处做事情的时候,在小事上越的端端正正,得用正楷的方式去管人管事,不得用草书。否则第一授人以柄,第二引起怀疑。


7巧抓机遇有办法

市场营销的规则:不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,谁快谁成功。我虽然比你小,但我比你快,照样可以成功。

俗话说:夜长梦就多,好事就怕拖。你不着急,对手着急。

人做事情要有两种精神:

1抢的精神。幸运女神眼神不好,就是奔你来的,也有可能抱住邻居。见他来了,就把他抱住,机遇都是抢来的。

2闯的精神。关键事情,亲自出马。

人这一辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后可能就永远失去机会了。很多事情,第一次想到做,你没有做,可能以后你就永远再没有机会做了。所以真的抓住机遇,立即行动。

抓住机遇的策略:

建立联盟,获得支持。

情感到位,感情互补。

类型匹配,制造认同。

一日夫妻百日恩,百日夫妻似海深。十年修的同船渡,百年修得共枕眠。

朝令夕改,耳软心活。

一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个核,一个队伍不能有两个领导。


8改变逆境靠行动

最鲜艳的花,都是粪土里长出来的。所以,逆境对一个人的成长,是非常重要的。

花红易衰,月圆易缺。

通货膨胀伴随着货币的贬值,人心的欲望膨胀,伴随着就是幸福的贬值,房价的膨胀,带来的是爱情的贬值。

控制欲望膨胀的方法:

1.节制自己的欲望

2.有一个外力的约束

司马懿改变逆境的策略:

1.抓住机遇,不留余地。

人做事情,如果人人都觉得你了不起,说明你努力了。如果你自己也觉得自己真了不起,说明你发烧了。

2.嘴上出缓招,留有余地。

训练有素的人,遇到遗憾的事,想未来的补救;不经训练的人,遇到难事就后悔过去,最后越来越惨。

你的权利官职要比才华大的话,你就会办丢人的事,如果你威风摆谱要比修养大的话就会招来祸端。

3.造足局势,获得认可。


9教育子女有讲究

注重培养孩子的两个特点:

1.特别用心,细心

2.注重培养心里素质

高人要想培养下属,最重要的是什么?把你擅长的事情交给他去做,把你的平台交给他,他明明要犯错误,让他犯,犯之前不着急,犯之后不生气。他做的比你差,你还得给他鼓掌,你的有这样的胸怀。

过度的爱是伤害,你爱很好,但爱的时候你的保留,花的浇凉水,不能浇温水,现在的很多家长给孩子浇的是烫水,你的爱度数太高了。


10稳定局面讲策略

一个温水你搁进去是凉是热,取决于你以前手指头在什么里面,以前手指头在凉水里面就觉得暖和,以前手指头在热水里就觉得凉。

用利益获得普通人的支持,用意义获得高人的支持。

所以大家看三国历史,诸葛亮就是心灵导向的人,凭价值观做事,明知不可为而为之,自己虽然牺牲了,自己虽然没成功,但是引导千万人走这条路,这就是伟大的事。司马懿和诸葛亮不一样,司马懿是头脑导向的人,他做事情分析厉害,根据个人的得失,趋利避害的做事,所以,你会看到,司马懿更像一个常人,诸葛亮更像一个伟人。司马懿身上,有我们每一个普通人有的各种各样的毛病、缺点和问题。做个比喻,诸葛亮像一盏明灯,这盏灯穿越历史的阴霾,他的光明照亮了今天我们这些普通人的心灵世界。司马懿像一面明镜,对着这面镜子,你甚至可以看到你自己真实的世界。你能对找出自己身上的缺点和不足。你会有所反思,有所感悟。咱们都讲追求真理,真理,先真实,再讲理。人就的照镜子,看到真实的自己,是一个人进步的开始,也是一个名族进步的开始。所以我们希望大家以史为鉴,以人为镜。在前进的道路上,既要有明灯,照亮你的心灵世界,也要有明镜,让你清醒的看清真实的自己。这样,我们才能心怀光明,每天都走在坦荡,充实的人生道路上。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/25101015/254537.html

更多阅读

司马懿的处世智慧 武则天

司马懿的处世智慧第一章 司马懿vs曹操——司马懿和曹操的智谋大比拼说起来,司马懿和曹操还真有点相象,都是很有才干、很有谋略的人。而且两个人都是为自己的后代扫除了子孙夺位的障碍,由子孙夺位,然后子孙在封自己一个帝位。不过这两

司马懿是怎样评价诸葛亮的 司马懿和诸葛亮谁厉害

司马懿和诸葛亮是老对手,在三国演义里,二人棋逢对手将遇良才,不过似乎诸葛亮更胜一筹,因为有空城计在内:《三国演义》中写,魏国派司马懿挂帅进攻蜀国街亭,诸葛亮派马谡驻守失败。司马懿率兵乘胜直逼西城,诸葛亮无兵迎敌,但沉着镇定,大开城门,自

隐忍不发,一击成功:从德川家康想到司马懿

从图书馆借来《德川家康传》,闲下来读读,我的第一反应是,德川家康是另一个世界的司马懿。在三国成功人士中,我首先推崇“从文员到(隐名)老板”的司马懿(然后才是从业务精英到隐名老板的曹操)。司马懿无论是给曹操当幕僚,还是给曹丕做文臣,甚至

声明:《百家讲坛司马懿读后感 百家讲坛弟子规读后感》为网友眼里落进寂寥分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除