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摘要：波士顿矩阵是战略管理重要的模型应用，是制定公司层战略最流行的方法之一。本文从工商角度对波士顿矩阵模型进行了研究，着重研究如何将波士顿矩阵模型应用于工商数据分析。研究表明，波士顿矩阵模型能够有效应用于市场主体产业结构分析；一方面，波士顿矩阵模型可以将区域内各行业划分成不同类型，为决策层提供针对性管理措施提供建议；另一方面，波士顿矩阵的行业迁移可以观察区域产业变化，便于及时采取有效管理措施。
关键词：波士顿矩阵模型行业工商
一、波士顿矩阵模型介绍
波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、四象限分析法等。市场增长率—相对市场份额矩阵分为四个方格，每个方格代表不同类型的业务：（1）问题业务：问题业务是指高市场增长率、低市场份额的业务。（2）明星业务：明星业务是指高速增长市场中的具有高市场份额业务。（3）现金牛业务：当市场的年增长率不高，而它的市场份额却很高的业务（4）瘦狗业务：瘦狗业务是指市场增长率低缓、市场份额也低的业务。
波士顿矩阵法因其评估的有效性，逐渐被引入各行业的分析领域，扩大了评估对象的范围。一般如果按一个指标很容易能够进行分类，但是对于两个或以上指标的分类就相对复杂。波士顿矩阵就提供了一种比较快速而又直观的分类。
二、波士顿矩阵模型工商应用
1、波士顿矩阵产业分析应用
利用波士顿矩阵进行区域产业分析，可以把行业按照企业数量（或注册资本）占比和其市场活力（企业数量活跃度或资本活跃度）两个指标进行分类，将区域内行业划分成四类。
以某省2009年工商企业登记数据为例，利用波士顿矩阵模型得到图1：
图 1：波士顿矩阵模型图
A、优势行业：资本总量大、区域地位高，资本较为活跃。
包括科学研究、技术服务和地质勘查行业和租赁和商务服务业。
B、支柱行业：资本总量大、区域地位高，资本不够活跃。
包括房地产业和制造业。
C、潜力行业：资本总量不大、区域地位不高，资本较为活跃。
包括文化创意产业，金融产业，住宿和餐饮业。
D、弱势行业：资本总量不大、区域地位不高，资本不够活跃。
上述行业外的其他行业。
波士顿矩阵分析将区域内行业分成四种类型，相应管理决策部门可以根据不同行业的不同类型采取不同的分析或管理措施。
据此可以该区域产业提供如下发展建议：
——保持房地产、制造业等作为支柱行业稳定发展。
——促进科技、租赁商务服务业作为优势产业的不断发展壮大。
——大力金融、文化创意产业从潜力行业向优势产业的转化。
——培育弱势行业中的某些行业作为未来支柱产业。如信息传输、计算机服务行业。
2、波士顿矩阵产业结构变化分析应用
对该省2008、2009年几大重点行业情况进行综合评价，可以将这些行业分为四类，并分析产业变化情况 。
矩阵迁移分析可以看出，租赁商务服务业作为该省优势行业，其优势地位在2009年进一步增强；科学研究、技术服务行业则从支柱行业转化为优势行业，行业地位进一步提高；房地产行业支柱地位基本保持不变；制造业则作为该省产业结构调整优化的结果，正由支柱行业逐渐转化为弱势行业；文化创意产业则从弱势行业逐渐转化为潜力行业，行业地位有所增强。
