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大事记
1917年 1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。
1932年，壬申年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元旧台币创业。
1942年，壬午年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。
1943年，癸未年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。
1954年，癸巳年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。
1957年4月丁酉年，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。
1958年，戊戌年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1960年，庚子年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。
1978年，戊午年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪绿。
1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。
1980年，辛酉年。王永庆为解决PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。
1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。
1986年 9月30日，丙寅年，王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。
1993年，癸酉年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。
1994年，甲戌年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。
2000年 9月2日，庚辰年，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。
2003年5月，壬午年，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。
2004年 8月1日，甲申年，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。
2006年 6月5日，丙戌年，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。
2008年5月，戊子年，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。
2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。
2008年王永庆在美国时间10月15日戊子年 壬戌月 戊子日，上午于美国过世，享寿92岁。
王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步，但留下5000米16分30秒的纪录，成绩和毅力都相当惊人。
王永庆简介
1917年1月18日生于台北县新店，原籍福建省安溪县。其父王长庚以茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、美女啦啦队招募中第39届世界广告大会抢注旺铺得超值礼物新浪招商引资征代理商台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；
王永庆成功经营的八大秘诀
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大
切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利
王永庆的精神和对后代的影响
在台湾商界，王永庆的勤劳和节俭是出了名的。每天工作十多个小时，每周工作7天，一直到生命走到尽头之前，一直如此。每日凌晨两点，王永庆便会起床，一个小时的打坐，然后思考，想清楚当天的事情，接着是晨间的长跑、毛巾操。数十年如一日从不间断。而用来做毛巾操的那条毛巾王永庆一直用了20多年。
节俭的生活
王永庆究竟多有钱？据台湾“中华征信所”的资料显示，台塑旗下目前有员工近十万人，是台湾最会赚钱的企业和最大民营企业。二○○八年福布斯排行榜公布的王永庆身价，高达68亿美元，位居台湾第二。但是谁能想到，这位富豪吃颗卤蛋都会嫌贵。
王永庆最喜欢吃担仔面。有一次，陈水扁参观六轻石化工业区让王永庆陪同，王的妻子李宝珠便叫餐厅煮担仔面给随行人员充饥。没多久，一碗碗担仔面上桌，还配半颗卤蛋。王永庆品尝之余询问：“一碗多少钱？”有人回答25元（新台币，4元新台币约合1元人民币，下同）。他接着问：“半粒卤蛋多少钱？”“5元”“那么贵，那样的话，一粒卤蛋就要10元喽！”除了这个典故，王永庆喝咖啡的习惯也说明了其如何节俭自持。与王永庆喝过咖啡的人都知道，王永庆把奶精倒入咖啡后，一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小盒子，将残留奶精涮出来再倒入咖啡，才慢慢享用。有位电视节目主持人回忆说，王永庆早年上她节目，不是告诉大家如何发大财，而是传授节省的小秘方，如家中肥皂用到最后时绝对不能丢掉，只要加水融合还可贴在新肥皂上一起使用，一点不浪费。
陈水扁和王永庆都是贫户出身，但让人感慨的是，他们为何发迹后对于名车、豪宅之的态度，却是如此的天壤之别。不同于陈水扁一家时不时换名车，王永庆二十几年来都用着一辆一九八八年产的凯迪拉克，而且只有在台塑集团运动会或特殊场合送机、接机时，才能见到王永庆这台“古董车”，看得出老人家对物件的爱惜、节省。对于排场方面，剑湖山王子饭店的总经理萧柏勋回忆说，有一次王永庆过来，虽然早就知道他节俭成习，但考虑到身价与地位还是安排了总统套房。但王永庆说：“不用那么大间。这样我晚上尿尿要走一大段，麻烦。”而后改成一般贵宾套房。
除了自己节省，王永庆也要求家人不要大手大脚。据说，有一次王永庆的小舅子从香港带了两条领带要送给他，明明一条1200元，小舅子怕被骂，于是少报一个零，骗王永庆说一条只要120元。没想到隔天一早，王永庆还是把小舅子叫进办公室质问：“南亚做的领带一条才40元，为什么要从香港买一条120元的？”足足念叨了半个小时。即使是最受王永庆信任的三夫人李宝珠和女儿外出，也搭经济舱。有朋友要送名牌给王永庆女儿，她们会婉拒说：“对不起，我们家不可以穿名牌。”
财富能挣来，也会失去；事业能辉煌，也会黯淡。多少富翁，金融风暴一来，财富成千上万地缩水；多少豪门，从红极一时走向树倒猢狲散。但无论潮涨潮落、云卷云舒，有能力的人才，就像布袋里的锥子，总会露锋芒、成大业，即使不能当弄潮儿，也能力争上游。深谙此理的王永庆，不论多忙，都没有忽略对子女的培养；不论多富，都对子女严格要求。他的子女，个个事业有成，出类拔萃，堪称兰桂齐芳、满门生辉。可以毫不夸张地说：王永庆在培育子女上的成绩，完全不逊于他的宏伟大业；王永庆的育儿之道，也丝毫不亚于他的经营之道。
不溺爱，是他的首要经验。他深知，豪富之家最易养出纨绔子弟，“富不过三代”几乎成了定律。为了打破这个定律，他要求子女过平民化的生活，他虽然是台湾首富，但他的子女们在外国留学时，他供给的学费、生活费都算得十分精准，总是“刚刚好”，没有丝毫奢侈的空间。
逼自立，则是他的为子女计长远。大树底下好乘凉，躺在父辈的事业上最舒服，但绝难成大器，有的甚至守成都难。因此，王永庆想方设法要子女自己创业打天下，即便进入王永庆的公司，也要从基层干起，一步一个脚印，有了过失照样处罚、降职。于是，他的子女个个都有一片自己的辉煌天地。
以身作则，是王永庆的第三招。他知道父母是子女的第一个老师，他更知道身教重于言教的道理。所以，他让子女生活简朴，自己就率先垂范，一件衣服穿10多年；他要求子女勤奋有毅力，自己就常年坚持凌晨3点起床，跑步锻炼，深夜还在写文案；他教育子女要有爱心，自己带头践行，多次以巨款捐赠慈善事业，在他的影响下，几个子女在慈善事业上都不甘人后，皆有突出表现。
在父亲的影响下，勤俭也深入到王雪红的骨髓之中。早晨4点多钟，王雪红便会早起，开始4000－5000米的长跑。连续很多年，在公司的运动会上，王雪红都是女子组5000米的冠军。而在个人生活上，王雪红也可以称得上是简朴。每日只是简单的餐饮；每次外出都是一套简单的正装，一个普通的黑色皮包；一辆轿车已经开了十多年，还在继续用。
对于自己的勤俭，王雪红认为一面是父亲的影响，另一方面也是神的告诫。王雪红是一个虔诚的基督教徒，她说：“神告诉我们要勤劳，如果不勤劳，食物都会被别人抢走了；此外，我想要的东西，神都已经给我了，所以对于物质，我自己也就没有更多的欲望。”
如果说王永庆的风格更多是由于幼年的经历和国学的深厚影响所致，而经历过西方文化浸淫的王雪红则为自己的行为蒙上了一层淡淡的宗教色彩，而这也使她能够在渗透着西方精神的IT领域纵横捭阖，而略无凝滞。
基督：勉励生活事业
王家很早就是基督家庭，祖父王长庚是一名虔诚基督徒，到了父辈后，全家都信奉基督教。8年前，王雪红正式成为一名基督徒，“现在，我感觉神就像我身边的一个朋友，我可以经常找他倾诉和对话。”从生活到事业，基督教义对王雪红产生着巨大的影响。
在威盛电子北京总部办公室里，随处挂着基督信条。整个威盛电子的发展计划被王雪红命名为“迦南计划”，一个很具有基督意味的名称（迦南是圣经中描绘的人间天堂，一个“流淌着奶和蜜的地方”）。“神说，没有愿景，人会迷失，因为前进的道路中会有很多意想不到的坎坷和困难。而有了愿景，我们就会坚持下去。”王雪红认为，创业10多年，自己能一路克服困难坚持下来，“神”是精神上最坚强的后盾。
王雪红有晨跑的习惯，每天坚持5点半起床，风雨不改，即使出差生病也无例外。王雪红这样向记者解释自己如此勤奋的动力：“神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”
王雪红有两个儿子，老大16岁，老二10岁，都生活在美国。王雪红说，她从不干预孩子未来的发展方向，但在她心里，最希望两个孩子将来当牧师，而不希望他们继承自己的事业。
“每次遇到困难的时候，神都会告诉，要感谢所有的经历。于是在祷告的时候就开始感谢，我相信神给我的所有经历都是好的，经历了困难，我们会变得更好。”王雪红说，遭遇英特尔打压时，她就是这么走过来的，每当威盛遇到困难，她都会想起这句话。
