爱华网今天出版社盘点的第三天，工作已经基本完成，现做总结如下：
1.存货的盘点重在仔细，存货种类很多，而且同一系列的存货，相似程度很高，若不细心，很容易出错。
2.存货的排列有其规律，公司的员工深谙此道，所以他们一打眼就会看出其中门道，对或错。但对于外行则不易发现，我们得解决方法是，一，事前询问，查阅资料了解；二，细心观察，不断总结。
3.存货的管理制度。盘点中发现，出版社，存货管理不健全具体一下几点：
一，仓库中退货产品，旧产品未单独放置，往往以此充好，虚增产品质量。
二，发货剩余零头经常被随意安放，导致货架上书籍往往出现混乱，不利于集中管理，也会在盘点时增加工作量。
三，存货被上级随领用，可能用于赠送他人，缺乏不要审批，容易造成资产流失。
四，仓库高管管理理念不高，不能有效的激励员工工作积极性，例如，规定，盘点时，早结束的小组，帮助后结束的小组，显然，会是员工，树立早干完，干的多，费 力不讨好的想法，不能有效激励。
五，配货不能有效沟通，经常会有，配货人员把货物放于过道中，而盘点人员不知情的情况。这样会增加盘点难度，同时容易使员工推卸责任，将困难推于他人，进而影响员工团结。
4.基于监盘，我认为，最重要的还是要时刻保持细心，因为其相对技术性不强，但要计算准确，马虎不得。同时做好记录，盘点过的要留下充足的证据，比如，让别人看见你贴的标签就知道你盘点了那些，有多少数量。最后不断总结，寻找好的方法，发现问题。
