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为什么需要树立以人为本的管理理念？
——民营企业蜕变之路（之62）
姚远生
自古以来，无论人类要做任何能够影响历史的事情，都离不开群众的力量。任何一个成就大事业的领袖人物，都是成功发动群众的人，都是为群众创造和提供历史舞台的人。这样的道理放之四海而皆准，既适用于政治性的组织，也适用于经济性的组织——企业。
一个企业——
5年发展靠机遇。眼光和时机往往是企业家开始创业的入门条件。是机遇，为一项事业打开了进入的大门。
10年发展靠企业家。“火车跑的快，全靠领导带”。在创业起步以后的一段短期时间内，创业者的干劲是事业前进的主要动力之一。
15年发展靠制度。企业要走过从创业到发展的瓶颈，实现基业长青的梦想，就必须走出个人魅力的阴影，建立专业化的组织管理体系。
20年发展靠企业文化。当文化在管理中产生作用时，就使制度逐渐失去显性作用而退居二线。制度，可能理通情不通。文化，可以理通情也通。
30年发展靠团队。突破发展的瓶颈之后，企业需要人才战略，需要梯队性队伍建设，需要解决团队稳定性问题。
投资者关注利润，利润来自于市场和客户，市场和客户由员工去维护。因此，员工的能力和态度决定企业的成败和发展。可以得出这样的结论，企业需要与员工共同成长，企业首先是员工的企业。企业的核心资源就是员工。而员工中不可多得、不可替代的少数人，通常称之为人才，有的也叫特殊人才。
中外企业在竞争中经历了三轮大战：第一轮：技术战；第二轮：市场营销战；第三轮：人才战，从95年开始。今天，企业内部实力竞争的重点是人才、员工队伍、团队。
目前中国已经是世界上第二大人才大国。可是，中国多数企业始终都缺乏人才。原因是没有合理的人才管理机制，因而，看不到人才，也没有把人才当人才。从实质上看，中国企业缺乏的，不是人才，而是人才政策和人才战略。缺乏的是建设团队的思路。
企业做大做强可以倚赖的5大发展起点是：1、强势品牌；2、技术优势；3、资本运作能力；4、社会资源整合能力；5、优秀的管理和技术团队。由于条件不足，前4条出路都很难依靠的中小企业，只能走靠团队带动的发展道路。
这样看来，中国大部分实力不是特别雄厚的企业，做大做强主要应该依靠打造优秀的团队。对于中国大多数企业来讲，团队是企业起飞的发动机。建设团队就是为企业安装发动机。
把企业的全体员工，以主要人才为核心，有效的整合在一起，叫做团队。团队构成企业的两只手。企业有两条腿和两只手。两条腿是：行业（业务、产品），地域（市场、客户）。两只手是：管理团队（核心管理人员），专业团队（包括业务、技术人员）。
员工、人才和由他们构成的团队，就是企业的群众力量。只有这只力量，才是真正能够使企业所向披靡、战无不胜的英雄。现在早已经不是个人英雄创造历史的时代了，只能靠团队的力量，即群众的力量。这样的道理，今天对于任何形式的组织都适用。哪一个企业的成功，不是靠团队实现的？
人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。随着经济全球化、信息化时代的到来，人力资源的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点，谁能在人才上抢占先机，拥有一流的人才资源，就能始终立于不败之地。有人说，企业的竞争最终是人才的竞争。
依靠团队，重视团队建设，就需要树立以人为本的管理理念。从西方发达国家管理经验中可以看出：自上世纪80年代末以来，以汤姆·彼得斯为代表的管理理论，开始普遍重视以人为本，欧美、日本等国的企业家将人本思想广泛运用到企业生产经营的各个领域，获得了巨大的成功。
而我国的企业管理起步较晚，“以物为本”、“以财（钱）为本”、“以行政命令为主”、“见物不见人”的企业管理理念在中国影响了企业发展，造成很多企业仍然存在员工素质不高，创新不够、机制不活，诚信意识不强等现象。
落实以人为本的管理理念，企业对人力资源的管理就需要做到这六点：尊重人、信任人、理解人、关心人、激励人、合理用人。每一点都需要通过制度和企业文化来保证，不应该仅仅停留在口头上。
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