爱华网如何推行7S管理(一)
2010年12月02日 星期四
7S包括哪些内容 整理；整顿；清扫；清洁；节约；安全；素养 7S有这么一层意思，就是面对非常普通，平常的事情。谁都知道将每件平凡的事情做好是非常困难的。7S也是一样的，它与每个员工的基本动作有关。我们只有艰强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻，使之改善各种活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。 观念改变思想 思想改变行为 行为改变观念 推行7S现场实施 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 检查要点： 一、步骤： 检讨与 修正 1、 有没有用途不明之物 2、 有没有内容不明之物 3、 有没有闲置的容器、纸箱 4、 有没有不要之物 5、 桌面、工作台、物料架下有否摆放物品 6、 有否乱放个人的东西 7、 有没有将物品摆放在通道上 8、 是否有变形的包装箱等捆包材料 9、 包装箱是否有破损（容器损坏） 10、工具夹、计测器等是否放在规定的位置 11、固定位置物品是否移动容易 12、架子后面或上面是否放置东西 13、危险品是否有明确的标识 14、作业员的脚边是否有零乱的零配件 15、相同的零配件是否散置在不同的地方 16、作业员的周围是否放置与工作无关的工具、配件等 二、整理要与不要的分类标准范例 （一）要 1、正常的设备、机器或电器装置 2、附属设备（工作台、料架） 3、推车、叉车 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料，半成品、成品 8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用具、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、有用的书稿、杂志、报表 16、其它私人用品 （二）不要 （1）地板上的 1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 2、油污 3、不再使用的设备、工具、模具 4、不再使用的办公用品、垃圾桶 5、破电板、纸箱、抹布、篮框 6、呆料或过期的样品 （2）桌子上或橱柜中的 1、破旧书籍、报纸 2、破椅垫子 3、老旧无用的报表、账本 4、损耗的工具、余料、样品 （3）墙壁上 1、蜘蛛网 2、过期海报、看板。 3、无用的提案箱、建议箱、卡边箱、挂架 4、过期的月历、标语、告示 5、损坏的时钟 （4）吊着的 1、工作台上过期作业指导书 2、不再使用的配件配管 3、不再使用的老吊扇 4、不堪使用的手工夹具 5、更改前的部门牌 三、员工在推行7S活动中的责任 1、自己的工作环境不断清理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西立即处理，不可使其占用作业空间 3、通道必须始终保持清洁和畅通 4、物品、工具、文件等都要放置于规定场所 5、灭火器、配电器、开关箱、电动机、电脑、冷气机，周围时 刻保持清洁 6、物品、设备的放置做到仔细、正确、安全，较大较重的安放 下层 7、保管的工具、设备、所负责的责任全要整理 8、纸屑、布屑、材料屑、要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、执行上级的指示，积极参与配合 四、管理人员在推行7S管理活动中的责任 1、执行公司政策，全力支持参与7S管理活动 2、积极参加各有关7S管理活动教育培训 3、广泛收集资料，认真学习有关7S管理活动教育培训 4、规划部门内工作区域之整理，到位工作 5、依照公司7S管理进度表，全面做好整理、定位、画线标示 6、协助所属部下解决活动之困难 7、督促下属执行定期清扫点检 8、上班后点名与服装仪容清查，下班前安全巡查 五、7S管理检查表（办公室） 1、是否将不要的东西丢弃？ （抽屉、橱、柜架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2、地面、桌上是否显得零乱 3、垃圾桶是否装得太满 4、办公桌上是否沾上污浊及灰尘 5、下班前桌面整理清洁 6、有无归档规则 7、是否按归档规则归案整理 8、办公墙脚是否有蜘蛛网 9、桌面、柜子上是否有灰尘 10、公告栏内是否有过期公告  11、饮水机是否干净 12、电脑是否保持干净 13、电脑线、电话线等线路固定得当 14、抽屉内是否杂乱 15、报架上报纸装订整齐 16、盆景摆放，有无枯死或干黄 17、当时人才不在，按到电话，是否以留备忘录来联络 18、工作态度是否良好（有无谈天、论笑、看小说、打磕睡、吃零食、玩QQ的） 六、7S管理活动（现场） 1、现场摆放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等，定时清理，区分要与不要的） 2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面与抽屉定时清理 4、材料、或废料、余料等置放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等正确使用，摆放整齐 6、机器上摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立即需要或过期（如三天以上）资料、物品入柜管理或废弃 8、茶杯、私人用品及衣服等定位放置 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位摆放 10、手推车、小拖车、置料车、架 车等定位放置 11、塑料罐、铁箱、纸箱等搬运桶之摆放定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位，标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待松材料，成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品（如电线、手推车） 17、所有生产工具、夹具、零件等定位摆放 18、划定位置摆放不合格，破损品及使用频度低的东西 19、如沾油之抹布等易燃品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生产不用之物，收拾定位 21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 22、动力供给系统加设防护物和警告牌 23、下班前打扫、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布 25、清洁擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、清除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网打扫干净 30、工作环境随时保持干净 31、地上、门窗、墙壁之清洁 32、墙壁油漆削落或地上画线油漆削落等的修补 33、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 34、工作态度是否良好（有无谈天、论笑、离开工作岗位、看小说、打磕睡、吃东西、玩QQ、发信息、打手机等） 35、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 |
七、推行7S的八大作用 亏损、不良、浪费、故障、切除产品时间、事故、投诉、缺陷等八个方面都为零，有人称之为“八零工厂” 1、 亏损为零——7S是最佳的推销员 在日常有这么一句话，7S是最好的推销员 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户将会越来越多，知名度也会提高，很多人都会慕名而来参观你的企业 2、 不良为零——7S是品质零缺陷的护航者； 产品严格地按标准要求进行生产，干净整洁的生产场所可以有效地提高员工的品质意识，机器设备的正常使用与保养，可以大大减少次品的产生。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现 3、 浪费为零——7S是节约能手 7S的推行能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多造成积压，促使销售与生产的循环过程不畅，使企业最终利润难以实现。 避免库房，货架或货架以外“天棚”的过剩 避免踏板、台车、叉车等搬运工具过剩 避免闲置不必要的机器、设备 4、 故障为零——7S交货期的保证 工厂实现无尘化 无碎屑、屑块、油渍，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率提高。 模具、工具管理良好，调试寻找故障原因会减少，设备才能稳定，综合效率方能提高。 5、 切换产品时间为零——7S是高效的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需要更多的时间去寻找，节约时间，时间就是金钱 6、 事故为零——安全高效的前提 海尔有一句话：日事日毕，日清日高 人们能正确地、自觉地去执行多项规定制度，去任何一个岗位都能规范作业，知道工作该做什么，怎么去做，工作这样既方便又舒适，而且每天都有改善，并有所进步 7、 投诉为零——7S是标准化的推行者 一目了然的工作场地，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净、没有灰尘、垃圾，工作已经成为一种乐趣，员工不会无故旷工 8、 缺陷为零——7S可以开创和谐局面 投资都满意企业有高回报 客户满意高质量的产品，交货准时，价格低廉 员工满意有一个和谐的兴趣 社会满意产生区域贡献，有利于公益事业，良好社会现状 推行7S应该把握三个原则 每个员工都能做好自我管理 每个员工都能节省而根除浪费，养成勤俭创业习惯 每个员工感觉到推行7S，只有持之以恒才能见效 |
