晋江几对兄弟商人PK 兄弟战争晋江

劲霸VS柒牌是兄弟大家知道吗? (洪门七个兄弟)
在泉州,做衣服的洪门和做鞋子的丁氏南北相望,这两个姓氏也是泉州鞋服两大行业家族企业的代名词。进入上世纪90年代,洪门在服装行当日渐人丁兴旺,洪肇明和洪肇设两兄弟在晋江英林镇分别打造出劲霸和柒牌两个新锐品牌。

  劲霸和柒牌的兄弟合并一直是外界关注的焦点,然而长期以来两家不亲不淡,欲合还
分的关系让人不得不疑惑:面临今日粤派、瓯派(温州)、苏派服饰及越来越多的国际品牌的重压,洪门的服装品牌如何壮大,杀出生天。

  在英林镇的九三路上,劲霸和柒牌相距不过几百米,来往却没有想象中那般紧密,也闻不到竞争状态的硝烟味儿。有人称这是石狮一带的服饰企业的共性:初看起来,经过多年的经营,大家似乎都能各得其所,都拥有了自己产品定位和市场网络,更有一种务实的心态。而洪家兄弟几经历史变迁,虽然彼此都称目前竞争对手是谁并不重要,但在近十年“产闽货,树名牌”的浪潮中必然是暗自较劲。洪肇设对两家合并的看法很有意思:“两家分开做,中国服装界就有了两个名牌,就可以同时在一个地方开两家专卖店。”换言之,劲霸和柒牌分开有利于在竞争中各自壮大,两家目前的当务之急还是强化自身竞争优势。

  柒牌非“七”

  洪家的裁缝铺子在1984年注册成公司,命名柒牌,“柒”暗指洪家七兄弟,而当时其实办公司的只有老四、老六和老七。柒牌的突破在于1987年引进日本兄弟缝纫机,此后就成为英林村225家纺织、服装加工辅料企业中的佼佼者。1988年四哥因病退休回家后,柒牌的掌舵者就是现任董事长的洪肇设和总经理洪肇奕。在1998年引进700万美金的设备主打西服后,柒牌声名鹤起,现有固定资产3.8亿元,集团下设柒牌时装、贸易、织唛、计算机系统工程等四个公司。

  相比起来,劲霸是后来势猛,原晋江英林新艺佳丽服装二厂1993年与香港劲霸贸易公司合资成立福建劲霸时装有限公司。当时已年近50岁的二哥洪肇明老骥出山,带领劲霸主攻休闲夹克市场,并迅速将其发展成为拥有固定资产1.3亿元的新锐品牌。劲霸现在的投资包括上亿元的织造公司,及广州的一个鞋业公司,并筹备成立一家外贸公司。目前,董事长洪肇明实际上已完全放手给儿子经营,年仅33岁的总经理洪忠信已成为洪门新一代的掌门人,其妻洪金京现任劲霸的生产副总,兼管采购和财务。

  洪门新生代

  年初,劲霸成为“中国连锁经营协会”会员,并将其连锁管理模式延伸,爆出所谓全新营销策略,并号称是福建省内服装行业第一家。这是特别针对经销商热衷于库存打折、新品上市宁可推旧也不推新、形象难建立、服务难到位的问题而出的对策。

  但显而易见的是,洪忠信有意把销售商和加盟商的库存及滞销产品压力转回总公司。据说,洪忠信此前反复计算过新政策带来的压力,考虑很长时间终于在今年拍板,而公司承受压力的砝码就是财力雄厚。时至今日,该营销策略的效果还没达到劲霸的预期,原因是原销售管理信息系统反馈数据误差较大,速度较慢。洪忠信正在寻找更完美的管理软件,从去年下半年就开始和北京的一家软件公司合作开发该类专用软件。

  洪门新生力量的迅猛势头不能不让老一代深感压力,洪肇奕洪肇设兄弟也在加强自己的销售网络,如今年将原来不得力的山东分公司撤调为销售公司,并在今年的订货会上呼吁打破传统,更新营销策略。但明眼人不难看出柒牌注重稳健,似乎总比年轻人慢了一拍。

  今年6月,洪忠信请赵文卓为形象代言人。据其助理透露,今年投入5000万广告,请赵文卓的价码比同一当红程度的明星要高。而柒牌虽先一步引入明星代言人概念,但名模胡东的明星号召力,显然逊色于赵文卓。

  兄弟竞赛

  柒牌初期的主打产品类型面面俱到,直到1998年才确定西服的主打市场路线,期间经过了一番选择和淘汰。而劲霸后起定位较明确,主打休闲夹克,面向30岁到50岁成熟男性。据介绍,劲霸市场竞争力基础是“高质低价”,其男装一直保持比同类竞争产品价格低10%~20%,这是其有意识的做法,但前提必须是把不合格率控制在千分之几。在这一点上兄弟两家达到了心心相印。







2 劲霸VS柒牌

  柒牌对自己西服质量的竞争力尤为津津乐道,所谓“精心精细精准精确”已通过广告语让人耳熟能详。目前,柒牌考虑到长期引进先进设备带来的高昂费用正在筹建科技攻关项目小组并寻求高校和科研单位的合作。但不容置疑的是,“柒牌”的精耕细作换来了品牌效应。继被国家体育总局确认为1998年、1999年中国体育代表团惟一指定礼仪西服后。2001年1月,公安部又将生产和加工“九九”式警服和软肩章的订单下到了柒牌公司。

  目前劲霸和柒牌都在不遗余力地扩建厂房,退居二线的洪肇明此时正在工地上亲自督阵;柒牌也投入1000万欲建本地区最大的服装工业厂房。对此,两家毫不隐讳将其归因于在本地区拥有头号生产规模和经济实力,因为服装产品带有很强的季节性,如果做贴牌容易造成死货,再另外追单时间上又来不及,所以必须有自己的生产线,能够灵活小批量试产,市场反映好则大量加单。

  做大的较量

  长期以来,劲霸和柒牌的竞争是在产品和经济实力上的互为进退,如果说以前是兄弟之争,而今却是叔侄较量,后者代表了新观念新视觉的进入,竞争也上升另一层次。除了营销策略的突破和绿色产品的细分,劲霸还是“迁都”传闻中的主角之一。新近有媒体报道,泉州晋江一批知名服装企业有计划将总部迁往上海、北京等地。对此业内人士分析说,泉州服装目前最紧迫的任务就是突破企业发展过程中的地域限制,构筑新的竞争平台,以增强自身的竞争力。据了解,上海纺织业10多年前就给国外名牌加工。和泉州相比,江浙服装企业的专业化分工更细,当地的专业人才资源也更充裕,在观念意识上也处于国内前沿。

  所谓近朱者赤,洪忠信曾对外宣称,有意把总部搬到上海去,虽还没有付诸实施,但其跳出英林一较高低的愿望彰显,此外也反映了劲霸在快速扩张中的人才瓶颈。洪忠信在办公楼前特意挂了一幅大字标语:“最宝贵的财富是人”,人不愿来,一是因本地区环境所制,二是体制方面的问题。洪忠信热衷大城市这块“人才高地”的同时,也在忙着改制。洪的初步设想是内部持股,已从8月开始请上海一家上市咨询公司做辅导,今年年底方案即可出台。相对而言,柒牌对集团下四个公司股份不明带来的麻烦也深表头疼,正准备做股权改革。洪肇设虽不尽留恋家族制信任与决策的种种好处,但已明确表示为迎接WTO,要与家长式管理模式挥手作别。

  是分是合?

  也许正是因为势均力敌,两家对外界合并的呼吁,回应都很冷淡。其实在此之前,兄弟间也多是各自为战,在合作上一贯疏于来往。企业发展初期,劲霸和柒牌拥有同行没有的一个优势就是,筹集资金以互相做贷款担保最为有效,但实际上两家从未用过此招。

  2002年世界杯央视广告招标会上,劲霸和柒牌同时竞标,均以920万元广告费成了央视广告新秀。此后两家的广告常常同时出现。洪肇设对此的解释是,并非两家有意要这样做,不是谁和谁较劲,仅是因为劲霸和柒牌靠得太近,同一家广告公司来了自然一网打尽。但反言之,这不妨看成是两家联合的试手之举。

  然而,对外界的猜测,两家均认为合为一家的条件还不成熟,还要看有没有合适的大项目可以合作,而产品主导、消费定位、经营方式、管理方法等等的不同,可能会导致合并后运作上的矛盾,双方既然辛辛苦苦做到这个层次,不如先各做各的,以后的事以后再说。洪肇设一席话点透其中利害:劲霸和柒牌同为泉州的知名企业及品牌。合并以后只能有一个品牌一个名称,牵扯到以谁为主,不可能两家平起平坐。

  但石狮服装整体竞争力的渐失已然波及到企业个体,江浙一带已经形成了完整的服装产业配套链条,闽派服饰在成本与价格上没有任何优势可言。加入世贸后本土服装业面临的挑战和竞争更是不可预期。洪肇设也坦言,在企业发展初期,或许靠勤劳和机遇能实现一定的资本积累,但当国外企业大举进入,就会面临很大的生存困难。

吴氏兄弟的国产手机家族来

吴氏兄弟的国产手机家族来 源:新华网 评论:1 时间:2008-03-19 投稿  侨兴、天时达、深圳中天都来自福建一个吴姓家族,他们共持有6张手机牌照

  “种种原因导致他们没有可能联合起来作战,否则中国手机市场格局将会由此而改变。”

  中国每年近亿部手机销量悄然催生了一个庞大手机家族。

  据了解,侨兴集团董事长吴瑞林、天时达集团蔡清楚和深圳中天通讯公司董事长黄朝晖竟然都是一家人,其中蔡清楚和吴瑞林是亲兄弟,而黄朝晖的母亲是这两兄弟的亲姐姐。

  侨兴集团已经拥有三张手机牌照,侨兴集团旗下侨兴电讯工业有限公司在6月初获得了GSM手机生产牌照,此外,其控股的中电通信(CECT)公司还拥有GSM和CDMA两张手机牌照;而5月底,天时达集团旗下的松讯达中科电子(深圳)有限公司也获得了一张手机牌照;加上天时达的和中天通讯的两张,如此算来,这个来自于福建晋江市灵源曾林村的吴姓家族,一共拥有了6张手机牌照,成为中国最大的手机 家族。

  “种种原因导致他们没有可能联合起来作战,否则中国手机市场格局将会由此而改变。”一位接近吴瑞林、并了解吴姓家族内幕的人士说。

  电话家族

  这个庞大的家族中,发生过多少说不清的纠葛……

  时至今日,吴瑞林、蔡清楚、黄朝晖三位手机巨头已不愿再提自己的当年发家史。但知情人士告诉记者,吴姓手机大家族源于吴姓电话机家族,而最初的源头是蔡清楚。

  蔡清楚原名吴清楚,1946年出生,初中毕业后留村当民办教师。1974年吴清楚投靠了香港的舅舅,在一家漂染厂工作,并随舅舅之姓改名蔡清楚。

  当时他在日记里写道:“社会是个大舞台,人是舞台的演员,既然上了大舞台,就做优秀的演员。”

  几年后,蔡清楚创办了收音机厂,并淘到了人生中第一桶金。1982年在香港投资建厂成立天时达公司,生产按键电话机,成为亚洲最早生产按键电话机的厂家之一。1984年,蔡清楚回到深圳兴建多个电话机生产厂,1994年取得电话机在中国内地的内销权,1997年天时达无绳电话销售占市场份额第一。

  吴瑞林则是蔡清楚的亲弟弟,1952年出生,1972年创办福建安海镇五金厂,1980年创办福建安海镇服装工业总公司。

  “当年因为邓小平一句话,我们做了一大批西装,却没有想到市场还不能接受。”吴瑞林经营服装厂失败后,就投靠了回内地投资的大哥蔡清楚,在深圳一个电话机生产厂担任车间主任。

  20世纪80年代末的深圳是无法复制的,年轻的创业者们开始在这里沸腾。吴瑞林正是这个特殊时期积累了丰富的电子制造业经验,并积累侨兴集团最原始的资产。

  1992年,40岁的吴瑞林与蔡清楚分道扬镳,离开深圳到惠州创办了惠州侨兴电讯工业有限公司,1994年12月创办侨兴环球电话有限公司。

  “当时惠州正处在开发期,各类工业成本如水电房租、劳动力等很低廉,优惠政策也多。另外,惠州已有TCL、德赛电话两大巨鳄,正在成为全国电话机生产基地,生意兴旺便会成为大市场。”吴瑞林说。

  吴瑞林的选择是正确的。1995年,侨兴电话机产销量雄踞全国第二,1999年侨兴环球电话在美国纳斯达克上市,成为国内第一家在那里上市的民营企业,当年,侨兴电话机产销量占到国内第一。

  蔡清楚和吴瑞林两人对中国电话机产业的影响极其深远,电话机行业由此诞生一个庞大的福建泉州系。

  “目前从事电话机生产的,福建泉州人占了六至七成。”深圳中诺电子公司物资部总经理洪俊毅说,中诺也是福建泉州系一员,去年电话机销量超过1400万部。

  转战手机

  尽管以吴瑞林、蔡清楚为代表的吴姓家族打造庞大的电话王国,但电话机行业的微利时代也在20世纪90年代末突如其来,转型已经成为必然的选择。

  蔡清楚再一次先行吃了螃蟹。1998年蔡清楚注册成立天时达移动通讯工业发展有限公司,次年研制出第一款TS288手机,投放市场便首战告捷。

  “原以为做手机与做无绳电话一样,只要在工商局注册经营项目就行。”蔡清楚表示,公司在没有手机牌照的情况下,就投资2000多万元买设备,生产出了手机。这也让既没有雄厚的国企背景、也没有上市公司的财大气粗的天时达在1999年获得手机牌照。

  嗅觉同样敏锐的吴瑞林也感觉到手机行业的机会。1999年,由其大儿子吴志阳专门负责手机项目,当时计划通过跟韩国现代合资做CDMA。无奈棋差一着,2002年4月,吴志阳才最终以溢价70%的代价购得拥有GSM和CDMA两张牌照的中电通信65%股权,并于2002年4月入主中电通信。

  吴瑞林在手机行业迈出第一步后,马上又考虑用双品牌策略扩大市场份额,用CECT定位高端,侨兴手机定位中低端,主打运营商市场和海外市场。

  吴瑞林一系列动作让他跻身2005年胡润IT富豪榜第12名。然而,就蔡清楚和吴瑞林图谋手机霸业的同时,吴姓家族又蹿出一位新星——黄朝晖。

  由于血缘关系,黄朝晖最初也在天时达任职,主要在天时达北京代表处负责政府公关事务。黄朝晖在2001年底成立深圳市中讯广通公司,次年陆续推出中天ZTC全系列手机。

  2003年,中讯广通公司更名为深圳市中天通讯公司,与此同时,黄朝晖正式离开天时达公司,并先后成立了江苏南京、江西南昌、浙江杭州的3个直属分公司和研发设计中心。2005年7月,中天通讯如愿以偿获得手机牌照。

  至此,中国最大的手机家族——吴姓家族悄然浮出水面。

  续写神话?

  “我们平时见到面可能都很难说上话,一般一年会有一次聚会。”蔡清楚的四儿子吴裕揭漫不经心的一句话,说明了中国最大的手机家族或许并没有凝聚力。吴瑞林、蔡清楚、黄朝晖分别在打造各自独立的手机王国。

  记者了解到,蔡清楚虽然还是天时达集团的董事长,但毕竟已经60岁了,加上四个儿子做事非常勤奋,因此大部分的事情基本交给了四个儿子来打理。

  其中大儿子吴裕伟任集团总裁,统管整个集团全局;二儿子吴裕祥负责采购和监控产品质量;三儿子吴裕策本身是学电子出身,负责天时达手机研发;四儿子吴裕揭学历最高,曾留学澳大利亚,负责公司财务和营销。

  吴裕揭表示,由于家族企业做事相对保守的缘故,天时达在2003年国产手机疯狂的年代,并没有大肆扩张。虽然错失做大的机会,但练好了内功。吴裕揭透露,天时达在这段时间通过参股的方式建立按键、电池充电器、耳机、显示屏等十多家生产工厂,这些工厂不仅保证了产品质量,而且有效控制了成本。

  虽然说不清到底谁学谁,但侨兴和中天也采取了同样的手法,其明显的效果就是新品推出速度奇快。

  “一部手机300个左右的零部件,接近1000道工序,过去完成一部手机的制造从采购开始需要4个月,但我们只要一个半月就能完成。”黄朝晖透露。

  吴姓手机家族共同特点则是在国产手机集体低潮期逆市上扬。

  天时达的数据显示,天时达手机2003年销售150万部, 2004 年350 万部,2005年已经高达500万部。而侨兴集团的数据则是,侨兴手机(包括CECT和C O S U N)在2 0 0 4 年销售了3 59万部,2005 年为330 万部。

  “六叔(吴瑞林)的头脑最灵活,想法很超前,资本运作手法很娴熟。”吴裕揭并不讳言天时达在某些方面正在学习侨兴。他表示,天时达力推松讯达拿手机牌照,也是为了实施双品牌战略。
颜延龄颜康龄颜洪龄 颜家三兄弟颜延龄
  1948年出生,祖籍福建晋江。现任全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、中国和平统一促进会常务理事、中华海外联谊会常务理事、中国侨联常委、闽澳经济合作促进委员会副主任、华侨大学董事、澳门科技大学董事、澳门中华妈祖基金会主席、澳门福建同乡总会主席、澳门恒和集团、宝盛集团、通裕集团主席

颜延龄


昨日,全国政协委员、经济委员会副主任、澳门恒和企业集团主席颜延龄,省政协常委、澳门希尔佳集团总裁颜康龄一行来我市参观考察。市政协主席、党组书记卜平,副市长许步健陪同考察。

据了解,恒和集团有限公司是一家业务多元化、经营多样化、行业广泛的集团公司。集团总部设于澳门并以澳门为基地,向中国内地和国外延伸业务。经营范围涉及通讯网络、高科技农业、电子器材、海产品加工、房地产、酒店旅游业等。

在宿期间,颜延龄一行先后实地考察了市城建展览馆、宿城新区、苏州宿迁工业园、标准厂房集中区、义乌国际商贸城、项王故里、湖滨新城鲜切花基地和宿豫区等地。考察过程中,卜平向颜延龄简要介绍了我市建市以来的经济社会发展情况,重点介绍了我市近年来在集主要精力实现工业突破、举社会之力建设中心城市、竭尽全力转移城乡劳动力、借助外力发展社会事业、形成合力构建和谐社会等。


澳门福建同乡总会出席者有:会长颜延龄,永远名誉会长颜洪龄,名誉会长陈明确,副会长蔡宗生、庄丽华、黄共流、吕金福,理事长陈明金等。...


颜延龄认为,宿迁是一座充满生机和活力的城市,区位优势突出,发展潜力巨大。今后,澳门恒和集团将会进一步加强与宿迁的交流与合作,促进互利共赢。


安海知青返乡记

  晋江安海。1999年9月17日上午8时,29辆巴士、5辆小车,从安海中学出发。车上坐满参加此次"安海知识青年第二故乡世纪行"的老知青们,他们将返回魂牵梦萦30年的第二故乡——漳平永福镇。
  汽车爬上一道又一道的山坡,转过一道又一道的山弯,车上的知青们情不自禁地将脸贴在车窗,寻找着自己曾经插队的小村庄。团长颜洪龄异常激动地说:"你们看,我插队的四旺村就在那座山上!"
  从回到永福的那一刻起,颜洪龄就没有了自己的时间。他为永福镇父老乡亲的热忱所感动。
  其实,这并不是他离开永福之后的第一次返乡。
  1996年,应四旺乡亲的邀请,他曾经回到过他在那儿度过4年岁月的山乡。27年过去了,已是澳门宝盛集团福建首席代表、晋江石湖港有限公司董事长的他,觉得村里的一切似乎没有变。他多么希望眼前这些善良纯朴的老乡们能够脱贫致富,能够走出去,看看外面的世界!但这必须有路,有电,有教育。
  与哥哥颜延龄商量,颜家兄弟共同投资10多万元,为四旺村架起了电线,修好了通向山外的公路;颜洪龄自己又出资10万元,为村里修建了一座教学楼。
  当年的上山下乡,使一大批城市知识青年了解了中国的农村,在农村艰苦的环境中锻炼成长。虽然他们为此付出了青春的代价,但是,正如他们所说的:"我们这一代人因此而具备了吃苦耐劳,承受任何精神压力,战胜任何艰难险阻的心理素质和坚强毅力。"今天,这批安海的永福知青分布在本省的晋江、龙岩、三明、厦门、福州、漳平以及香港、澳门等地,主要集中在晋江。他们中的一些人已成了当地党政及企事业单位的领导干部;有的到香港、澳门后,成为当地知名的企业家、社会活动家、作家等;有的则旅居美国、加拿大、澳大利亚、英国、新加坡、菲律宾、泰国等国家。在他们中间,有全国人大澳门特区筹委会委员、澳门特区政府推委会委员、全国政协委员、福建省政协常委颜延龄和他的兄弟颜洪龄、颜康龄,有香港金方表业有限公司董事长林志滔、香港旭达船务公司董事长苏永安,有福建省师大教授颜纯钧和他的兄弟、香港著名作家颜纯钩……
  在永福后孟村,曾荣获"省劳动模范"光荣称号的漳平火电厂老知青高掇东在看望了老房东后,对笔者说:"感谢乡亲们对我们的帮助,如果不是他们,我们很难在农村坚持下去。"
  香港作家颜纯钩在他的《青春挽歌》中写道:"每个人的生活道路都是不同的……回头看去,当年的苦难都不在话下,都是人生必备的苦涩课程。头发白了,思想不苍白;气力差了,心性不差;视力减退了,视野却更开阔。"
  也许,如颜先生般感慨的老知青有许多。1996年,香港金方表业有限公司董事长林志滔提议成立安海(永福)知青联谊会,他的提议得到了所有安海(永福)知青的支持。自那以后,安海(永福)知青联谊会为永福的乡亲捐资100多万元,用于办学、铺路、架设高压电线,并协助永福乡亲开发花卉生产等。此次重返永福,安海知青联谊会的知青们再次捐资100多万元,除赠送变压器、彩电、学习用品外,还设立了10万元的安海(永福)知青联谊会奖学金,用于奖励永福镇每年学习成绩最优异的学生。9月19日晚,在永福电影院(安海知青捐建的),第一批奖学金颁给了1999年永福高考文理科前5名的学生。
  在此世纪之交,还有什么比这种纪念方式更有意义的呢?
  【八闽大地】撰文:夏雪;摄影:胡美东

周永伟(周连期)周少雄周少明 七匹狼三兄弟

周少雄接任七匹狼股份董事长
字号:小 中 大 2007-08-22
  在近日举行的七匹狼实业股份有限公司(以下简称股份公司)第三届董事会第一次会议上,该公司董事会领导班子产生较大变动:被业界称为七匹狼“头狼”的周永伟(周连期)卸任股份公司董事长职务,由原股份公司副董事长、总经理周少雄接任。原股份公司总经理助理周少明升任副董事长、总经理职务。

  公开资料显示,今年7月9日,七匹狼实业股份有限公司第二届董事会任期届满。在当天召开的新一届董事会上,公司高层人事产生较大变动。除上述决议之外,该公司副总经理及财务总监等高管人员也有所变动。

  近期公布的2007年七匹狼半年报显示,报告期内公司营业收入33,574.35万元,较上年同期增长70.78%;营业利润4,626.01万元,较上年同期增长57.86%;净利润2,936.82万元,较上年同期增长37.22%。目前该公司拥有专卖店(厅柜)数量为1,663家,比去年年底的1,457家增加了206家。

  在七匹狼实业股份有限公司增长形势良好的情况下,周永伟卸任董事长职务。业界人士猜测,在经历变动之后,周永伟未来可能将更加专注于七匹狼集团的多元化发展战略,周氏兄弟的分工将更加明晰。

  周永伟在闽南业界还享有“投资多面手”的盛誉。包括股份公司在内,七匹狼集团旗下还拥有七匹狼投资股份有限公司、七匹狼服装制造有限公司等多家子公司。其中,周永伟及其妻子陈鹏玲共持有七匹狼投资股份有限公司16%股权。

  近年来,该投资公司在兴业银行、房地产等项目的成功投资为七匹狼集团带来了丰厚的回报。

  此前,七匹狼集团另一“主将”周少雄则更多地致力于七匹狼品牌经营;周少明侧重生产管理,同时也参与七匹狼品牌经营活动。

  今年,七匹狼“多面男人”形象广告的上马在消费者中取得了良好效果。上半年启动了增发新股方案,募集资金6亿元左右用于销售网络的升级,目前终端建设正在进行中。

  有业界人士认为,此次变动对七匹狼股份的发展影响不大,七匹狼股份及集团公司将稳步过渡。

金冠 7兄弟

吴文富:食品"大哥"

吴文富,金冠食品(福建)有限公司董事长晋江市人大代表福建省食品行业协会副会长泉州市食品行业协会会长晋江市归国华侨联合会副主席晋江市罗山(镇)侨联会主席

  关注理由

  就在食品安全风声鹤唳之时,质量免检无异于一剂强心剂,给了本地食品制造品牌雄起的信心。

  近日,“金冠园”调味品获得“中国免检产品”称号。就在抢下这一称号的金冠董事长吴文富飞往北京人民大会堂领奖的前一天,记者采访到这位备受泉州食品业人士尊敬的“大哥”。

   A 人物·创业

  近日,“金冠园”调味品获得“中国免检产品”称号。就在抢下这一称号的金冠董事长吴文富飞往北京人民大会堂领奖的前一天,记者采访到这位备受泉州食品业人士尊敬的“大哥”。

  食品业一走30年

  吴文富一家在晋江是个充满传奇色彩的家庭。他有七兄弟,自己排行老三,父亲是个屠夫。上世纪70年代后期,吴文富兄弟就办起了面条、面线加工厂,迈出了食品深加工的第一步,而这一步之后,一走就走了近30年。

  如今,金冠集团除了生产“金冠园”牌酱油调味品,以及“金冠”牌糖果食品外,还从事服装生产、彩印纸塑复合包装袋,吴家七兄弟分管各产业。
  业内有人对吴文富如此评价:他在推动泉州食品工业发展,乃至福建食品工业发展方面,是本地一位极具威望的“带头大哥”。

  晚上露宿火车站

  当大部分人不再为“吃饭”担忧时,吴文富看到了休闲食品的市场前景。1982年,27岁的他向朋友借了一些钱,办起了晋江湖格食品厂,主营香酥饼、糖果、鱼皮花生等。

  “刚创业时很艰苦,自己不仅当操作工、推销员,还当搬运工,衣服一换就变了角色。”在采访时,说到自己创业的艰辛,吴文富感慨万千。

  湖格食品厂刚创办时,由于没什么资金,吴文富只请了一些工人,采取“生产一批卖一批,卖完一批再生产一批”的滚动策略。那时,为了省钱,采购原料时,他亲自用自行车或手推车去拉原料;生产时,他和工人一起当操作工;推销时,他和兄弟背着整书包的样品,四处奔波,对一二公里的路程,1毛钱的公共汽车都不舍得乘坐,在省外推销时,一天跑一个地方,白天四处推销,晚上在火车站过夜,连住旅馆的费用都省下来;出货时,他又变成了搬运工和装卸工,将货装上车,到目的地后又得自己卸货。

  从采购到生产再到销售,都亲历亲为。采访时,吴文富开玩笑地说:“就像孙悟空一样,上演‘七十二变’,衣服一换就从老板变成了工人。”

  “当时也没觉得苦,什么都不怕,可能自己年轻,不知疲倦。记得有天晚上,到江西时,碰到几个流氓想抢劫,那时身上带一些钱。我看他们不怀好意地走过来后,撒腿就跑,但这些家伙紧追不舍。我一口气跑到火车站,在候车室报了警,才算摆脱。这种事当年常常碰到,背包和衣服口袋经常被刮破,但从未感觉害怕,很有冲劲,现在回想起来都觉得有点不可思议。”

  引领罐头走外销

  几年下来,吴文富兄弟开始有了积蓄,但他还是采取一贯的“滚动策略”,将资金不断投入到工厂中,扩大生产规模,引进先进设备、技术、人才,建设厂房。

  1985年,他第二次扩大厂房,开始生产罐头,并率先走出了一条“内销转外销”的成功路。当时,福建有不少罐头厂,由于当时大多企业家还不熟悉国际贸易的游戏规则,怕在国外吃亏,而且出口许可证不易获得,罐头的出口门槛高,大部分企业都做内销。然而,罐头在当时国内还是“奢侈品”,国内市场空间不大,而发达国家的罐头食品市场需求大。吴文富看到了国际市场的这一亮点,便想方设法将自己的罐头产品出口到国外,为福建罐头企业闯出了一条“内销转出口”的“血雨腥风”路。

  1989年,在吴文富的经商生涯中,又是一个特别的年度。这一年的成功谋划,让金冠插上了腾飞的双翼。那一年,原料价格狂跌。当时,金冠已具备一定规模,拥有较雄厚的资金和实力。从事多年食品深加工的吴文富再一次预感这其中的商机,于是,开始大量采购囤积罐头的原料———蘑菇、水果等。事实证明了他的先见之明,短短几个月后,原料又开始涨价,他赚得“钵满盆满”。

  经过那一年的转折,金冠的实力水平又提升了一个台阶。1990年,吴文富第三次扩大厂房,并开始经营饮料产品,实施多元化的发展战略。1992年,他选址湖格工业区,建了面积达6800平方米的工业园,投资创办金冠集团。

  此时的金冠决定主打糖果产业,并开始生产果冻及饮料,同时将触角延伸至服饰及包装袋。

  亿元转型调味品

  上世纪90年代后期,欧盟对中国出口酱油进行封杀,理由是这些出口酱油含致癌物———三绿苯醇。媒体大量的报道让吴文富捕捉到了这样的信息:中国当时真正属于天然酿造的酱油很少,大部分酱油都是调配出来的,生产酱油的企业很多是家庭作坊。经过调查,他又发现,由于欧盟的封杀设限,当时国内不少调味品企业开始倒闭,而且中国调味品市场,尤其是高档调味品,出现了大片空白。

  此时的金冠集团,经过十几年的发展,已具备相当实力。不安于现状的吴文富有了二次创业的雄心。在欧盟尚未封杀中国酱油之时,他曾有过进军房地产的想法,但此则消息进入他的视野之后,他一直耿耿于怀,并做了冷静的分析和判断。

  当时他认为,房地产固然前景“迷人”,但可能有“泡沫”嫌疑,另外,自己对房地产是个“门外汉”,对市场前景的评估很难有个准确把握,而调味品属于食品行业,自己已在该行业摸爬滚打了二十来年。

  基于各种调查分析,吴文富毅然决定做调味品。1999年,他投资1.5亿元,在晋江五里工业园区内建设占地4500平方米的厂房,创建了金冠集团“金冠园”酱油调味品公司,开始生产高档纯天然酿造酱油及其他调味品。

福马食品集团有限公司董事长柯永开、总裁柯永河等兄弟四人

来源:泉州网-东南早报   早报讯(记者翁耀雄)福建福马食品集团有限公司董事长柯永开、总裁柯永河兄弟四人,以其父柯孙库之名,捐赠180万元人民币给晋江市慈善总会。昨晚,“柯孙库先生慈善基金捐赠仪式”在晋江举行,兄弟四人的善举受到高度评价。
  以父亲名义捐赠180万元给慈善机构,福马食品集团董事长柯永开表示,饮水思源、回报社会,是企业家应该做的事,福马食品集团经过十年的艰辛创业,取得较好的成绩,这与政府和社会的大力支持分不开。柯永开
40亿元
总排名175 福马食品
男 42 出生于福建晋江
公司总部:福建晋江
主要行业:食品
上市公司:兴业银行(601166),
2007年2月IPO
柯永开的福马集团创始于1979年,目前以生产蛋黄派、瑞士卷等蛋糕类食品为主业,产品代言人包括李玟、蔡依林、RAIN、孙俪等。自2001年起,福马集团开始涉足金融投资领域,相继成为兴业银行、光大银行、交通银行的主要股东,成功的金融投资为集团的持续发展提供了资金保障。

丁世家丁世忠 安踏丁家两兄弟

丁世家丁世忠安踏丁家两兄弟


以造鞋作坊起家的福建民企安踏体育(2020.HK)昨天起至本周五在港启动招股认购,计划发行股份为6亿股,其中90%配售给机构投资者,10%公开招股,7月10日开始在主板买卖。



昨天香港市场消息指,国际配售已超额认购20倍。

  预测今年盈利不低于3.8亿
晋江几对兄弟商人PK 兄弟战争晋江

  安踏体育的每股指示

  性发售价在4.28港元至5.28港元之间,预计将筹得25.7亿港元至31.7亿港元,市盈率最高33倍。如果行使超15%额配股权,安踏预计最多能筹集到36.5亿港元左右。安踏去年销售额为12.5亿元人民币,据其预测,今年盈利将不少于3.84亿元。

  招股书同时显示安踏股权相当集中。作为安踏的创立人,丁氏兄弟及其家族牢牢持有安踏62.4%的股权。其中,丁世忠、其兄丁世家分别担任安踏体育CEO兼主席和副总裁。
  自称爱好是“和朋友聊天”的丁世忠起家具有传奇色彩。出身福建晋江的丁世忠今年36岁,17岁初中毕业后闯荡北京经商。

  丁世忠表示,通过“硬着头皮”到北京西单商场的柜台推销,到最终打通最艰难的销售通道北京王府井商场,花了两年的时间。

  安踏上市详情

  发行 6亿股

  发售日期 6月26日~29日

  每股价位 4.28~5.28港元

  保荐人 摩根士丹利

  

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