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王宽明于1984年接触到安利公司6-4-2系统，成为亚洲华人安利6-4-2系统钻石级俱乐部的领袖，而且是被赋予亚洲系统运作的唯一人选得以赴美国系统总部向贝瑞德亲自讨教系统秘诀。
1992年，王宽明在掌握了系统精髓之后选择了如新，11个月的时间荣登蓝钻，相继培养出如新在韩国、新加坡、马来西亚等市场的第一户蓝钻。
他如何诠释系统的概念。王宽明是用最贴近直销真谛的系统方法，一步一步走过来的。16年，对很多人来说很漫长，但是作为一个系统的缔造者，王宽明认为，没有10年以上的沉淀，那种成功是需要反思的，至少是偏离直销正道的。
他是如何做的。他非常有计划、有规律地为不同市场伙伴进行系统运作的专业化巩固。系统的真谛——100％的复制。听懂、理解、接受、会做、会教别人做——这一系列问题都需要循序渐进的解决;资讯、工具、文化、会议——这一切协调和执行都需要万无一失地按照系统化要求来推动。具体到中国大陆市场，市场的混乱和人心的浮躁让很多人看不清真相、看不见真理，为此他用系统的方法去建立像他一样信念坚定、复制到位的人，再用这些人去影响其他人，最终形成一种稳固而巨大的力量，推动市场前进，实现人生目标。
中国直销的未来是系统之战。中国直销界经历着一个非常复杂的市场环境，这个环境就是一块试金石，多少系统和团队的分崩离析再次证明了一个问题——直销界未来的战争是系统的战争。系统肯定不是靠哪一个人撑起来的，必须复制到位，维护有方。团队的成功归结于系统的三大“法宝”。
法宝一:人
真正专业的、符合系统化操作的人是这个事业所最需要的。在中国直销从热闹期到稳定期的过程之后，留下的都是真心复制按照系统方法去做的人，这也是一帮打不死也压不垮的人。这些人在具体的行动力上面有了质的变化，更专业，更能理解跟人讲真正意义的直销，更能对各种情况有信手拈来的应对方式。这些人集中起来是火力强劲的战斗队，分散开来也有相当有效的单兵作战能力。
只要经过纯真系统教育的专业直销商，才是未来直销市场的中间力量和市场财富的拥有者。
法宝二:工具
系统的工具就是达成目标的推动器。我们不能什么都靠一张嘴巴去讲，需要通过各种类型工具的配合，才能完善我们的培训进度，确立我们的优势所在。工具流在于一致性和统一性和可复制性。
系统的原则和模式是相同的，咨询线的畅通可以保持生意的成败，导师的力量是最直接的。书籍和cd、磁带以及高成效的会议运作，是真正成功系统的制胜法宝。
法宝三:培训
要完成系统理念的复制，扎实的培训永远是最重要的。
相对于其他直销系统主要是靠领导人个人魅力、撒大网捞鱼的做法，642的最大特点是领导人身体力行地去做，非常细腻地一个部门一个部门去做。6-4-2的厉害不在人多而在于深度，有深度才有稳定。
培训的第一要务是要用非常严谨、非常负责任的态度跟人讲，因为你要人家把这个当成一个事业，关乎别人的一生。
同时，注重理性引导的问题。因为直销不是单纯的卖东西，而是经营一份关于人的事业。奖衔是不能拿来吃的，真正的直销事业是一个循序渐进、水到渠成的过程，重要的是稳定长久的高收入。
在培训的过程中，有一套明确的方式来为自己或伙伴的行动把脉:检查系统工具是否完备、检查每一个会议能带来多少人、检验跟伙伴联系的紧密程度。可以通过这些很明确地看出自己或伙伴在不在状态，然后以这个标准去要求和督促改进。
王宽明说：“为人低调而谦卑，默默耕耘，心怀重任，尤其是做为一个大团队的领导者。领导人的责任不是当演说家，也不是一味充当救火队员，更不能整天琢磨拆东墙补西墙。领导人要做的一切其实很简单，需要的只是心态和坚持”
王宽明的唯一爱好是读书，而读书的目的就是为了赢。
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