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童云芳，1948年11月出生，汉族，浙江兰溪人，中共党员。1968年12月参加工作，大专学历，高级经济师。1983年11月起，先后任杭钢计划处副处长、财务处处长、总经济师、副厂长、副总经理，1995年9月任杭钢集团总经理，1998年2月至今担任杭钢集团董事长、党委书记，2006年7月起兼任宁波钢铁有限公司董事长。是党的十六大、十七大代表，中共浙江省第十一届委员会候补委员，浙江省八届政协委员、浙江省第十一届人大常委会常委。曾荣获浙江省劳动模范、浙江省优秀共产党员、浙江省优秀企业管理工作者、浙江省有突出贡献企业经营者、浙江省首届创业企业家、全国绿化奖章、全国优秀创业企业家等荣誉称号。
童云芳同志担任杭钢集团董事长、党委书记以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以发展壮大国有企业为已任，以求真务实的工作作风，积极探索国有企业改革发展新思路，带领杭钢全体干部员工走出了一条以科学发展观为核心的适度多元化发展路子，使杭钢集团发展成为以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业并举并强的大型企业集团，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，成为浙江省国有企业的一面旗帜。2007年，杭钢实现营业收入429.21亿元、利税31.21亿元、利润21.82亿元，国有资产保值增值率119.45％。截止2007年底，总资产为304.76亿元，净资产为106.32亿元，分别比1997年增长748%、351%。1998年至2007年，杭钢累计实现销售收入1662.32亿元，上交税费90.72亿元，利润85.47亿元。根据国家统计局公布，2007年杭在全国最大500家企业集团中排名第82位，连续五年进入全国最大500家企业集团百强行列。
童云芳担任杭钢集团董事长党委书记以来的十年，是杭钢发展历史上最为关键的重大转折时期，也是杭钢发展速度最快、发展质量最佳、发展效益最好、员工实惠最多的时期。
一、始终坚持钢铁主业的主导地位，不断提高核心竞争能力
钢铁是杭钢发展的命根子。在十分激烈的钢材市场竞争形势下，童云芳始终保持强烈的忧患意识和发展意识，坚持以建设先进制造业基地为己任，毫不动摇地做精做强做大钢铁主业。他提出了“坚持以环保为主线，以建设精品作业线为目标,运用高新技术和先进适用技术改造传统产业”的技改方针。在他的主导下，杭钢对主体生产线进行了脱胎换骨式的改造，先后淘汰了耐火材料、横列式圆钢、小型型钢、5吨小电炉、无缝钢管等10条工艺落后的生产线，新建了小型连轧、80吨超高功率电炉、高速线材、合金钢棒材等四条具有世界先进水平的生产线。通过持续不断的技术进步和技术创新，杭钢产品的科技含量和市场竞争力得到大幅提升，走出了一条具有自身特色的内涵挖潜发展之路。目前，杭钢半山钢铁基地的优特钢比例已经达到70%以上，在全国同类型钢厂中率先完成了“普转优”的品种结构转型；年产钢能力从1997年的不到100万吨扩张到现在的400万吨；产品包括59个品种种类、2000余个规格型号、92个钢种，其中，轻轨占全国产量的25%左右，优碳合结中小型圆钢、HG5、焊管钢带等10余个产品品种获国家冶金产品实物质量金杯奖，自主研发的高强度冷墩钢和焊接材料分别被应用于“神舟五号”和“神舟六号”宇宙飞船上。在不断做精做强半山钢铁基地的同时，童云芳高起点地考虑杭钢钢铁主业的发展空间问题，牢牢把握我国钢铁行业发展的趋势和规律，提出了“跳出杭州，发展杭钢”的重大战略思路。2006年7月，在省委省政府的大力支持下，杭钢以第一大股东的身份参与重组宁波钢铁项目，成立宁波钢铁有限公司，为杭钢做大做强钢铁主业拓展了更为广阔的发展空间。目前，宁钢经过2年多的建设和发展，已经形成年产400万吨钢的生产能力，一个现代化的临港大钢初具规模。
二、始终坚持做实做强非钢产业，努力构筑“钢与非钢”两翼齐飞的发展格局
杭钢地处国际风景旅游城市，环境容量十分有限。童云芳认为，钢铁主业的发展受到限制，但是杭钢不能不发展。他审时度势，果断提出了“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略，制定了发展非钢产业的三大原则，即“思路上要大胆，决策上要慎重；发现新的经济增长点就着力加以培育；有进有退”，积极探索混合所有制经济的发展模式和体制机制，非钢产业取得飞速发展。目前杭钢已经成功开拓了房地产、贸易流通、酒店餐饮、环境保护、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等新的经济增长点，形成了杭钢置业集团、杭钢商贸集团、杭钢旅业集团和环保产业等四大非钢支柱产业。截至2007年底，杭钢已累计开发商品房895万平方米；商贸企业年销售收入超50亿元的公司有3家，其中最大的两家已突破100亿元；环保产业日处理污水能力超过60万吨；拥有五星级酒店2家，三星、四星级酒店各1家。同时，在他的主持下，杭钢集团加大资本运作力度，抓住2007年全国房地产市场进入重大调整之前的有利机遇，以10.05亿元的价格，成功转让集团所持有的富春东方（集团）有限公司70%股权，创造了杭钢单项投资收益最大的新纪录，成为浙江省国有股权公开转让的成功典范，也为做大做强钢铁主业积累了发展资金，成功实现了“发展非钢产业，反哺钢铁主业”的战略目标。自2005年以来，杭钢集团非钢产业实现销售收入、利润连续三年双双超过钢铁主业，形成了钢铁主业与非钢产业并举并强、相得益彰的良好发展局面，杭钢非钢产业的发展规模和经济效益已经走在全国冶金行业的前列。
三、始终坚持以人为本，不断提高广大员工的物质文化生活水平
杭钢拥有51年的发展历史，现有在册员工19766人，离退休人员10899人。童云芳认为，搞好国有企业，必须在确保国有资产保值增值的同时，不断提高广大员工的物质文化水平，使广大员工获得全面发展。他着力加强和谐企业建设，正确把握改革的力度、发展的速度和员工可承受的程度，有序推进企业改革改制工作。“十五”以来，钢铁主业通过结构调整，共减员5429人，都通过各种渠道妥善安置，没有向社会推出一名员工，有力地维护了广大员工的根本利益。近年来，随着企业经济效益的不断提高，员工收入也大幅增加，钢铁主业员工人均收入从1997年的14454元提高到2007年的51206元，增长了三倍多；对已实施社会化管理的离退休人员，除国家规定的基本养老金和各类补贴外，杭钢额外发放的各项补贴也逐年增加，2007年离休和退休人员分别达到11670元和2516元。近年来，在童云芳的推动下，杭钢投资新建了职工医院门诊大楼、住院大楼和杭钢健身中心，极大地改善了员工的居住、就医和文化娱乐条件。目前，公司广大员工安居乐业，企业上下政通人和，凝聚力、影响力不断增强，企业先后荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国先进基层党组织、全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国企业文化建设优秀奖、全国厂务公开工作先进单位、全国质量管理先进企业、全国企业信息化工作先进单位、全国培训工作先进单位、全国法制宣传教育先进单位，并连续15年保持省级文明单位称号。
四、始终坚持国有企业的社会责任，努力创造财富回报社会
杭钢的企业宗旨是“创造财富，贡献社会，造福员工”。童云芳始终牢牢坚持这一宗旨，在经营管理好企业的同时，积极承担社会责任，确立了一个负责任的国有企业和企业家的良好形象。他上任伊始，就把节能减排和环境保护视为企业生存与发展的生命线，正确处理好企业效益、社会责任和环境保护三者关系。2000年，童云芳亲自在杭钢掀起了声势浩大环境整治工作。“九五”以来，杭钢累计投入环保治理资金近22亿元，积极推进清洁生产和环境整治，采用高于国家及省市规定的污染物排放标准和总量控制防治技术，抓好源头控制、过程控制和终端控制，对生产过程遗留的废弃物进行综合循环利用。同时急政府之所急，利用钢铁生产的高温炉窑设备，帮助杭州市政府消解医疗废弃物8600多吨，处理有毒铬渣13800多吨，为消除城市环境隐患作出了重大贡献。经过多年的努力，杭钢各项环保指标显著改善，排污总量大幅度下降，吨钢综合能耗连续6年位居全国同类型钢铁企业前两位，厂区绿化覆盖率从1999年的17％提高到2007的27.36％，企业环境面貌焕然一新。童云芳主创的《以清洁生产为核心的生态型钢铁企业建设》课题获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。近年来，杭钢集团被评为全国绿化模范单位、中国工业生产能源节约先进单位、全国绿化400佳、全省污染治理先进企业、浙江省生态环境教育示范基地、浙江省首批环保信用四星级企业、浙江省节能减排十大标杆企业、浙江省节能先进企业、杭州市模范绿化单位、杭州市环境教育基地等荣誉称号。童云芳还把支持和参与社会公益事业视为个人和企业回报社会的最大义务。在他的带领下，杭钢积极参加抗震救灾、抗洪抢险、扶贫助教、义务献血和为贫困地区捐衣捐物等各种社会公益事业。2005年，杭钢出资200万元设立了“浙江大学春晖助学工程——杭钢奖助学金”。2002年至今，杭钢在各类社会慈善和公益事业中累计捐款超过4000万元，同时还有大量物品，极大地提高了杭钢在社会上的形象、地位和影响力，有力地履行了国有大型企业的社会责任。
