爱华网2014年7月5日，利丰集团中国事务总裁赵丽娟女士在利丰集团上海总部接待了约20位香港中文大学商学院校友，为大家介绍利丰的历史、核心业务，并组织校友参观新概念的展厅。
赵丽娟女士表示，利丰集团（冯氏集团）是一家以香港为总部的跨国商贸企业，至今已有107年历史。利丰之所以强盛至今，主要由于利丰集团一直坚持“三年计划”，另外，利丰集团有很强的执行力，并且重视教育。
利丰集团拥有全球第一的供应链管理能力，可以整合全球的资源，目前利丰集团已经参与到时装、美容产品、保健品、食品、超级市场等众多产品和业务当中。
利丰集团还提供最全面的供应链管理服务，包括产品设计、开发、原材料采购、选择制造商、生产监督、产品组装、整合物流、办理进出口文件、安排本地货运、与批发商、消费者沟通以及了解消费者需求。
赵女士介绍，利丰集团在供应链管理中产生的价值，就是利丰著名的“软三元”（soft threedollars）：利丰不做地产、不做工厂，而是从他的强项——管理中赚取“soft three dollars”。
关于供应链管理服务，赵女士与大家分享了一个具体 的可口可乐圣诞促销的案例。接到可口可乐圣诞促销案例后，公司想到开展一个喝饮料集齐圣诞树的活动——一棵树由多个部分组成，通过喝可乐来集齐“可乐树”的各个部分，最后拼成一整棵树。
接下来的问题是，如何在6星期内制造出符合要求且高质量的200万片圣诞树部件，这在任何一个单独的厂商都无法完成。那么，这时利丰的全球整合能力就发挥功效了，利丰整合了四家中国的工厂，同时生产这些部件。
赵女士说，当200万片零件运到美国时，客户如此高度评价利丰的管理整合能力：“难以看出这是从不同的厂商生产出来的部件”
总结起来利丰配合商贸业务背后有10项企业管理原则：
1）内企业家精神；
2）轻资产运营模式；
3）“业务推动信息技术”；
4）供货商网络30-70管理法则；
5）三年计划；
6）融资、收购兼并；
7）人力资源管理、培训；
8）企业社会责任、可持续发展；
9）公司治理；
10）家族企业传承的重要实践。
赵丽娟女士演讲后，中大校友受到很大启发。在问答环节，校友们提出很多有价值的问题，与赵女士充分互动。
演讲结束后，赵丽娟女士带领校友们参观了分布在不同大楼里的三个展厅，包括户外花园用品、家居用品和服饰等。
