论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用 煤矿安全生产

摘要:近年来,随着我国机械自动化程度的提高,煤矿采煤基本实现了自动化作业,煤矿机电设备的数量越来越多,其技术水平越来越先进,这就对煤矿机电设备的安全问题提出了更高的要求,随着煤炭生产形式的严峻,由于机电设备原因导致的煤矿生产事故频繁发生,也暴漏出了煤矿机电设备技术管理工作的一些问题,煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用越来越大。本文结合本人实际工作经验,首先分析了煤矿机电设备管理存在的主要问题,其次分析了煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用。
  关键词:煤矿机电;生产管理;安全管理
  引言
  煤炭同石油一样,是我国的重要能源行业,有其自身的特殊性。政府的宏观调控对于煤炭行业的发展具有更重要的影响力和作用力。随着煤矿机械设备的不断升级,煤炭机电设备越来越先进化,操作起来更加简单方便,生产效率大大提高,煤矿安全生产形式有较大改观,但由于机电发生故障导致的事故经常发生。此外,还有机电设备的排放物对周围空气的污染等一系列问题,在一定程度上损坏了矿工的生命与财产安全,给煤矿的正常运行带来了很大压力。对事故进行分析后认为,机电事故的主要原因在于矿工自身技术水平不够娴熟,生产环境有待提高及机电设备技术管理不到位等。而为了对这些问题进行解决,迫切需要认真分析问题的原因并对其进行有针对性的解决。
  1、煤矿机电设备管理存在的主要问题
  1.1缺乏机电设备安全管理意识
论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用 煤矿安全生产
  随着市场经济的发展,追求企业经济利润成为各个企业的主要目标,作为煤炭企业,同样如此,主要精力在于生产,在一定程度上没有重视机电设备管理部门及相应管理人员。甚至,有些煤炭企业为了节约成本,扩大生产,减少机电设备管理人员,在一定程度上减少了机电设备管理人员的数量,更有些管理人员一身多职,无法正常开展机电设备日常管理工作。此外,煤炭企业的一些管理人员,只把眼光盯在一些重大事故的防范上,例如:火灾、水灾、瓦斯爆炸等等,而对于机电设备所发生的故障重视不够;一些设备管理人员缺乏安全管理意识,工作过程中,往往走个过场,敷衍了事,没有真正按照国家的相关规定来进行,导致一些机电设备从一开始的选型,到以后的采购、验收、维修等一系列环节出现或这或那的问题。一些设备即使存在安全隐患,仍然在带病运转,一些机电设备已经处于报废阶段,缺仍然高附和运行。
  1.2机电设备维护措施不到位
  机械机电设备能否正常运转,能否长时间运转是煤矿企业产量能否顺利完成的关键,煤矿企业为了顺利完成生产任务,在一定程度上,没有重视机电设备的维护和保养,到了检修周期的设备仍然在超负荷地运转,没有得到及时的维护和维修。此外,有些引进的高科技机电设备,缺乏相应的检测设备,对机电设备的指标、性能等参数无法进行必要的检测,检修、维修机电设备所用到的工具、配件等不充分,需要润滑、清洗等维护维修保养环节基本全部省略,生产过程中形成的高温度、粉尘、腐蚀性气体等恶劣环境,没有得到及时治理,缺乏相应的保护措施,电设备在长期的使用及存放后,导致机电设备不仅蒙上很厚的灰尘,还出现生锈现象,严重影响了煤矿生产的安全。
  1.3机电设备管理人员素质较低
  根据数据统计显示,从事煤炭行业机电设备管理的人员当中,受到正规高等教育的管理人员只有10%,更多的管理人员是从普通的操作人员中选拔出来的,这些人具有的特点是,文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中,往往不按规定进行检查,导致机电设备运行过程中频频发生故障,不仅影响了煤炭的生产效率,更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。
  2、煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用
  2.1加强机电设备管理,提高管理水平
  煤矿企业领导应该重视机电管理,加强机电管理部门的智能作用,充实管理部门人员,同时,机电设备管理人员应该多到现场进行考察,并及时向领导汇报检查情况,多提工作建议,以获得领导的支持。煤矿企业领导应该建立完善的机电设备管理机制,授予职权,统一管理。一般来说,机电部门具有以下职权,即:制定机电管理规章制度权;编制部署机电工作计划权;设备配件分配权;制止违章作业权;追查机电事故权;检查评比考核奖罚权;机电业务骨干调整调动工作监督权。
  2.2建立健全机电设备管理制度,扎实做好设备综合管理工作
  机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,煤矿应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。
  明确设备管理的基本任务,掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。
  2.3加强职工的技能素质培训
  如何让煤企安全、有效地生产是个难题,但是也不是没有办法,办法就是要在员工素质上狠下功夫,让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能,在后期的设备维护中,也能有强于一般员工的责任心。只用做到这样,安全高效生产才不是镜花水月。煤矿职工的整体素质较低,文化素质层次不齐,培训部门应该开展有针对性的培训,根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训,对操作人员重点培训他们的操作技能,系统的工作原理,应急处理方法。维修人员更应了解每个设备系统的工作原理并能解决一般的故障。另外,随着机电设备机械化程度的提高,还需对工程技术人员、管理人员进行培训,提高他们的机电技术管理水平。
  结束语
  综上所述,煤矿机电设备是煤矿所有生产设备当中最重要的设备之一,机电设备管理工作是煤矿日常管理的一个重要组成部分,并且对煤矿的安全生产具有重要的意义。事实证明,煤矿生产过程中,机电技术的管理水平直接决定了煤矿事故的发生几率,直接影响到煤矿的安全生产与职工的经济效益。相信在煤矿领导的重视下,煤矿机电技术管理人员的努力下,煤矿机电设备管理工作将更加规范化、严格化。为实现安全、高效、洁净、结构优化的现代化、高科技煤炭工业生产打下了坚实的基础。
  参考文献
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