马云9月15日在北京大学光华管理学院演讲实录整理:

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现在股市不好,经济低迷,压力很大,其实做企业压力从来没有轻过。我自己创业20多年,20年来都是在花时间赚钱。我现在的目标是前20年挣钱,后30年花钱,其实花钱比挣钱难太多了。比尔盖茨很多年以前还是微软公司CEO的时候,他还是精神气爽,但是干了两三年公益以后,头发都白了。

我们都是平凡的人,做公益,就是自己的人性,把这个做好就可以了。今天我不是讲课,只是谈一些对问题的看法和思考,跟大家分享。

马云9月15日在北京大学光华管理学院演讲实录整理:
第一个故事:裸捐

巴菲特把钱捐给比尔•盖茨的基金会。前几年他们到北京搞了一次晚宴,请中国很多有钱人去,希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。在开会之前,我先把这两个人请到一个小房间里探讨一些问题。我说你现在80多岁了吧。巴菲特说是。我问他,你40岁的时候,为什么不捐?我要是80岁我都捐了,一分钱不剩。

我一直以来都有个观点:企业家的钱不是企业家的。你说马云现在是中国的首富,可以花几十亿花天酒地;我认为那样的话,我一定会在监狱里,成为首富就要承担起首富的责任。拥有一两百万的时候很幸福,因为这是你的钱,你完全可以支配;一两千万的时候,麻烦就来了,因为你要考虑人民币的贬值,以及是投股票还是买债券,或者放在余额宝里,但没有一个办法能保证你有固定的收益。所以有很多钱就会很麻烦,你天天被钱折腾,一大堆事围着你转。当你有几十亿的时候,你要记得,这不是你的钱,而是社会对你的信任;社会委托你管理这笔钱,你就需要有担当的责任,做好投资。所以不能愚蠢地直接就捐出去,只有当慈善领域的人才和组织体系都建立好了,我才能做捐款这样的事情。


第二个故事:日本大地震

日本发生发生大海啸的同时,我们中国的云南也发生了地震。我们公司内部开始了捐款,事实上每次遇到灾难的时候,公司员工都会自发地捐款。当时公司内部出现了很多意见:有的人说捐,有的说不应该捐;有的说不要捐给日本人,有的说应该捐云南更多一点。最后我给大家写了一封信,我说捐是对的,不捐也是对的。灾区不会因为你捐的这点钱发生很大变化。任何一个国家都无法依赖捐款来解决了巨大的救援问题。捐钱改变的不是灾区,而是捐款人自己。我们在捐款的时候应该感恩自己有机会可以为别人做点事。

那天我跟同事们讲,公益是一种福报。我们公司的一些同事说要去救灾,我说别瞎捣乱,你去了只是添乱,专业人士干专业的人。我们应该做的是每天的关注,或者是等到事态平静下来之后多参与当地的经济发展建设,帮灾区那边的农民多卖点货。这才是我们所能做的最大的公益。

第三个故事:公益的专业精神

我参加了一个公益机构,在公益机构有一个很能干的秘书长,但是我跟他开了两次会,他两次都迟到。我不太高兴,就问他怎么会迟到呢?他说我是免费的,义务的义工。其实越是公益人才,越要有专业精神,不能觉得自己是义工,就可以不敬业,不专业。公益基金的钱来自于大家点点滴滴的积累,如果请的人是那些光有善心、爱心的人是不够的,还得有善力,可以做好工作。我希望在公益人员身上看到专业精神和敬业精神。


我现在是现任大自然保护协会(TNC)中国区的主席和全球董事,虽然我没搞清楚那是什么组织,但我参观完那以后特别震撼。我在芝加哥和华盛顿呆了3天时间,3天都在开会,和协会成员分成每个小组讨论协会在巴西、秘鲁和马来西亚的项目,中午只有两片面包和一杯冷水。第一天我特憋火,第二天我被感动了,第三天我也积极参与。三天下来,我几乎每天要吸氧,感觉特别累。这个公益机构最令人感动的地方是,他们关心的是跟他们毫无关系的事,秘鲁的那几只猴子跟你美国人有什么关系?但是他们很认真,因为他们热爱这个事情。协会由我三部分人组成:企业家、科学家和媒体人士,人家的组织架构很有意思。

企业家就是花最少的钱办最大的事,所以企业家的责任就是效率。同时还需要讲究结果,没有结果的企业都破产。媒体人就是跟社会沟通:这事情很重要,赶紧把钱拿过来。还有一批是科学家,告诉大家如何正确地做事,环境如何保护。行行有专业,行行有专家;在公益组织中,科学家,企业家,社会媒体,缺一不可。

中国的公益事业这些年进步很大,但和国外比还差很远;我们应该虚心学习,要承认差距。人与人之间不怕有距离,就怕你不知道有距离,我们是否可以跟欧美方面多学习制度和体系,多学一些正确的方向和如何正确地做事。

做公益是一场马拉松,不在意你跑多快,最重要的是你跑到终点,因为做公益的过程中我们是在跟人性较量。我对人性了解比较多;假货是跟人性在斗,虽然很难斗,但不等于完全没有办法。中国社会的完善,不是靠政策,更重要的是我们人性的平稳以及人性中善良的诞生。公益真正需要的是善心、善愿、善能和善利的培养。在座的各位,不要辜负民众的善心和善愿,要把这些组织好,落实成真正的行动。这是我想跟大家要分享的几个观点。

  

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