火绒创始人刘刚:专注安全,不急着商业化!

7月8日,历经3年封闭研发的新一代互联网安全软件——火绒2.5开始大规模公测。该软件由瑞星前CTO刘刚领军,集结了周军、毛钧等一大批瑞星高手全力打造,其独创的动态防御、未知病毒查杀和杀毒引擎技术均处于国际领先水平。

纵观国内安全市场,已成为360、金山、腾讯互相攻伐的主战场,行业新星“火绒”如何杀出重围?笔者对火绒创始人刘刚进行了专访。

创业初心:做独立、纯粹的安全软件

2011年8月,刘刚卸下瑞星CTO一职,同年11月,与前同事周军、毛钧等创办火绒。最初,刘刚的想法是坚持安全行业核心技术的研发,第一款产品火绒剑是一款程序行为分析工具,主要面向病毒分析师和病毒爱好者,受众相对较小。

而真正让刘刚决定开发面向大众的安全产品,源自他对安全行业现状的洞察和不满。当时安全形势发生巨大变化,病毒不再像熊猫烧香那样大规模出现,而以钓鱼、网购木马、欺诈等新兴威胁开始兴起。

同时,普遍免费性使国内安全市场陷入了“营销竞争”的怪圈。一方面,安全厂商为了追求利益,产品附加了很多与安全无关的功能,使体积变得臃肿;另一方面,各种软件捆绑和弹窗使安全软件成为商业的“孵化器”,用户越来越不耐烦。

基于此现状,刘刚琢磨着能不能开发一款既能查杀病毒,也能让用户拥有更多自主操作权的新型杀毒软件。火绒盾应运而生,这也是现在“火绒安全软件”的前身,形成以动态防御技术为主,以查杀、管理、控制为辅助,四位一体的安全软件。

尽管技术强悍,但普通用户操作起来比较复杂。“我们一直在动态防御技术模型的完善、杀毒引擎的效率、虚拟机性能、交互体验等方面下功夫”,刘刚下定决心改善产品。经过2年打磨,2013年9月,火绒2.0震撼发布,在未经任何市场推广的前提下,产品通过口碑积累了几十万用户。

精锐团队打造专业产品

好的产品离不开精锐团队的打造,“我们拥有国内最好的安全技术团队”,刘刚兴奋地介绍火绒技术团队。事实上,创始人刘刚早就是业界知名安全专家,从2006年底开始领导瑞星研发部门,主持了2008、2009、2010版瑞星安全软件等多款重大产品的研发。

周军和毛均也是火绒联合创始人,周军目前负责火绒安全软件的内核技术研究,作为前瑞星内核技术团队负责人,他主导了瑞星安全软件的所有内核驱动模块的开发;毛钧擅长主机恶意代码研究,曾长期领导瑞星最核心的主机安全研究分部工作。

火绒技术团队的优势,在火绒安全软件的专业上体现得淋漓尽致。从1.0、2.0到2.5,每一次产品更新都让安全爱好者尖叫。以最新的2.5为例,火绒安全软件以“动态防御技术”为核心,可以针对每个程序的行为做出最细致的控制,哪些动作可以做,哪些不可以做,都能准确控制;对于弹不良广告或者偷用户隐私等行为,能及时予以拦截。

凭借着精湛的技术实力,火绒杀毒软件带来了如下惊人的效果:

1、轻巧,资源消耗极小。传统杀毒软件的单病毒库体积需要200-300M,直接导致有些杀毒软件完全安装后甚至占用1G硬盘空间,而动态防御与强大虚拟机技术的结合,使火绒2.5只需极小的本地病毒库。同时,由于火绒只专注于安全本身,不会附加与安全无关的功能,使火绒完全安装后只需15M硬盘空间,大大降低了资源占用,传统安全软件造成的卡机、死机、游戏卡顿完全消失。

2、多步防御拦截未知病毒。传统杀毒软件以查杀为主,只有截获病毒样本、工程师分析、加入病毒库后才能实现查杀,后来的“云查杀”虽然能缩短流程,但不能根本解决时间差问题。火绒2.5的多步防御和高性能虚拟机的应用,能提高未知病毒拦截的效率。

3、可定制能力更强。除了多步防御,火绒2.5还提供单步防御模块,单步防御对系统容易遭到攻击的敏感点加以保护,用户可以手工建立规则,对任何想保护的文件、注册表、磁盘位置等进行保护。

根据软件的常规版本命名规则,2.5版本是火绒的“第二代增强型”产品,目前正在火绒官方论坛火爆公测,持续到8月8日。

商业化嘛,不着急!

国内安全市场巨头林立,安全产品承载了过多的商业模式,“保安”变得越来越臃肿。作为创业公司,火绒成立至今一直只专注于安全产品研发。为了保持公司研发和运营的独立性,甚至没有接受任何外界投资,完全依靠创始团队的资金运作,这最大限度地保证了火绒的功能聚焦在用户的真实安全需求上,而不为投资人或商业伙伴的利益所左右。

“如何能让更多的用户喜欢自己的产品?”这是目前刘刚思考的问题。对火绒而言,用户体验的考虑比商业模式更重要。刘刚清楚记得,某上市安全公司大佬曾对他说过,“不要过早的考虑商业模式,找个缝扎进去,使劲掏大,等空间大了,商业模式自然就出来了”。

随着火绒安全软件从病毒爱好者辐射到更多普通用户,刘刚对火绒注重安全本身越来越坚定,“更专业的用户需求就是我们现在找到的“缝”,火绒用户群体的快速增长也说明我们找对了”,刘刚表示。

火绒创始人刘刚:专注安全,不急着商业化!

另外,刘刚对火绒商业化也有自己清晰的规划。他仔细研究了国外的成功案例,2012年至今,以Fireeye、PaloAltoNetworks为代表的美国安全厂商成功IPO,市值约在50、60亿美元,专业安全的价值得到认可。

斯诺登事件之后,国内企业级市场、政府和个人市场对安全的需求飞速增加。

在维护好用户价值和公司长远发展的前提下,刘刚坚信像火绒这样专注于安全的公司,一定会有市场空间。

  

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