爱华网销售日报表和周报表究竟有多重要？
老板总是会莫名其妙对一个员工产生好感，然后头脑发热地说：这个人我一定要好好栽培！
结果每次老板说要栽培的人都栽了。
栽的原因：话说得好听，事做得不够漂亮。
老板是销售出身，喜欢能说的人可以理解。
但是，如果每次都这样，是不是要反思下？
这次，又是这样。
因为他喜欢的一个员工说：销售人员没必要做日报表，耽误时间，应改为周报，一周写一次就行，周报就不用再交。只有这一个报表，等以后销售业绩成熟后，可以取消报表。
OH！MY GOD！
老板做销售十年以上，公司开了七年，居然接受了这个意见！
我刚接接触销售管理二个月，都知道销售日报表和周报表的重要性。是销售管理的基础。
难怪我刚进公司时；文件没有，客户资料没有，制度没有，提成计算没有，连人都没有。
公司可是开了七年的呀！
我强压住怒火，跟老板说明日报表的优点：
1． 日报表可以反映每天销售人员的工作情况和工作进展，
老板说：公司就这么几个人，在一个办公室里，谁在认真做事，一眼就看出来了。不需要能过日报表来写。
2．日报报表里有详细的客户资料，联系方式，如果没有日报表，客户资料怎么收集？销售人员的客户信息占公司收集客户资料的一半份额。
3．销售人员如果有特殊情况立即离职，他目前在跟的客户有哪些？都有什么进展？谁知道？即使是提前一个月辞职的，如果没有日报表，在做客户交接时，怎么确定他有把重要客户资料全部都交接给公司？
4．跟你提这个意见的***他跟我反映很多次，不知道日报和周报怎么写？也写不好？也不想写。没有人愿意每天写报表，特别是每天没做什么事情，没取得什么工作进展的人更不愿意写。可是公司必须要综合考虑，对公司来说有没有必要，是否利大于弊？
5． 任何一个公司的销售部门，都不可能说取消日报表和周报表，否则怎么管理？
看到老板有些松动，我不得不揭老板的丑事，让他认清事实。
1．就拿苏州站***来说，他在公司半年，基本没交过日报表，离职时，公司得到了什么？一个成交客户没有，有效的客户资料就几家，还是没有任何进展的。
老板说那是离得远，管不到。他们现在眼皮底下，容易管理。我说：管理是管不到，业绩也没办法要求，但是至少一个在公司做半年的销售员工，如果正常交日报表的话，离职时，至少能给公司留下一些有价值的客户信息吧？我们有吗？
2．你说那是远的，我们再说近的，我刚进入公司时，那二个销售人员叫什么来着？他们没交过报表，最后交接时，客户资料在哪里？
老板说：****是没有什么客户资料交接，但是****是有交的。
老板有些犹豫不绝，于是找了他老公过来商量，他老公说一句：这么忙，哪有时间写什么报表？像我这么忙，我肯定没时间写。
老板听完说：现在不是说你，是在说员工，这有什么可比性？你根本不懂，没事了，出去吧。
我很生气，生气我辛苦没日没夜学了这么多销售方面的管理知识，对日报表和周报表根据根据企业现状不停地修改，让其步入正常的轨道，结果*****一朝回到解放前。我的努力全白废了！
从老板办公室回来，我在考虑：老板做事连最起码的底线都没有，我还要不要继续工作下去？我不是混日子拿着这点工资的人，所以我一直拼命努力的工作，希望通过我的管理，为企业带来增值，让企业有进步有发展，在35岁做到副总的位置。跟着这样的老板，我的职业前途在哪里？
