竞争力大师迈克尔波特公司破产(转载) 迈克尔波特 竞争战略

国际 2012-11-22 17:42

(美国‧纽约22日讯)蜚声国际的竞争力策略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔波特(MichaelPorter)创办的管理顾问公司摩立特集团(MonitorGroup),在经历近30年的暴起及衰落之后,于11月7日向法院申请破产保护,之后再由纽约德勤管理顾问公司收购。

波特32岁便获得哈佛商学院终身教授之职,是全球公认的竞争力策略权威。波特和一群与哈佛大学有关的企业家于1983年创立摩立特集团,专门为企业主管和各国政府提供策略性的咨询服务,一度曾与贝恩公司及波士顿顾问集团等著名的咨询公司分庭抗礼。

摩立特集团向特拉华州联邦法院提出的破产保护申请书中,列出该公司的资产与负债分别在1亿到5亿美元之间,有1千到5千个债权人。

依据摩立特与德勤达成的资产收购协议,德勤将接收摩立特在美国的业务,而德勤在国外的分支机构将接收摩立特的海外业务。

《福布斯》杂志报导,摩立特业务恶化已有一段时间。2008年爆发全球金融危机时,集团的咨询业务便大幅减少。2009年公司的合伙人还需对公司再注资450万美元,并停领2千万美元的股利;公司还向私募基金Caltius资本管理公司借入5千100万美元。今年9月摩立特无法支付麻州康桥总部的房租,11月又未能如期支付利息给Caltius,票据无法兑现,公司因而破产。

除了业务萎缩之外,摩立特更因为在2006到2008年间,接受利比亚前独裁者格达费提供的300万美元,以协助卡塔尔菲提升形象;去年卡塔尔菲垮台后,该公司也因为这项业务而备受质疑,摩立特去年还为此事道歉。

对于公司情况何以会急转直下,总裁纳吉在声明中仅低调地表示:“摩立特30年来已在策略顾问业界树立了独特的品牌,在替个别客户制定解决问题的策略上信誉卓著,并提供世界一流的知识产权与思想领导服务。我们拥有最高质量的人才库。"

竞争五力等名词 企业界琅琅上口

迈克尔波特的名字在管理学界如雷贯耳,他的竞争五力、差异化、利基、价值链等名词,企业界几乎人人琅琅上口。但许多人可能不知道,这位竞争力大师不只活跃在管理学界和企业界,还是许多城市、区域、国家领导人就教的对象,且在政治、环境及健保改革等领域积极贡献。

现年65岁的波特,一1947年生于密执安州安娜堡,普林斯顿大学航空及机械工程系毕业,26岁即取得哈佛经济学博士,后来任教于哈佛商学院。

波特现在是哈佛大学极少数取得“杰出大学教授"荣衔的商学院教授,享有跨学科或甚至跨学院研究的自由。

波特目前与另一位教授瑞夫金联合领导哈佛商学院的重要计划“美国竞争力计划",目标是召集哈佛校内外学者集思广益,让美国更具竞争力。

波特在哈佛“办公室一整排"

迈克尔波特在哈佛大学商学院执教超过30年,是全球策略管理学界的重量级大师。一位哈佛的访问学者昨天透露,因为波特的出色募款能力,他哈佛的办公室不是一间,而是“一整排";学生想修他的课,还要先写计划书。

五力输一力 波特被客户打趴

摩立特集团申请破产保护前,公司内部的高薪顾问为何不用波特著名的“竞争五力分析法"来自救?是因为策略无效?还是因为世界已经改变,但公司却未能调适?

波特1979年在哈佛商业评论发表的文章中指出:“产业内的竞争情势,系于5种基本力量:新进者的威胁、替代性产品的威胁、供货商的议价能力、顾客的议价能力及产业内部的竞争对手,而由合力来决定企业最终的获利潜力。"

他的理论植基于“寡占"理论;企业的策略目标是为了击败对手,而非对客户提供加值。企业要想持续获得超额利润,必须避免竞争,并找出结构性的障碍,来保护既有的超额利润。

然而企业的竞争并非战争,未必要对手失败才能造就本身的成功;就如同艺术表演一样,艺术家可以各自寻找自己的观众。

至于波特最重视的结构性障碍,近20年来由于全球化及网络风,已经吹垮了大部份障碍,市场改由客户当家做主。

波特理论已不符实际

今天企业已不再靠击败对手,并以结构性障碍来保护自己免于竞争,而必须不断创新来为客户提供加值,找到新方法来讨客户欢心。

例如苹果、亚马逊、好市多等,都是典型。

面对这种新世界,摩立特主张靠企业结构来追求永续性竞争优势的作法,已经不符实际。到2008年金融危机爆发,大企业不愿意也无力再支付高额的顾问费。

富比世在结论中指出,摩立特并非是被“竞争五力"的对手杀死,而是因为客户不再愿意花钱买摩立特的那一套。摩立特只死于“一力",就是客户。

大师未必赚 诺奖经济得主也惨赔

“大师"下海从商,未必能“挂保证"赚钱。竞争力大师波特创办的摩立特集团申请破产保护只是其中一例,由莫顿与修斯两位诺贝尔经济学奖得主所主持的长期资本管理公司(LTCM),因以高杠杆比率操作衍生性金融商品失利,于1998年引发一场全球性的金融风暴。

LTCM负责操盘的是修斯和莫顿,还包括联准会前理事,金融业套利专家及数学系教授等,阵容空前坚强。修斯和莫顿利用他们赢得桂冠的“选择权定价模式",操作衍生性金融产品,纵横市场3年,的确为自己和富豪赚了不少钱。

他们结合数学与经济学,再配合金融实务及统计资料,发展出复杂的套利模型,以保证不管市场是涨还是跌,基金都能赚钱。然而理论上万无一失的模型,却碰到突如其来的俄罗斯金融风暴,结果连大师也走避不及,投资组合暴跌。公司资本由48亿美元惨赔到只剩6千万美元。(星洲日报/财经)

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