爱华网关于TP服务商
TP服务商成长分类：
1.淘宝店主转型而来，大部分TP服务商都是这样；由于淘宝店主能切身感受行业需求和看到机会，所以，在2008年到2009年期间，很大部分淘宝店主因为各种原因转型为TP服务商，早起1到2年竞争不太激励的时候，过得都不错，2011年随着竞争激励加剧开始衰落。
2.由做小型软件开发向做代运营发展；拥有一定某一应用领域的会员基数，完成了前期的少量资金积累，为转型提供必要条件。
3.原始成长起来的服务商。
服务商竞争环境：
1.随着平台竞争的越来越激烈，技术性营销逐渐趋于扁平化，服务商操作空间越来越小。
2.网店竞争优势越来越多地向商品本身靠近。
3.服务商从技术性营销公司向资源整合型公司转型。
未来发展方向：
1.提供优质的前后端服务，从前段的产品设计到后端的仓储物流和售后支持，为提起提供完整的解决方案。
2.企业又代运营向标准化，精细化托管靠近。
3.要求企业具有更快的反应速度和更高的运营效率。
4.对企业资源整合能力提出更高要求。
行业发展方向：
电子商务越来来月靠近商业本身，不在作为新兴行业呈现，更多地向协同商务靠近，其中包括优化各相应模块，比如：ERP,CRM,SCM,OA,OS,BI等等。
