福清名人 ：曹德旺——二儿子曹代腾完婚

曹德旺二儿子曹代腾完婚

2012的11月26日晚，获得2010年度中国“首善”称号的福耀玻璃集团董事长曹德旺按当地习俗，在福州为其二儿子曹代腾举行隆重婚礼。婚礼在全球最顶级酒店之一，亦是福建最顶级最奢华五星国际品牌酒店——威斯汀酒店举行，酒桌多达95桌，可谓宾朋满堂。

　　曹家新闻背景

　　1978年出生的曹代腾，现为福建省耀华工业村开发有限公司总经理。其父为福耀玻璃集团创始人曹德旺，《2012年胡润慈善榜》中蝉联“中国最慷慨的慈善家”。

　　曹代腾说：“很多人忽视了我们这个群体也有很多优秀的二代，我们也在为自己的事业努力打拼。”在曹代腾看来，“侨二代”也是正在创业的一代。

　　曹德旺一共有三个子女，大儿子曹晖，女儿曹艳萍，曹代腾排行老三，三个孩子都在美国上过学，其中曹晖、曹艳萍现在都在福耀公司，曹晖是福耀公司总裁，曹代腾是万盛浮法公司董事长。

　　曹代腾，英文名JACK，很阳光，礼貌而健谈，文质彬彬，在美国学习生活10年，学财务，也谦逊，一点也不像一般想象中的富二代那样张扬。

曹德旺：退休后专职做慈善

　　2010年，64岁的曹德旺退休了，也正是这一年，曹德旺在两个月内捐款达10亿元。一辈子求财若渴的他，老来却将千金散尽。认识曹德旺的人都知道，他是苦出来的，也正是家境贫寒的经历，让他对财富和分配有着独特的见解和体会。

　　人生：前30年受苦 后30年反哺

　　2010年4月30日，曹德旺让儿子曹晖站在中央电视台的玉树赈灾晚会上，高高举起“曹德旺曹晖1亿元”的牌子，创造了中国慈善史上个人捐款数额的新纪录。

　　今年5月下旬，曹德旺打破自己创下的纪录，向西南五省旱灾地区捐赠2亿元；向福州市捐赠4亿元；向老家福清市捐赠3亿元……仅两个月的时间，他的捐款就达10亿元。加上之前的所有捐款，目前为止，曹德旺已经捐款近15亿元。

　　曹德旺认为，做善事能给自己带来快乐，所以他捐款会乐此不疲。他说自己是经历了前后两个30年的人，前30年吃了很多苦，深深体会到了穷人的滋味；后30年他用捐款的方式“向社会粗浅地表达”感激之情。

　　慈善是退休后的新“事业”

　　为什么今年突然会如此“大手笔”进行捐赠？目前，福耀集团的日常事务由儿子曹晖负责，曹德旺平时显得有点无事可干。于是，想到了慈善。

　　今年，最让曹德旺兴奋的事应该就是以父亲名字命名的基金会终于获批了。曹德旺也成功地完成从“福耀董事长”向“河仁基金会理事”的角色转型，把退休后工作主要投向被他称为“社会财富第三次分配”的慈善事业。

　　据曹德旺估计，河仁基金会每年用于慈善事业的金额将达3-5亿元。基金会开始运作后，将是资助型的机构。

　　这是曹德旺的习惯，就是对捐赠的款项，自己亲力亲为去落实、监督。整修灵石寺，自己带着工程队去修建；给云南灾区3000户农民每户2000元，差错率不能超过1%。

　　“捐款，是出于一种共享的心态，与社会共享，也是回报社会国家的一种具体措施。”

　　“捐款这只是‘小善’而已，‘大善’是‘为正’。‘为正’就是把你所做的事情做好。”

　　“我不做房地产、不开矿、不做娱乐业，我做的是制造业。”

“践行福建精神十大人物”曹德旺

他敢拼会赢，带领福耀集团越做越强，玻璃产品产量跃居世界第一，改变了世界对中国汽车配套业的认识；他乐善好施，累计个人捐款已近50亿元，涉及救灾、扶贫、助学等方面，并开创国内公益慈善界“捐款问责”和“股权捐赠”先河，被国内媒体誉为“真正的首善”。

■名片

曹德旺，福耀集团创始人及董事长、省政协委员、国务院国情研究员、省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长。2009年他获“安永全球企业家大奖”，成首个获此殊荣的中国企业家。至今，累计个人捐款近50亿元，并开创国内公益慈善界“捐款问责”和“股权捐赠”先河。

■格言

为中国人做自己的汽车玻璃。

■素描

“中国人有个误区，包括以前的我，觉得引进国外设备很了不起。其实，他们卖设备给你，你只能在中国做，不能跟他们竞争。真正好的产业设备，要靠自己研发。”曹德旺言语间露出自豪。

近日，福耀集团。66岁的曹德旺，步伐矫健，带记者走进公司的玻璃研究院。

该研究院自主研发的领先专利，换来的是产品的世界竞争力。如今的福耀玻璃，产量已跃居世界第一。去年6月，胡总书记访俄时，中俄在克里姆林宫签约7个合作项目，福耀就是其中之一。该项目投资2亿美元，将在俄罗斯年生产300万辆汽车所需的玻璃，这也是福耀首次在海外建厂。

曹德旺如此描述自己的事业轨迹：不为——有为而不妄为——无为。

1995年之前，他对做玻璃并不内行，凭的只是一股激情，他自嘲为“不为”；开窍后，他不赚快钱，只做汽车玻璃一件实业，这叫“有为而不妄为”；2006年以后，福耀建立高效的生产及管理系统，即使负责人不在，工厂也可自动运转，这是更高境界的“无为”。“不管，才是最大的管。”已与儿子完成交接班的他解释说，“管理者在位时公司发展轰轰烈烈，这还不算成功，关键是留下一套长效发展机制。”

在他眼里，商道无非两个字：“义”、“利”。乐善好施是企业应有之“义”，“做慈善，要做得像玻璃一样透明。”

去年5月，曹德旺向河仁慈善基金会捐赠3亿股股票，立志将其打造为最透明的慈善基金会。如今，他已彻底退出该基金的理事会，“股票过户之后，已经不是我的，我就不该插手。退出后，就靠制度来管它。”

河仁慈善基金会，直接面对慈善机构，由慈善机构报慈善计划，基金会负责审核拨款，以公开披露信息作为手段，来保证慈善资源分配的公平公正。“希望以它作示范，告诉慈善界的朋友，做慈善要清清楚楚、明明白白，要相信制度和逻辑。”他说。

曹德旺提出的“捐款问责”，亦受到媒体热捧。对此，他表示：“问责只是手段不是目的，目的是把钱捐给最需要的人。”

故事1一句话，激发斗志闯天地

曹德旺自幼家贫，初中没毕业便辍学，早年卖过烟丝、水果，当过厨师，修过自行车，尝遍艰辛。1976年，他到福清高山镇异型玻璃厂当采购员；1983年，他承包下这个濒临倒闭的小厂。

1984年的一天，他在武夷山市给妈妈买了根拐杖。抡起拐杖往肩上扛时，旁边一名开日本车的司机说：“小心点，不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢！”

曹德旺自己也是做玻璃的：“我看也就50到100元，怎么能值几千元呢？”而事后，经市场调研，他发现确是这个价。

“我们国家这方面技术太落后了，被人欺负。”血气方刚的曹德旺，决定进入汽车玻璃领域。为此，他到上海的玻璃厂买回图纸，安装设备。尽管当时中国汽车工业还很落后，玻璃产品只能进入汽车维修领域，他的工厂当年还是盈利70万元。

1987年，他将工厂从偏僻的高山镇搬到城关周边，用第一桶金建立耀华汽车玻璃公司（福耀集团前身）。

20多年来，曹德旺带领福耀闯出一片天地，实现“为中国人做一片自己的汽车玻璃”的个人梦想，也改变世界对中国汽车玻璃的认识。福耀成了大众、丰田、奥迪、宾利、宝马、奔驰等世界主要汽车厂的供应商，中国汽车玻璃行业也从完全依赖进口转变为进口接近为零。

故事2四举措，巧化危机为时机

2009年、2010年，当世界同行在国际金融危机阴影下举步维艰之时，曹德旺却带领福耀集团取得公司成立以来的最好业绩，公司利润实现翻番。

早在2007年，曹德旺就从人民币不断升值、国家调整2880个税号产品税率等政策中，预感到将会有一场经济调整。“那时，世界各国都在玩虚拟经济，经济危机的种子在悄悄潜伏。”对此，他果断采取措施，带领福耀做好“自救”准备。

他做了四件事——

一、带领福耀优化产品结构，升级1条、新建2条汽车级浮法玻璃生产线。

二、引进国际知名咨询培训专家，对员工进行精益生产等方面的培训，引进丰田精益管理经验，响应国家节能降耗要求，大大降低企业运营成本。

三、推出“小批量、多品种”的生产模式，主动适应汽车行业市场的需求转变，并积极对外扩张市场，让产品在国内外市场齐头并进。

四、设立“创新奖”，号召全员创新，大力促进产品向智能化转变，开发出防晒节能玻璃、调光玻璃、天线玻璃等高附加值产品。

打了“预防针”，福耀集团化危为机。

故事3两首创，享誉“真正的首善”

去年，曹德旺被国内媒体誉为“真正的首善”。这不仅源于巨额捐赠，更是因他在国内公益慈善界开创两个先河——“捐款问责”和“股权捐赠”。

在2010年西南五省大旱之际，曹德旺通过中国扶贫基金会向当地10万贫困家庭捐出2亿元善款。为保证每一分钱都发放到灾民手中，他成立专门的监督委员会，监督善款使用情况。

在慈善机构支配善款过程中，曹德旺规定差错率不得超过1%，管理费不能超过3%，远低于我国《基金会管理办法》规定的最高10%的管理费比例。他还规定，管理费超出部分按30倍赔偿，这被称为“史上最苛刻的慈善”。

曹德旺对慈善机构苛刻，对受助灾民却十分宽容。他说：“有人说，你捐那么多钱，云南人爱喝酒，可能不吃饭也要去买酒。我就说，买酒也需要啊，起码嘴巴需要。我希望他们不仅买酒，我多给点钱，买点下酒菜吧!”

去年5月5日，在递交申请3年后，河仁慈善基金会终于在北京正式成立，这是中国第一家以捐股形式成立的慈善基金会。曹德旺将曹氏家族持有的3亿股福耀集团股份捐赠给该基金会，过户当天，股票价值35.49亿元。该基金会创下中国慈善基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个第一次。

目前，曹德旺累计捐款已近50亿元，捐助范围包括社会救灾、扶贫、助学等方面。

曹德旺北大演讲

主题：商战不败的信仰

　　主讲：中国首善，福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺

　　时间：2012年4月26日

　　地点：北京光华管理学院老楼（1号楼）203教室

　　曹德旺简介

　　1946年出生于福建福清，福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月30日，曹德旺获得安永全球企业家大奖。

　　9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，尝遍了社会底层生活的艰辛。1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。

　　2011年胡润中国慈善榜发布：曹德旺捐款45.8亿元成为中国首善。2012年慈善排行榜揭晓曹德旺捐35亿蝉联首善。

　　精彩摘要：

　　我们的员工不仅享有一般的福利，有生病我们也可以给他看，我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止。这样做不单单是一点钱的问题，而是形成一种文化，对公司价值的认同，你应该给他们解除头上这把剑，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。

　　我们为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上我的玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心。

　　我是穷人出身，真正体会到什么叫穷，有这样的体会，才知道我为什么在富起来后竭尽全力去帮助别人。

　　我在办公室看文件，不管中央文件还是地方文件，还是边远山区给我的信件，一样对待，这就是众生平等的意义。

　　以下根据演讲实录整理，略有删减：

　　曹德旺：大家好，我的习惯不好，在任何场合演讲不喜欢用稿，讲的时候比较零乱；而且福建普通话不大标准，听起来比较吃力，如果听完需要我解释某一句话，我愿意跟大家做解释。

　　我是一个企业家，今天讲我创业的历程和一些体会，题目定为《品牌的价值与铸就》，分三部分：

第一，福耀品牌价

　　值福耀玻璃去年主营业务收入是96.68亿，税后净利润是15.7亿，去年纳税10个亿。

　　大家知道福耀，但可能不知道福耀在做什么？福耀是做汽车玻璃的，1987年在福州注册，当初我提议做玻璃，又请了四五个股东凑了100万，成立一个汽车玻璃厂。通过这25年的时间，福耀现在在全球建立起34家子公司，在中国十多个省市建了工厂，而且都是各省市的重点企业。

　　福耀今天在中国的汽车玻璃中占70%的份额，是全球八大汽车厂（宝马、宾利、路虎、奥迪等）的第一供应商，在全球汽车玻璃同行业稳坐第一把交椅，无论是供应量还是企业效益。我们的财报显示，去年主营业务收入是96.68亿，税后净利润是15.7亿，今年一季度销售22.5亿，净利润3.52亿。

　　回顾以上取得的业绩，今天，福耀能够基业常青，能够立于不败之地，在现有危机下取得这样的成绩，靠的是福耀已经成为全球汽车玻璃的知名品牌，我的玻璃成为包括奥迪、奔驰、宝马、宾利、路虎等八大汽车商的用户。这是品牌的价值。

第二，对品牌的认识

　　人品、产品、品味、品质连在一起就是品牌

　　我爸当年做生意，做得很好，我跟他做生意，每天吃饭时，他把做生意的感想告诉我。小时候我爸就跟我讲：中国的文字是象形字，“口”这个字是没有简写的。他的意思是告诉我你在讲话时，开口一定要慎重，对位置比你高的，千万不要去赞扬、奉承人家，这个对人品会有影响；位置比你低的人，你认为不满意的，认为做错的事情，也不要轻易表态。因为你不是最高水平，你的讲话也会影响到你的声誉。后来我做企业，就想到我爸讲的这句话，是很对的。

　　品牌是什么？

　　第一是人品，“品”是三个“口”，三人成众，三个“口”就是众口。你去做，让他们来评判，这叫人品，人品是这样做出来的。那么你必须坚持塑造企业的信誉度、美誉度，做任何事情应该值得人家圈点和评判。做品牌的第一品是人品。

　　第二是产品，也就是企业的战略定位问题。战略地位是什么？你准备投资，投资什么？为什么会投资玻璃？是因为市场好卖还是因为你熟悉玻璃？什么决定你的投资方向？产品的服务对象是谁？对你的服务对象了解有多少？其爱好、特性是什么？最后是由谁来做、怎么做、什么时候做？这些东西就是产品，就是战略定位的问题，做之前应该认真研究这些问题，保证这些问题有效解决问题。从我的经验来讲，产品很关键。

　　第三是品位，这涉及品牌的形象问题。这个问题就是要塑造企业和个人在社会上的诚信度、信誉度、美誉度。

　　员工也是我们的客户，怎样留住员工？就要考虑薪酬福利，企业的发展愿景，员工的个人发展愿景，企业价的值观和文化。什么是文化？中国最有价值的文化就是立德，德的核心就是仁慈。企业虽然不是员工的，但他有份。

　　我们的员工不仅享有一般的福利，有生病我们也可以给他看，我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止。这样做不单单是一点钱的问题，而是形成一种文化，对公司价值的认同，你应该给他们解除头上这把剑，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。

　　品味，一定是从我们做生意时就要讲诚信，真正做到童叟无欺，真正让员工体会到跟我在一起的价值，受社会尊重。我们各地企业员工，穿上我们的工作服，出去做生意不会被人家欺负，什么原因呢？因为我们企业被很多领域照顾。我是纳税大户，去年我缴税10亿，这也巩固了我的品牌地位。品位对做企业品牌来说是很关键的一“品”|。

　　第四是品质，就是产品质量。产品质量没有最高，只有更高，但最高的质量是什么呢？稳定，稳定在一条线上，不要一下子跳上去，一下子再跌下来，跟过山车一样。超过这个质量标准，到这个线，就保持下去，不要一下子冲上去，跌下来我不接受。

　　我做的是汽车玻璃，汽车有毛病要召回，我是全球供应商，可以想象质量需要稳定。质量稳定是由体系控制的，不是设计出来的，不是老板用高压手段能解决的。体系控制用什么来保证？很简单，选你所做的，做你所选的。必须需要非常严格的纪律性，归纳为一句话：企业的品质、产品的品质反映企业的综合素质，企业上上下下班子的素质。

　　质量管理是一个系统工程，比如我今天来到工厂门口，保安上来就说“你是干什么的，车子停旁边去！”我就很不高兴了，我买你的东西，我是上帝，你怎么能这样对待我？这一单生意就怪在这个保安身上了，你应该客气一点，“你到这里找谁？”我们企业员工从上到下，都是有系统的培训，每一个人对品质都有一定的管理。

　　从人品、产品、品位、到品质，四个“品”连在一起，这就是我对品牌的认识。

三、品牌是怎么铸就的？

　　用佛家六度“布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧”塑造品牌

　　我是很虔诚的佛教徒。回顾我从业一生，我很自豪的是：在现有政策环境下，把企业做得很强大，变成国际知名品牌，而且我没有敷衍了事，该尽的职责都尽了，我会履行公民职责。怎么做？我以佛祖的“六度”作为自己的行为指南，当然按作为企业家，我是很粗浅的，但我把佛家的“六度”用在企业品牌的塑造上，我是这样用的：

　　一是布施。布施有三类，财施、法施和无畏施。按照佛祖的理论，财施是最小的，没有功德的，有钱人以财物于人，佛祖还建议财施最好隐性布施，就是做好事不要留名，让人知道了就不好，就没有功德。

　　我最初做福耀玻璃的时候，不是为了钱，当初看日本在中国卖玻璃，去研究发现大厂不去做，小厂做不来，我认为我很有才华，而且有社会基础，可以做得来。那时我找人帮帮我，为中国人做一块玻璃，中国人应该有一块自己的汽车玻璃。那时，我刚刚知道法施。

　　在做的过程中，因为佛门提倡众生平等、心怀慈悲、谦虚诚实、尊重他人、上下一致，这都是在一种慈善范围，在慈悲的布施范畴。我常跟下面的人开玩笑，我看胡锦涛颁发的文件和贫困地区向我求助的信件一样认真，而且我真正兑现这句话。

　　二是持戒。佛家的戒相当于儒家的礼，佛门要求遵守法律法规的同时，个人要戒贪、戒痴、戒嗔、戒赌、戒色。我很自豪地说，我不做这些事情，我不会赌钱，我也不贪。我坚定地知道去做该做的事情。总结自己，刚刚走向社会做汽车玻璃时，是从不为向有为过渡；学会有为以后，我知道还应该有所为有所不为。

　　为了这一块玻璃，我向中国承诺，对我的员工承诺，我们为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上我的玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心。这一片玻璃能代表着中国人的形象，在国际上跟人交流洋人能够做到的，我们也应该做到，今天做到了。我们就本着这个理念来做。

　　在持戒上我还有一个心得，佛教的观点是说处之己戒严。我们的管理制度非常严格，我和我的员工说“我爱你”，因为我不想你犯错误。我的管理制度是相互制衡的，我制度不严，你顺手拿走了东西，到时候我怎么处理？开除你，我损失一员大将；不开除你，破坏了我的规章制度。因此，我们要求管理层在管理制度上必须严谨，把话说死，把东西锁紧。在持戒里既控制别人，又防止了不好事情的发生。

　　第三是忍辱。在忍辱方面，我也不怕吃亏，反正我能做自己想做的事情，没有本钱也不必要去做，不批准也无所谓，能够用这种心态应对一切。

　　第四是精进。生命不息，奋斗不止。精进就是精益求精，要持续创新。福耀最早引进中国第一条汽车玻璃生产线，当初我们提出，引进设备要消化技术，在消化技术的基础上，我们还必须要有自己改进创新的技术，我们必须要有自己的制造能力。福耀今天成为全球第一大汽车玻璃工厂的时候，如果自己不会做设备，就没有这么强的竞争力。

　　五是禅定，淡薄名利。我在全国已建好的工厂有七八百万平方米，我向社会承诺，向我的股东承诺，我只做汽车玻璃。

　　我是当了24年福建省政协委员，不是两会代表，历任省委书记、省长都是我很好的朋友，我认为那是荣誉。但自认没有功，当了24年政协委员，24年我还没有时间去开那么多这种会议，包括被请我吃饭。我想这个事情不是重要的，还有更重要的事情等着我去做，什么都要就是包袱。我做什么事情，会从企业角度评估可不可以做，怎么做；但个人问题我随遇而安，不会计较。

　　六是智慧，智慧跟聪明有差别。2008年金融危机之前，我每天早上上班坐在汽车上听新闻，从国际贸易摩擦不断上升，到中央政府环保、交通新法规出台，再到人民币汇率浮动，我们会根据这些做测算，我们做了多少，其它企业做了多少，交通法实施会有多少影响。我们通过这些现象去测算，2007年我们把各子公司总经理调回来，采取几个措施：清理在建项目，已经开工正在建设的抓紧完工；促进现金回流，当时我们现金流负债率达67%，提出两年把负债率降下来；根据测算，危机来的时候，不应该让政府救，我们展开了一场自救运动，关闭预期会亏损的企业，因此在2008年中国经济最火的时候我关掉了四条生产线，损失了十几亿，很多人不理解，说这个动作太大，我说拿十几亿亏得起，等你开始亏的时候亏不起，这是智慧。

　　通过这些努力，福耀品牌建立起来了，去年净资产收益率到35%，位居中国第一。就是因为我的政策实施有效。负债率降下来的时候让财务成本大幅下降，配合整个自救政策的实施，这就是有智慧、最聪明、最理性的做法。

　　今天福耀能够常青不倒，靠的是品牌；品牌是怎么做成的？首先要有信念，把信仰作为永恒不变的信念在心里，围绕这个信念去做事，才会让自己的基业常青。谢谢大家！

真正体会过什么叫穷 就能理解我为什么做慈善

　　提问环节：

　　提问：曹先生您好，我国慈善事业在监管方面出现很多问题，尤其去年各种事件导致慈善机构信任度大降，您认为怎样规范国家主导的慈善机构？

　　曹德旺：我们国家是一个经济转型国家，社会转型国家，“郭美美事件”是再正常不过的现象，是社会转型过程当中的问题。

　　关于慈善管理，我推荐一本书《财富的回收》，介绍慈善基金的管理模式，国外的慈善基金跟做企业一样。现在我们的慈善事业必须坚持公开透明，保证公平，国家新的《慈善法》马上会出台。

　　提问：玉树地震时我只捐了当月的工资，没有多少，您当初以个人名义捐款1个亿，我被震撼了，您当时这个决定是怎么做出的？

　　曹德旺：那时候刚好有现金在口袋。我没有特意规划，只要我口袋里有钱就会做。

　　提问：这么多年的社会经历，有没有您印象深入深刻的？另一问题，你做慈善终的终极目的是什么？

　　曹德旺：您说有没有坎？创业初期非常艰难，几乎每一件事情都是坎，但是也习惯了，年年难过年年过，坎坎难过坎坎过，今天处理不了回去睡觉，明天再处理。

　　关于慈善，我是穷人出身，真正体会到什么叫穷，有这样的体会，才知道我为什么在富起来后竭尽全力去帮助别人。现在我正在实现承诺，尽我的最大努力帮助穷人。

　　最大的权利是员工给你的，不是老板给你的

　　提问：在一个企业里，如果人人平等，没有上下级别，是不是做事也不方便？能不能真正做到平等？

　　曹德旺：心怀慈悲，众生平等。看国家领导人走过来，跟你的经理走过来一样，都是人。我在办公室看文件，不管中央文件还是地方文件，还是边远山区给我的信件，一样对待，这就是众生平等的意义。

　　菩萨也有等级的菩萨，但不是我比你大，我应该怎样，真正是智慧，把上下关系搞清楚，最大的权利是员工给你的，不是老板给你的。

　　兴邦强国从我做起 不要在乎别人怎么做

　　提问：很多企业家信佛，但是不是真正信佛？怎么看一些企业“叶公好龙”的现象？

　　曹德旺：释迦牟尼年轻时曾问佛祖：如果有人不信怎么办？佛祖说不争。佛家的理念就是你相信就去修行；不相信就无所谓。现在信佛很时髦，那是他的事情，个人的爱好完全没必要纠正，只能管好自己。

　　中国十几亿人中最优秀的，是改革开放的排头兵，肩负着国家建设重任，不要跟人家比，应该从内心发出兴邦强国的声音，从我做起，我应该带头。他贪污、受贿可能有他的原因，我不管，我相信会有报应，但我不做。佛教的理念是信不信由你，不跟你争，如果信就去做，你肯定会修成正果；不信我也没有争议。

　　提问：大陆商场和官场很复杂，如何处理二者的关系？

　　曹德旺：我曾经提出整治腐败，同时也应该整治贪婪的老板。我在福建政企会议上告诉企业家，你们吃亏都是因为自己的问题。我从创业到现在，从来不争，该你做的事情你就做，把贪婪戒掉，这些问题就好处理。

　　我不贪，我不做房地产，我知道那个事情很赚钱，但高利润后会有很多人找你，今天请他给我安排工作，明天请他给我搞一块地，你最后就可能出问题。

大爱天下德为先福耀四海旺是真

曹德旺是世界福清侨商联合总会永久荣誉主席，福建省政协常委，福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席

　　我做汽车玻璃的，汽车是在发达地区用的，但我要把钱捐到落后的地区去。留给子女的不应是财富，而应该是智慧和人品。我是企业家，不是富豪。

　　《南方人物周刊》曾这样评价曹德旺：真正的首善。2011 年胡润中国慈善榜发布：曹德旺捐款45.8亿元成为中国首善。

天道酬勤

　　“我的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福清。离开上海时，父亲带全家坐邮轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了!兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”

　　在曹德旺的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气!”

　　“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的父母想尽办法要让孩子读点书。9 岁时曹德旺走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。

　　到了16 岁的时候，年少的曹德旺开始冒着被扣上“投机倒把”帽子的危险帮着父亲倒烟丝。到了1966年左右，烟丝生意难以为继，于是改做水果生意。“每天凌晨3点多就出发，从高山公社骑自行车赶到福清县城时天刚放亮，等果农来了我就开始与他们讨价还价，谈定价格装好水果后差不多已到中午，就地自己煮饭，吃完后是中午十一二点，一般温度是40度左右，驮上300 斤水果，那时候感觉就像是在火里穿行，回到高山大约是下午4 点到4 点半，等把一车的水果全都批发给商贩后一般要到6点。如此一个回合下来能从中赚取的差价约为两元钱。这是一家人赖以生存的两元钱，然后就匆匆赶回家，到家吃完饭差不多就到了八、九点，这时候就要赶紧去睡觉，否则第二天就起不来了。”看着营养不良的孩子长期透支体力，母亲经常偷偷流泪。

　　就这样，曹德旺每天残酷地向体能极限挑战。

　　母亲的泪水，人生的艰难，让那时的曹德旺早早就尝识了人世间的冷暖炎凉。他能感受到那些背着书包的同龄人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有着他们难以企及的坚强;昼夜的奔忙，巨大的付出与微薄的回报，他无奈，但并不屈服，他坚信勤劳的双手有改变命运的力量。

　　为了谋生，曹德旺种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员，还倒过果树苗。大概1975年的时候，他已为自己积累了5 万余元的“巨资”，那时感觉在经济上解放了自己。

　　曹德旺所想的只是一个再朴素不过的道理：就是把日子过好一点没有罪。“我所有的动力都来源于‘过好日子’的美好愿望。”

　　早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运。

　　正如曹德旺所讲诉的“我是从最底层上来的，这是我一生最大的财富。我最困难时，一天才赚2分钱。我结婚那天，才第一次穿上鞋，袜子还是我哥的。一包7分钱的香烟都买不起。”生活的艰辛锻造出来了一个具有铮铮铁骨的硬汉。在以后的岁月里不论遇到何等的艰辛他都能坦然地接受和面对，也使得他养成了节俭的好习惯。

披荆斩棘

　　福耀玻璃的前身是创办于1976 年的福建福清市高山镇的一家乡镇企业高山异形玻璃厂。1983 年4月，曹德旺承包了这家年年亏损的小厂，当年就赚了20 多万元。

　　1985年，高山异形玻璃厂合资，曹德旺赚到人生第一桶金。“当时是通过购买上海耀华玻璃厂的旧设备图纸，完成设备安装和投产的。

　　1987 年，曹德旺联合11 个股东集资627万元，在高山异形玻璃厂的基础上，成立了中外合资福耀玻璃有限公司。尔后，福耀玻璃不断引进新技术、新设备，从只能生产十多种规格产品的小厂，发展到能生产1万多种规格产品的大公司，结束了中国汽车玻璃依赖进口的历史。

　　1991年，福耀玻璃获准公开发行股票，成为国内首家上市民营企业，也是第一家同行业上市公司。

　　1996 年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530 万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。

　　1999 年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004 年7 月1日前不得再进入中国市场，为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和国际同行在技术和信息方面畅通的交流。多年来，始终如一地坚持每年派人员赴国外培训学习，使福耀的事业又一次跃上了一个新的巅峰。

厚德载物

　　2011年，当商业人物和机构整体失色于社会公共话题时，福耀玻璃董事长曹德旺却以慈善为关键词轻松跃上潮头。

　　2009 年5 月，曹德旺捐出家族持有的A 股上市公司福耀玻璃14.98% 的股权(现账面价值近30亿元)，挂牌设立名为“河仁”的非公募永续型慈善基金会，计划为中国的教育、医疗、环保、紧急灾害和灾后重建等领域效力。

　　河仁基金会开了多项先河：以企业持有的股份完成对外捐赠，以股权为基金会的原始出资，股权移交触及的上市公司经营变动，暂时性回避了受让股权所需支付的近5亿元所得税……在两年的筹备期里，曹德旺以其强意志力与行动力，推动了民政部、财政部、国税总局、证监会等政府部门之间的合作，探索现代慈善的制度创新。

　　“站在管理国家的政府角度，社会转型期很多东西是联动的，(慈善)牵扯到国家分配的问题，总要去协调评估各种政策，考虑一种政策形成以后对其他方面的影响。”曹德旺说。

　　他不但做慈善，同时尝试让慈善与商业运作模式对接，追求更广意义上的中国慈善事业流程的规范和效率。除了用河仁基金会探路，2010年，他还委托中国扶贫基金会把自己的两亿元捐款发放给9 万多户西南干旱受灾民众，要求6个月内发完救助款、差错率低于1%、管理费率低至3%，并亲自委派监事，一寸一寸地盯完了整个项目。

　　9月，在为河仁基金会选定了理事会与管理团队、完成了建章立制后，这个唯一的捐赠人又宣布自己彻底退出基金会。

　　他认为，自己退出河仁，恰是种更深层次地介入：按计划，曹德旺捐给河仁基金会的福耀玻璃14.98%的股权将成为母本，每年的股票分红及资本运作所得将用于当年的慈善基金。换言之，曹德旺的福耀玻璃业绩越出色，河仁基金会可用于慈善项目的资金就越多。

曹德旺大手笔做慈善体现了他一贯的回馈逻辑。福耀玻璃自1993 年上市以来，分红、派息已经达到50 亿元，远超其7亿元的募资总额。2010 年度归属母公司股东的净利润17.88 亿元中，在曹德旺的主张下，福耀玻璃拿出了其中11.41亿元用以分红，分红收益率在A 股上市公司中位列第四。

收获硕果

2009 年5 月30 日，在世界最小同时也是最富有的摩纳哥公国蒙特卡罗市，汇聚了来自全球43个国家的参选人，他们分别从各国安永企业家评选中脱颖而出，期待着，全球大奖的幸运之神降临自己头上。

当地时间傍晚12点，位于蒙特卡罗市地中海滨一座大剧院顶层的顶棚徐徐打开，透过周围的玻璃幕墙，摩纳哥大剧院与辉煌烟花装点的地中海融为一体，一束聚光灯投射在来自中国福建的民营企业家、福耀玻璃集团董事长曹德旺脸上。安永全球企业家大奖评选委员会首席评委隆重宣布，2009年度安永全球大奖桂冠，属于中国福耀集团曹德旺先生。这个大家都不曾预料到的结果，让全球杰出企业家和全球媒体记者的视线，齐刷刷聚焦于这个中国人。这是自从安永全球奖自1986年评选以来，包含香港、澳门在内的大中国区企业家首次获得这项被誉为“企业界奥斯卡奖”殊荣。直到这时，全球媒体和企业同行，才真正开始审视这位经过全球评委严格筛选出来的优秀企业家。

“这真很难，在我做评委的这两年内，这届比较困难些。”J.Christer Ericsson 说，Christer 是2009年安永全球企业家奖评委会主席，他也是来自瑞士的JCE 集团的董事会主席。

在颁奖晚宴接近尾声的时候， 安永全球CEO JimTurley 接过J.Christer Ericsson 给出的评委会的最终选择——来自中国的曹德旺。

“曹德旺的成功不只限于汽车行业，他对中国以及国际汽车行业都作出贡献。除此之外福耀玻璃还是中国第一家引入独立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表现。”J.ChristerEricsson 认为是这些原因促使评委会最终选出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦让评委印象深刻。

“企业家作出很大贡献，真正推动了全球经济的发展。”安永全球主席兼首席执行官吉姆特利先生表示，“他的远见卓识、领导力、决心和超乎寻常的勤奋工作给安永全体人员留下深刻印象。在曹德旺漫长的事业发展过程中，体现了企业家精神，由他获得安永2009全球企业家大奖完全实至名归。”

安永中国区主席兼首席合伙人孙德基先生称：“对于身为中国地区大奖得主的曹德旺能够获得2009年安永全球企业家大奖， 我们感到万分欣喜。2008 年全球共有10000名以上企业家角逐安永企业家奖，其中43 名国家/地区大奖得主直接竞逐全球企业家大奖。在竞争如此激烈的情况下，曹德旺能脱颖而出，显示评委非常欣赏他的杰出成就。曹德旺的企业最终成为全球领导之一，他的领导能力、专注和决心令我们十分敬佩。相信他这次胜出代表了中国企业家已经崛起，并在世界舞台上崭露头角。”

汇丰私人银行亚洲行政总裁王以智女士称：“汇丰私人银行始终以能够为安永企业家奖中国提供支持而感到骄傲。因此，获悉2008中国大奖得主曹德旺董事长荣获2009年安永全球企业家大奖，我们尤感欢欣。我们谨此向曹德旺董事长表示最衷心的祝贺。曹德旺董事长代表中国企业家获此殊荣，其深远意义更在于它见证了成就今天中国在国际经济体系中显赫地位的主要动力所在，那就是生生不息的企业家精神。

所获荣誉

　　2005年，获得首届“中国最佳企业公民”称号;

　　2006 年，荣获“2006中国十大慈善企业”称号;

　　2006 年，荣获“2006年中华慈善事业突出贡献奖”，并当选“爱心中国第二届中华慈善人物”;

　　2007 年，荣获“2007中国最佳商业领袖奖”之“公众心目中的年度最佳CEO”;

　　2007 年，荣获“CCTV年度最佳雇主”;

　　2008年，“中华慈善奖”大会上，荣获“最具爱心慈善捐赠个人”称号;

　　2009年，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立23 年以来，首位华人企业家获此殊荣;

　　2010年，福耀集团获由《财富》杂志中文版评选的“2010最受赞赏的中国公司”。

曹德旺家族累积捐款超50亿

　　曹德旺家族最近一年捐赠36.4亿元，蝉联“中国最慷慨的慈善家”宝座。2011年4月，曹德旺家族将持有的3亿股福耀玻璃股票捐赠给“河仁慈善基金会”，以福耀玻璃去年4月的收盘价计算，这笔捐赠市值达35.5亿元。如果以2012年3月30日的收盘价计算，这笔捐赠市值24亿元。同年4月，曹德旺已将这笔捐赠中的2亿捐给厦门大学，用于商学院的建设，这笔捐款也成为近一年教育领域最大笔的现金捐赠之一，主要来自慈善基金会名下股票的分红。另外，他还在社会公益、文化和环保等领域捐赠了9000多万元，如2011年4月捐款300万给中国残疾人基金会赞助拍摄公益电影;同年7月捐资8000万元重建福清一座寺庙。从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计捐款超过50亿元。曹德旺、陈凤英夫妇曾以75亿元的财富，位列《2011海南清水湾胡润百富榜》第187名，其历年慈善捐赠总额已占到其财富的67%。

2012年慈善榜揭晓 曹德旺捐35亿蝉联中国首善

2012年中国慈善排行榜在京发布，今年共1位企业家上榜，曹德旺因在2011年捐赠价值35.49亿元的等值股票而蝉联中国“首善”称号。今年上榜的慈善家有231位，合计捐赠79.99亿元（不含物品捐赠）；上榜慈善企业605家，合计捐赠104.47亿元。榜单显示，曹德旺因在2011年股捐35亿元成立河仁慈善基金会而再次获封中国“首善”称号。

曹德旺居《福布斯》2012年中国慈善榜14位

《福布斯》中文版日前发布2012年中国慈善榜。福耀集团董事局主席曹德旺以2011年8925万元的现金捐赠额居第14位。

　　据悉，在上榜的企业家中，去年现金捐赠总额逾亿元的有13位。其中，恒大地产集团董事局主席许家印、珠江投资董事局主席朱孟依、大连万达集团董事长王健林分别以3.9亿元、3亿元、2.3亿元的现金捐赠总额排在前三位。福建共有12位企业家上榜，比2011年增加2人。其中，安踏（中国）的丁世忠家族去年现金捐赠总额为1.13亿元、正荣集团的欧宗荣去年现金捐赠总额为1.11亿元、福建达利集团的许世辉去年现金捐赠总额为1.1亿元，排名福建前三位。曹德旺去年现金捐赠总额为8925万元，排在第14位。

　　据了解，曹德旺家族已将其持有的3亿股福耀玻璃股票转入河仁基金会，按照当日（公告日，即2011年4月12日）收盘价计算市值达35.49亿元。由于2012年中国慈善榜只计算自然年度内的现金捐赠，所以曹德旺家族的股权捐赠未计算在内。

曹德旺——中国首善的贫与富

曹德旺依然清晰记得孩提时在香案前磕下第一个头的情景，母亲站在香案边，而家里，几乎空得什么都没有。

　“如果你把人生获得的财富当做一种礼物，你会变得很淡定，不那么浮躁。”如今已是中国首善的曹德旺神态安详得如同邻家的长辈，娓娓讲述自己坎坷而丰富的过往。

　　穷的“馈赠”

　　凌晨3点，曹德旺从床上爬起来，用自行车驮着一筐水果，到80里外的福清县城，买了镇上没有的水果，再骑回高山镇卖。一天，他可以赚两块钱。那一年他14岁。此前5年，曹德旺度过了自己的小学生涯。家里穷，没办法再供他读下去，他只好辍学。

　　回想那段岁月，曹说：“少小的贫穷，对我的人生是一笔宝贵的财富。年少时的贫穷没有让我觉得日子很苦，那时我可以吃很多苦，也能苦中作乐。贫苦对意志也是一种磨炼，吃过苦后，现在做什么事都比那个时候舒服。现在作为富人，我更深刻感受到阳光空气时间，以及绿草和鲜花对所有人都是一样的。”

　　其实曹家几代经商，曹的曾祖父曾富极一时。而到了他爷爷一辈，逐渐破落。后来，曹德旺的父亲和舅公又重新将事业做起来，曹的父亲曹河仁曾是上海永安百货的股东之一。因时局动荡，举家迁回老家福建。因运输家产的船沉没，曹家瞬间一贫如洗。

　　这样的家世背景，让曹德旺建立起自己的财富观：“对财富要看得开，我的祖上，经历过多次大起大落，辉煌破落我们都经历过。即便是解放前的四大家族，那么显赫，今天也逐渐沉寂。明白了这些，你就会感叹自然的伟大和人类的渺小。”

　　基于这种财富观，曹德旺对孩子的培养也是如此，他从小就告诉孩子，钞票花花绿绿的，可以用它做事，但也不能把它看得太重。同时，曹德旺坚信吃苦的经历对于孩子成长的重要性，如今已经接班的大儿子曹晖，自十多年前进入福耀集团后，从底层的车间做起，与工人同吃同住。

　　沉浮洗练的人生，也让曹德旺能够以豁达的心态看待财富，享受生命。“其实，我的生活并不简朴，住着别墅，请了厨师和管家。而对于慈善事业，我会在保证两个前提下去做，首先确保公司有足够的流动资金，其次要保证家人有一个不错的生活水平。”

“给”的原则

　　曹德旺会给人讲起一个自己家族的故事。

　　“一次，有陌生人向曹德旺的父亲借钱，曹父问自己的舅公要不要借。舅公正抽烟，并未马上回应，抽完烟后他说，钱借给人家就等于丢了，什么时候还给你，就是捡了。你先掂量一下，是否丢得起，丢得起就借，那就不要在乎人家是否还得起。”

　　这个故事深深影响了曹德旺的慈善观，他认为，这是佛学中“持戒”的道理。

　　1984年6月的一天，曹德旺的小学老师来找他，想让他捐助更换全校的课桌。那时，曹经营的高山异形玻璃厂虽然已经度过亏损阶段，但还未开始赚钱。可曹还是拿出了2000元。

　　那是曹德旺的第一笔捐赠，曹也正是从那里起步，一直走到了中国慈善榜的最顶端。

　　难能可贵的是，曹德旺还要确保他捐的钱是干净的。

　　曹德旺的福耀集团从来不给官员送礼，他说：“我与官员保持着适度的距离，有时也会在一起吃饭喝酒。但我不会开口去求他们，多年前，中国政府允许中国企业合资买进口汽车，而要买进口汽车需要海关审批。那时我几乎每周都会和海关关长吃几次饭。而我的汽车牌照一直是绿牌照，没有黑色的。人情在，但我不欠这个人情。”这样的做事风格，当然会让曹在生意上有不小的损失，但他认为，“反正我只做汽车玻璃，凭智慧赚钱。如果我要做房地产业，可能会比很多企业都做得成功。但是我就像一个渔夫，一网鱼中，我只要带鱼，其他的让别人去得吧。如果心里能有这样有舍有得的心态，赚钱后也安心。而官员也同样，你不屈尊于他们，他们更会在心里尊重你。”

　　对自己的员工，曹德旺毫不吝啬。2007年在福耀的北京公司，有一名实习生得了白血病，曹德旺个人为他支付了100多万元的医药费。“我跟下面总公司经理说，你发现公司员工有重大困难，不要请示。需要解决，就帮他解决。不能把员工推到社会上去，当然需要救助的事情也不会天天发生，一年有几百万上千万元就解决了，这些钱我们还是能承担得起的。”曹德旺告诉记者，只有员工在乎你，企业才会有前途。

　　有一个记忆片断一直让记者记忆深刻，在2007年福耀集团的一次大型晚会前半个小时，曹德旺像往常一样在厂区踱步，正好碰到一群化好妆准备演出的小员工们，结果这些孩子如粉丝见到明星一样尖叫，一窝蜂冲上去抓住他合影。也许，那是让曹德旺最为满足的一刻。

“信”的坚持

　　有人把曹德旺称作“佛商”，遵循佛学教义的某些精神，的确是曹德旺工作和生活的准则。

　　在记者面前，曹德旺最常提到的是佛教的“六度”：“六度包含的布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧，如果都能做到，一个人就好比获得了行动指南，任何事情都能做好。六度的第一度是布施，而布施其实涵盖了六度中持戒、忍辱、精进、禅定、智慧的其他五度。布施包含财施、法施、无畏施。财施中，小至一毫一厘，大至百万千万元，都是财施，根据你的能力大小去做;法施，是为别人施予智慧、能力和办法，如果你没有金钱去帮助别人，可以一起去想办法;第三是无畏施，如果一个人不怕牺牲，不畏难，死都不怕，还有什么不能为别人做的呢?”

　　“佛不在意你送什么给他，佛也不会和你做交易。佛不需要你的什么，但是你需要找到方向，提高境界，因此你才会对佛朝拜，求他给你智慧。”曹德旺说这些时的神态，专注而满足。

厦大管理学院将更名"德旺商学院"

富豪曹德旺捐资两亿元，用以建设厦大商学院，并冠名“德旺”，这是今年4月份厦大校庆时的消息。当时“曹德旺”、“两亿元”、“厦大”等三个本就招人的字眼强强叠加，在社会上制造了不小的轰动。不过，要论厦大德旺商学院的“旺”，还属昨天，百度甚至出现了“德旺商学院”的单独词条。这是为什么呢？

　　一则关于“厦大管理学院将更名为德旺商学院”的消息昨天在微博及不少论坛里走红。这让曾在今年4月份厦大校庆时引人注目的“德旺商学院”再次旺了起来。消息的来源应该是《厦大青年》发布在网上的一篇日志，这是一则关于2011年9月24日“校长有约”纪实文章。

　　该文章指出，在座谈会上，一名管理学院的学生请求校长确认厦大管理学院是否改名，并质疑改名可能会造成品牌效果的流失。朱校长明确厦大管理学院将正式更名为“德旺商学院”。他相信，改名不会造成损害厦大商科的品牌，而只会增强其影响力。


　　朱崇实还指出，“曹德旺先生身上具有三种可贵的品质：一是诚信，二是社会责任感，三是经营有道。这些品质，正是我们厦大商科学子都应该具备的品质。”

　　不过，厦大校方有关人员昨天对此表示，目前没有这方面（改名）的消息。记者综合各种消息获悉，所谓厦大德旺商学院还处于选址，甚至更早的阶段。

　　曹德旺家中的办公室、餐厅组图

福建人说我是希特勒，叫我‘曹特勒

“为什么会整我呢?因为我不巴结他们,不买他们的账。”多年来，曹德旺挂在嘴上的一句话，“我连一盒月饼都没送过”，“我是软硬不吃，你别跟我来这套，咱们坐下来实事求是地讨论这个问题该怎么办。”

　　1986年农村整党是农委抓的，曹德旺的哥哥曹德淦当时是省农委办公室主任，“每份文件都要到我哥手上，我哥每份文件看完以后，签个字，转到省农委主任手上。我告诉我哥，你不要在中间做什么，看他们闹到什么程度，如果你是我哥哥，将来证据拿出来，我跟他们对质。此事发生在我家乡，他们还不知道我有一个亲哥在省里主管这件事。从中你可以看出我是怎么做企业的。”

　　曹德淦曾经当过《福建日报》罗源县报道组通讯员，中学老师。也因为这场大风波，曹德淦被省里前来调查的前任领导重新发现认识，之后推荐给更高层领导，“正处直接转为副厅”，后来官至福建省副省长、福建省人大副主任。

整党后福清县委让一位副县长担任公司董事长。这位董事长让自己的外甥承包公司的工程，曹德旺不干，就让他修写字楼和工厂围墙，“我心想这个质量不好没关系。”

　　后来曹德旺扣了这位外甥40%的工程款，说要验收，“你把你修的围墙，这么长，画出任何一段，达到我设计要求的90%，我就付给你钱。”对方不敢，董事长气势汹汹地来找曹德旺吵架，“我就是不给。”

　　曹德旺此类事迹还有：因主办方违反赞助协议，在福建省国际龙舟邀请赛上当着官员和媒体的面直接将奖杯扔进了河中;股票上市时因公司奖励给自己的80万股，与当时福建省高官以及人民银行福建省分行行长大闹，“吵得全福建都知道”;参加北方某省相关会议因气愤对方态度怠慢，甩手就走……“福建人说我是希特勒，叫我‘曹特勒’。”

　　2001-2005年，曹德旺将自己暴躁刚烈、宁折不弯的作风发挥到最高潮，上演了从商生涯中最气势磅礴的一幕。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访华时，还邀请他到大使馆开派对。

　　但曹德旺的特别之处在于，“我和政府个别官员吵架吵了十几年，吵完就全忘了，我没有什么敌人。做人不要太计较，如果他们计较，那是他们的事情。”

　　“前几年我回高山镇，碰到当年整我的那个人，我对他说谢谢你，如果不是你，我没有今天。”

　　“我坚决拥护中国共产党，但个别党的干部不代表共产党。”

　　曹德旺承认，对福耀玻璃，福建省两名后来官至中央的父母官的作用不可少。今年4月李长春视察福耀，下令中宣部宣传福耀，曹德旺仍然看重这种肯定。

不贪

民营企业最头疼的问题是处理政商关系，改革开放的30年，是中国几千年“官本位”历史上，第一次将权力部分让渡给商业的历史，同时也是一部官商勾结的历史。曹德旺虽然秉此“希特勒”作风，但他乃雄浑之人，多种复杂对立气质并存于一身。

　　和第一任董事长闹翻后，县里让曹德旺担任董事长兼总经理，负全责。“你聪明我比你更聪明，当了一个礼拜董事长后我召开会议，说引进资本也要引进人心，宣布改选董事长。”

　　曹德旺将股东之一福建省外贸中心处长王宝光推上了董事长位置。“王宝光是福州地面上几个说话算数的人之一，他是处长，福清县也是处级，加上宝光是福州市的官员，无形中还高半头，让他去处理各种关系。”曹德旺自己当总经理，“坚决执行董事会决议。”

　　“那时候我股份小，不能当董事长，后来我屁股上的肉厚了，当当董事长没问题。”

　　现在曹晖接班，曹德旺将他置于自己的羽翼之下，本人当起了公关大使的角色，他的经验、地位、个人形象都已达到一定高度，处理各种关系“比宝光当年还好”。

　　仅仅有圆滑机智显然是不够的。曹德旺说，“处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则。”他的无上秘笈是“不贪”，“佛家持戒，第一就是要戒贪。”

　　曹德旺认为，行贿的动机就是有贪欲，“我跟你谈不拢，我可以不做，我不做行不行?”

　　那如果卡你呢?

　　“有什么好卡的?我该缴的税一分不少，就在你这里买块儿地生产，产品卖到全世界各地去，跟你也没关系。福清的税10%都是我交的。”

　　“不行贿”的原则一来出于本性，也更是亲眼见到行贿者人头落地的悲惨下场，令曹德旺触目惊心：行贿换来的不是安全，而是更大的风险。

　　“(行贿的下场)我担待不了，担待不了的事情我不做，我奉行健康第一，自由第一;(反之)得罪了他我大不了不做了，回家去种地，我种地也种得很好的。”

　　1987年到1993年这6年曹德旺做得很辛苦，后来福建没有人敢跟他干仗。

　　“每次反腐，都是先反企业家。”但从另外一方面来说，曹德旺认为，“其实很多官员也是商人、企业家有求于他才做出很多违法的事的。”

　　曹德旺也没有得到一些可以得到的好处，多年以来福耀玻璃缴税超过50亿。“我甘愿啊很开心啊，一点也不觉得委屈，因为我赚到完整的人格。”去年福清市财政收入40-50亿元，其中4.5个亿来自曹德旺交的。

　　曹德旺的持戒还体现在公司业务范围上，他克制住了自己，抵制了多种诱惑，福耀最终没有和房地产、矿山、互联网、二级市场、PE等等沾边，今天的福耀终于成就大业。

　　福耀玻璃1991年发行股票，1993年在上交所挂牌。当初福耀也有房地产、汽车玻璃、国际贸易、装修等多个领域的业务，上市后曹德旺将报表拿去给香港人一位业内人士看，“他看了之后说这是垃圾公司，公司才这一点点大，有这么多不同业务，这是什么?有人喜欢投资房地产，有人喜欢投资装修，他最不容易看到这后面的风险，你什么都做，什么都做不好。你的战略定位是什么，你的价值观在哪里?”

　　“我做一切事情都是从佛教的道理来分析的，包括我不去炒股票，不去买矿山，钱来得快去得也快。”

敬畏

　　1986年整党，最后曹德旺虽然赢了，但是深深体会到，赢中有输，“因为跟这些人结怨，不是简单的事情，一帮人虎视眈眈地看着我，还会整我。”

　　由于得罪官员无数，曹德旺给自己立下规矩，将自己置于各种监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯。

　　“我如果犯规，会死得很惨，所以我看见谁都怕，做事很谨慎。”“我把自己置于全社会监督之下，因此我就不会犯规。我没丢下什么(把柄)，所以你也没什么好捡的。”

　　整党时曹德旺获胜的最重要的原因在于，用基建公司发票冲抵报销的请客吃喝发票本来可以拿回去烧掉，但他“非常聪明”地保存了下来，从此曹德旺愈发“做每件事情都有单据”。

　　福耀玻璃是中国最早引入独立董事的上市公司，也是福建省最早成立工会的私营企业之一。今年4月26号全国总工会慰问福耀，对民营企业这是相当罕见的肯定。

　　求佛祖保佑，“有的大老板花几万块钱买第一炷香烧，其实这个是很土的。你为什么去祈福烧香?因为你嫌自己不够富。你为什么嫌自己不够富?因为你有贪念。”

　　“有时候我进寺院，出于对佛祖的敬重，也会烧香。但是我从来不求什么。烧香是礼佛，祈求的是平常心。”

　　一开始就把股权关系弄清楚了

　　5月12日早6点20，记者随曹德旺从福州出发，一个小时后到达高山镇，曹德旺要看一下自己捐资修建的崇恩寺和德旺中学。两个项目投资3亿，各占地150亩。

　　清晨一直下着牛毛细雨，曹德旺的头发上很快就凝了一层细细的水珠。寺庙和中学的主体部分已经完工，去年这个时候这里还是一片空地。“我动作很快的，否则如果去年拖慢一点，要多花几千万，今年通货膨胀，水泥钢材人工涨得一塌糊涂。我们整个主体在去年12月份全部拿下来，投资要注意这一点，说干就干没有余地的。”　　福耀第二次清晰产权关系在1987年。搬到福清县后，高山玻璃厂跟几个股东合资，高山厂和曹德旺一共占35%，组建了福建耀华玻璃厂。刚开始发起时股东有9个，后来进进出出，逐步增加到16个。福建省外贸中心就是股东之一。

　　1991年福耀发行股票，国有股和法人股占65%，流通股35%，再经过一次配股，曹德旺的股份由17.5%变成11.5%，再变为7.8%。

　　股票发行前曹德旺的股份发生了两个重大变化，一是由于从1987年到1991年他每个月仅从公司领400块钱工资，没有任何其他奖励，所以股东们送给他85万股作为奖励。承销商闽发证券让他把这些股票不要登记在公司的法人股里面，就登记在他自己的名下，上市之后可以交易;

　　二是股票发行时很多人想买，问曹德旺能不能买，曹德旺说可以买。因为股票按照净资产发行，当年分红就可以有一块多。“股票发行完后，很多人传我带着几千万逃跑了。刚开始他们还不相信，后来传多了，一些人就想卖，让我帮他们卖。”那时，曹德旺很忙，迫于压力，就自己借了高利贷买回来，用一块五、两块、两块五陆陆续续收了三百多万，欠高利贷一千多万。1993年福耀玻璃在上海证券交易所挂牌。

　　挂牌第一天开盘价44.44元，“我想这真是太好了，这么高，我可以还清债务了，把它全部卖了还债。”三百多万股加上85万股，“那时候还不知道这是将近2亿元，以为就是一千多万，晚上自己用计算器算，怎么算都是快2亿元。”

　　“我妹妹帮我卖、卖、卖，从44块卖到37块5毛，平均价41块。我手上的400多万股全部卖光了，就和高山玻璃厂一起的那部分股票还债。”

　　“公司上市后，我跟高山玻璃厂说，我不跟你混在一起了，把股票拿来分，你一半我一半。经高山镇同意后分割并交相关部门批准后分割完整。”

　　拿到钱后曹德旺在市里建了一所别墅，花了2000万，现在送给了出嫁的女儿。

　　1996年福耀和法国圣戈班合资，设计的方案是圣戈班占42%股权，中国人这边加上流通股总共占42%，曹德旺占16%，起到平衡作用。4年后圣戈班退出，将42%股权卖给曹德旺，另外还有一个占6%的公司也要跟着退，“那我就买吧，最高峰我达到64%。”

　　现在曹德旺去年减持8000万股套现10亿，捐出3亿股成立河仁基金会，还剩下4亿股。

中国首家股票注资的慈善基金会成立

5月5日,由福耀集团董事局主席曹德旺发起，国务院侨办、民政部、财政部、国家税务总局、证监会等单位合力推动的“河仁慈善基金会”在北京举行成立仪式。

中国第一家以捐赠股票为注资方式的公益基金会——河仁慈善基金会５日在北京成立。荣膺２０１０年“中国首善”称号的福耀集团董事局主席曹德旺向该基金会捐赠３亿股福耀玻璃股票，市值３５．４９亿元，约占福耀集团总股本的１４．９８％。
据悉，这笔捐赠使得河仁慈善基金会成为国内目前资产规模最大的一家公益慈善基金会。捐赠资金将主要用于支持贫困地区教育、医疗、扶贫济困等领域的慈善公益事业。
按照管理章程，该基金会由第十届全国政协副主席罗豪才担任名誉理事长，国务院侨务办公室为业务主管单位。据国务院侨办有关负责人介绍，从２００９年曹德旺提出捐赠股票用于公益事业的构想到基金会成立，历时近两年。由于我国此前从未有以股票形式捐建公益基金会的先例，河仁慈善基金会的成立得到了民政部、财政部、国家税务总局、中国证监会等部门的支持。
全国人大常委会副委员长路甬祥在会见河仁慈善基金会全体理事和监事时，高度评价曹德旺先生捐助公益慈善事业的义举。全国政协副主席黄孟复在出席基金会成立仪式并为该基金会揭牌.

现年６５岁的闽籍侨商曹德旺是福耀玻璃集团的创始人，现任中国侨商投资企业协会副会长。曹德旺长年热衷于慈善公益事业，２０１０年以个人捐款逾１０亿元的突出表现名列当年中国慈善排行榜首位。曹德旺在当日接受新华社记者采访时表示，自１９８３年第一次捐款至今，其累计个人捐款已达５０亿元.

曹德旺在全球华人百富榜排在第９４位福布斯中文版4月26日首次发布2011全球华人富豪榜，福耀集团董事局主席曹德旺以18亿美元的净资产排名第94位。

　曹晖子出任福耀集团首席执行总裁

福耀集团董事长曹德旺是中国最慷慨的慈善家，捐款达45.8亿元，开创了中国慈善的先例，以股权捐助的方式成立基金会。

　　曹德旺，福建福清人，福耀玻璃集团的创始人、董事长。福耀玻璃集团成立于1987年，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。2009年，曹德旺宣称要捐出家族持有的70%的福耀玻璃股份，以成立慈善基金会。2010年，曹德旺、曹晖父子以个人名义向玉树地震灾区捐款1亿元，另捐出2亿元用于西南抗旱救灾。2011年4月19日，胡润中国慈善榜发布：曹德旺因捐款45.8亿元成为“中国最慷慨的慈善家”。

　　曹德旺的长子曹晖在2005年3月便已出任了福耀集团的总经理，现为福耀集团首席执行总裁。曹德旺交给曹晖的是一个团队，以曹晖为代表的原来的管理班子。原来培养的团队大家都非常忠于福耀，忠于事业，积极地辅佐曹晖做，如果按真正的水平来说，曹晖不一定就是福耀集团现有干部当中最优秀的，但是因为他是曹德旺的孩子，就只能对这些东西交接。　

曹德旺捐资两亿建设的高山香灯禅寺

福清德旺中学今秋起首次招收

福清德旺中学是由企业家、慈善家曹德旺先生捐资1.9亿元建设的公办独立高中，将与福清一中联合办学。今秋起，福清德旺中学面向福州五区七县（市）和平潭综合实验区招生，今年首次招收高一新生，共14个班630人，其中鸿志班4个班180人，普通班10个班450人。德旺中学董事会设立助学专项基金，建立奖学金激励机制。

曹德旺向河仁慈善基金会捐３亿股福耀股票

曹德旺在2011年4月得偿所愿——向河仁慈善基金会捐出自持的3亿股福耀玻璃股票。该基金会本月将在北京正式挂牌成立。4月13日，福耀玻璃公告称，其第一大股东三益发展有限公司和第二大股东福建省耀华工业村开发有限公司与河仁慈善基金会签署了《捐赠协议书》，三益发展将其持有的公司非限售流通股59910916股(占总股本2.99%)、耀华工业村将其持有的公司全部限售流通股240089084股(占总股本11.99%)分别捐赠给河仁基金。上述两份权益变动报告亦同时披露。资料显示，三益发展与耀华工业村的实际控制人均为曹德旺家族。至此，河仁基金持有福耀玻璃3亿股，占福耀玻璃公司总股本的14.98%。

　　知情人透露，河仁慈善基金会本月将在北京正式挂牌。标志着中国就此诞生首家股捐慈善基金会。

　　由于是首吃螃蟹，涉及法律障碍和民政部、财政部、证监会和国税总局等部门有关程序，目前距离最初申请设立，已历时3年多。但曹德旺早先认为，因涉及法律，各部门已属高效运作，能获批是源于中央政府及领导对其数十年良好记录的信任，也说明中央政府认识到慈善基金这一社会财富再分配工具的重要性。

引人关注的是，此次曹德旺实际捐入基金会的股份仅为3亿股，与其在2009年3月宣布的捐赠5.9亿股仍有减少——彼时，曹德旺因考虑捐出70%即7亿股份，将触动中国证监会颁发的《上市公司收购管理办法》第四章第47条规定的全面收购要约，因而改为捐赠5.9亿股。

　　知情人表示，此次河仁基金会设立期间，国家并未修改有关法律条款，为因应中国证监会要求保持资本市场稳定的要求，同时为避免股权转让影响福耀公司正常运营，所以对实际捐赠股权数额进行修改。

　　此前，曹德旺拟改捐4亿股，后售出1亿股捐出10亿元(用于西南五省赈灾、福州市图书馆及福清高山中学等项目)，剩下3亿股此次捐出。

　　据曹德旺早先介绍，“河仁慈善基金会”于去年6月7日在民政部登记注册成立，注册地为中国北京，原始基金为2000万，主管单位为国务院侨务办公室，法定代表人为基金会理事长，管理模式为理事会领导下的秘书长负责制，定位为资助性慈善基金。

　　“河仁”二字为曹德旺父亲名字，象征意为“上善若水、厚德载物”。由于曹德旺认为福耀集团是全球性公司，收益于中国改革开放，因而决定将基金会设在首都北京。

　　而在河仁基金会理事会架构上，曹德旺参考了厦门大学副校长兼商学院院长吴世农的建议方案，由11-13名知名人士任理事组成，重大事项均由理事会决策，理事会由监事会监督，在理事会闭幕期间，由聘任的秘书长执行决议并负责日常运营，下设人事行政部、资金管理部、项目管理部和财务部四部门。

　　曹德旺曾对本报记者表示，这些理事均无薪酬，属于义工性质，而初期考虑到建章立制及各种复杂事物，首任秘书长将由其本人兼任，待运转正常后交棒至第二任秘书长。

　　根据慈善法规定，此次，主管单位国务院侨办和出资人曹德旺家族各派驻两三人参加监事会，理事长由曹德旺兄长、福建省原副省长曹德淦担任，曹德旺本人担任理事。

　　由于涉及基金会保值增值，曹德旺邀请了招商证券总裁余唯佳、厦门大学副校长吴世农、中国银行浙江分行行长陈硕、民生银行私人银行行长朱德珍及香港基金总裁马雪珍等知名财经专家担任理事。

曹德旺曾表示，该基金会已将文化、教育、医疗、卫生、环境纳入救助范围，由于是资助型机构，未来国内各大慈善机构，例如中国扶贫基金会、中国红十字会均可向该基金会申请项目，河仁基金会将就认可项目与之签订合同并拨款，最终对项目执行情况进行验收。

　　他还曾对本报记者表示，为了让“每一分钱的去向都要让社会知道”，将聘请国际知名会计师事务所参与审计，每年定期公开审计报告及慈善项目名单。

　　此前，全球四大会计师事务所中的普华永道和安永有意争夺河仁基金会的审计权，而德意志银行、汇丰、花旗、高盛等投行有意角逐信托权。

曹德旺：正式挂牌什么时间，这个要看北京方面的安排。因为这是很隆重的一件事情，我们已经办好一切手续了。河仁基金会已经收到我过户给它的股票了，我的股票从过户那一刻登记到他的名下的时候，就跟曹家一点关系都没有了，这是送予中国慈善机构的一笔费用。按照捐赠那一天的数字好像(市值)是35亿多，我们去年被我卖了1亿股，加上去年还没有过户之前有1亿多的利润，去年总共包括我这次捐给厦门大学的钱加起来是12亿。那么包括我们做的，按照中国人讲的，这么几年来，我就盖了两座房子用了一点钱，我赚了钱大多数都捐给了中国。

曹德旺将出席博鳌亚洲论坛２０１１年会

以“包容性发展：共同议程与全新挑战”为主题的博鳌亚洲论坛将于14号至16号在海南博鳌举行。福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺将应邀出席。

　　据悉，年会举行之际，恰逢“金砖国家”领导人第三次会晤在海南省三亚市举行，新兴国家在世界经济版图群体性崛起和经济社会转型令人瞩目；2011年是中国“十二五”的开局之年，中国转变发展方式的新形势、新举措、新机会同样引起关注。在此背景下，博鳌亚洲论坛2011年年会设置的23个议题，将高度聚焦包容性发展、新兴经济体和中国“十二五”规划。

曹德旺独捐2亿建厦门大学商学院

今年是厦门大学建校90周年，为助厦大兴学，曹德旺先生捐资2亿元，用于支持厦门大学商学学科建设。在厦门大学此次捐资中，个人捐款额最高是曹德旺。他在去年已捐出个人大部分资产兴办慈善基金会的，此次又捐赠2亿元人民币。曹德旺表示，此次捐款是他历年来对单所大学最大金额的捐款，主要来自自己和慈善基金会名下股票的分红。

　　曹德旺28年捐款16亿

1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长，该集团目前是中国第一、世界第三大汽车玻璃制造商。曹德旺的父亲曾是上海永安百货的股东之一，家境富裕，但因时局动荡，举家迁回老家福清。家道中落，曹德旺在贫困中长大，家里一天只吃两餐汤汤水水，他本人只念了五年书便辍学了。从16岁开始，他倒过烟丝，卖过水果，种过木耳，当过炊事员、修理员、农技员……直至上世纪80 年代创办企业。
　　从1998 年至今，曹德旺一直热衷慈善事业，给灾区捐款，捐资助学修路，扶助贫困老人……慈善覆盖面极广。2008年汶川地震后，曹德旺亲赴灾区先后捐赠2000 万元。2010 年，曹氏父子捐款10亿元，去向分布如下：玉树一亿元，西南五省区二亿元，福州市图书馆四亿元，福清市公益事业三亿元。从1983 年至今，曹德旺共计捐款近16亿元人民币。来源：大公报

曹德旺荣获“2010腾讯网络盛典年度人物”

由腾讯网携手中央电视台、北京电视台等机构联合主办。在1个多月的活动中，全国共有超过345万名网友参与投票，每项投票均通过QQ号码和密码认证。经过专家团严格筛选，最终评出网民心目中的最佳年度大奖。福耀集团董事长曹德旺因在慈善领域的卓越贡献而获誉。

曹德旺在福州的豪宅

　　很多人都想见识一下曹德旺豪宅，这个占地6000多平方米的曹家大院确实能让人看的瞠目结舌，里面楼高三层，建筑内外都显得富丽堂皇。

去年年底，曹德旺搬进了自己位于福州市郊区的新房子，这个占地四亩多的大宅院是他自己一手参与设计建造的。宅院里不仅有园林、游泳池，还有装修考究的客厅、书房和中西餐厅。对于这座住宅的豪华程度，曹德旺本人并不避讳，每当有满怀好奇的客人上门，他都会亲自带领客人四处参观，而且总会不厌其烦地详细介绍。

　　CCTV《新闻会客厅》主持人李小萌：有人评价说您在追求财富和物质的路上走了一个来回，我很想知道这个过程，因为你小时候家里清苦，又非常辛苦地出来打工，出来工作，那个时候对财富的向往和追求是什么样的?

　　曹德旺：养家糊口，生存过日子，我最穷的时候欠人家钱，我想什么时候钱还清了，也过朝九暮四的生活，但是钱还清了又不行，又想应该盖一座房子，房子盖完了又想搬到福州，一步拼一步拼，拼上来了。

　　李小萌：什么时候财富的积累已经让您感到很有满足感了?

　　曹德旺：早就满足了，后来是一种责任。

　　李小萌：我知道您在运作把股票捐出去的同时，也盖了一座新房子，刚刚入住没有几个月，很多人跟我讲到这个新房子的豪华。

　　曹德旺：有一点豪华。

　　李小萌：有多豪华?

　　曹德旺：起码是很豪华，还可以豪华，算得上豪华。

　　李小萌：花了多少钱可以问吗?

　　曹德旺：几千万，大概有六七千万。这座房子盖了有一段时间了，因为一直在国际上走的时候，包括丰田，丰田纪念馆是老丰田住的地方，也是大房子，我到美国看福特博物馆也看了福特的故居，我发现大老板都有大房子，原来没有多想，我认为我也应该去盖一个大房子。看了乔家大院以后，一直琢磨他为什么盖的，我想他不需要那么大房子，他主要可能就是为他自己做一个总结，因为人都是为名利而活的，当官的可以由历史记载它，我们做生意的，不入流的，只能自己给自己立传，盖座房子留给子孙做纪念。对不对?

李小萌：您是从这个角度来思考这个问题的，留一个纪念。

　　曹德旺：盖那座房子，又能够体现出自己的智慧、文化、修养还有品位，还有积累，围绕这几个方针，自己来设计这个房子。

　　李小萌：但是一般的想法会觉得花几千万盖一个大房子，还是一个对物质上的追求。

　　曹德旺：也算吧，但是盖完以后搬进去了，开心了好几天，我好几天没有上班，躲在房子里面，这里走走，那里看看，觉得这个设计很到位。后来冷静下来的时候，玩够的时候再冷静思考一下，我觉得这个有一点不对劲，就是跟现有的社会格格不入，很多人现在企业办不下去，很多人没有饭吃，又流落街头，我们住在这么豪华的地方。第二个我是佛教徒，佛教提倡苦修行，不是豪华修行。后来认为当初想法有点土，不应该去证明自己，很多事情不去承认，不去证明，就显得更有智慧，你高兴怎么对我理解，好像武则天的无字碑一样，你高兴怎么写就怎么写。因为我是人，修行还没到位，如果说我的修行到了，一切都捐掉，我已经成为菩萨或者佛了，就

　　出售股票超8000万股

　　据了解，曹德旺和曹晖近期捐赠的巨额善款，大多是其变卖了其持有的福耀玻璃股票。根据福耀玻璃公司公告，曹德旺持股的鸿侨海外有限公司，4月2日通过上交所以大宗交易方式，累计出售福耀玻璃无限售条件流通股8061.8万股。据了解，此次出售股票成交价为12.36元∕股，成交总额约为9.9644亿元，完税后所得896829146.63元。

　　曹德旺出身贫寒，14岁初中没毕业就辍学，15岁卖烟丝，23岁种白木耳，贩过水果，修过自行车等等，从承包水表玻璃厂起步，慢慢缔造福耀帝国。如果说曹德旺前半生都在想着“赚钱”，那么他的后半生都在想着“花钱”。

　　曹德旺日前在接受本报记者采访时表示：他的财富来得不容易，但是财富也有很多种用途。改革开放取得了巨大的成就，但是现在贫富差距变大了，有钱人应该拿出自己的钱，去帮助那些生活贫苦的人。而换个角度，在供过于求的时代，帮助穷人也是刺激需求，这才能保证经济的良性循环，才有企业的良性循环。

　　“基金会还在审批中”

　　去年，曹德旺表示要将家族名下60%的股票捐赠，成立“河仁基金会”，此举让他被称为“裸捐富翁”、“中国最牛慈善家”。但是目前该基金会并未审批下来，而曹德旺变卖股票豪捐10亿元，是否意味着曹德旺将改变捐赠方式，基金会可能被暂时搁置呢?对此，日前曹晖在接受媒体采访时表示，出售股票捐款的9亿元和“河仁基金会”没有关系，这是在基金会以外的现金。由于中国到目前为止还没有以股权设立慈善基金会的先例，要改变现行规定并非易事，需要民政部、国税总局、证监会、财政部等多个部委协同解决，“基金会还在审批过程中，我们也迫切希望它能尽快批下来”。

　　曹晖比喻说，现金捐赠好比吃面包，吃了就没有了，而成立基金会好像挖一口井，水能源源不断，才能更稳健、更持久地做慈善。

　　希望更多企业家参与慈善

　　受母亲的影响，曹德旺本人就是虔诚的佛教徒，“一切都是空的”，乐善好施、做善事结善果等佛家哲学，深刻地影响着曹德旺。

　　他曾对媒体表示：“佛家讲，布施有三种，一种是财施，像我这样的捐款，只是有钱人做该做的事情，功德最小。”而对于捐款的目的，曹德旺此前就曾表示，他现在接受宣传，是为了动员那些有钱的人。

　　20日，曹德旺在捐赠仪式上接受媒体采访时说，他们父子力量有限，捐款的真正目的还是希望借此建立一种慈善新模式，促进更多当代企业家参与慈善，并希望社会人人参与慈善，缓解贫富分化矛盾。中国人的事情还应靠中国人自己解决。

　　在曹德旺看来，一个企业家更重要的是社会责任，他说道，他首先是国家的公民，然后才是企业家。有国才有家，国家兴亡人人有责，没有国家的前途和尊严，哪有公民的前途和尊严。

曹德旺其人

　　曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第三大汽车玻璃制造商。现为福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长、福州大学客座教授。

曹 德旺 语 录

　　1.“我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。”2009年5月30日，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖”，曹德旺在颁奖典礼上获奖感言。

　　2.我们做每件事情，都要经得起时间和历史的考验。

　　3.我有今天的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。

　　4.我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，我欠社会的太多。

　　5.人要有良心，我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。

　　6.我是从最底层上来的，这是我一生最大的财富。我最困难时，一天才赚2分钱。我结婚那天，才第一次穿上鞋，袜子还是我哥的。一包七分钱的香烟都买不起。

　　7.我没有什么朋友,企业界的、经济学界的,我不跟他们玩,因为没什么意思。

　　8.我可以很自豪的说，在经营上，我是一流的高手。没有几个人做企业能和我比。

　　9.我是企业家，不是富豪。

　　10.做为企业家，在准备创大业时，一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。

　　11.我有勇气，有智慧；我的前瞻性很强；对待别人，我很仁慈；我敢于承担责任，任何事情我都敢担当；我的皮比较厚，人家讲我好讲我坏，我都表示感谢。

　　12.功利心都那么强了也不好。真正碰到问题了，利益集团必须站出来，削弱你的利益。你身体好，体质好，你不自断手臂谁断？

　　我想成立这个基金会不是为了在历史上留下什么个人印记，我是希望起到推动这些富豪慷慨解囊，引起政府的重视。我开门把这个东西送给你，你也得把手伸过来接回去啊。

　　13.佛家讲，布施有三种，一种是财施，像我这样的捐款，只是有钱人做该做的事情，功德最小。积德要“无相布施”，就是不要宣传，你才会积一点阴德。咣咣地曝光，我那一点点福德都没有地方拿了。你还以为是好事啊？

　　14.貔貅没有屁股，是只进不出的，很小气。我特意挖了个大屁股，做吉祥物来说的话有进有出。财富如果不漏的话不撑死掉你，应该要漏。

　　15.我没有见过官位财富可以绵延不息的。

　　16.留给子女的不应是财富，而应该是智慧和人品。我女儿到香港去，看到一件衣服很中意，但标价1000多元。我女儿犹豫了好久，都舍不得买，听说深圳有盗版货更便宜，差点买了盗版货，后来被香港公司的一位职员制止了。

　　17.富豪榜评得不正常，按正常来评的话，曹德旺应该在十位前，不在十位后。有的他根本就比我差很多，没有钱。人贵在站正坐直，你遵纪守法，拥护跟支持政府，你没有偷税漏税，走私，你怕什么呢？

　　18.很多人说曹德旺没有读书，他们错了，曹德旺读的书比谁都多，我什么书都读，而且我悟性很高，记性很好。不管多忙，我现在每天还是要读两个小时的书。

　　19.我们要为中国人做一片自己的汽车玻璃，这片玻璃要代表中国人走向世界，展示中国人的智慧，在国际舞台上与外国人竞争。

　　20.我的玻璃可以装在奔驰、宾利车上，你说质量好不好？

　　21.办厂二十多年来，我没向任何官员和银行送过一盒月饼。以人格做事。

　　22.我几十年来，每天工作16个小时，没有休息日。

　　23.我不做房地产，不做娱乐业，不做煤矿，我是做制造业，你说我那个钱，赚的辛苦不辛苦？

　　24.（反倾销）他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干。花再多的钱也不在乎，但中国人的骨气不能不在乎，我们打的不是官司，是荣誉。打，一定要打赢！

　　打反倾销官司时，开始很多人都很同情我，我说你千万不要同情我，曹德旺活的很潇洒，我在和世界500强打官司，是和美国政府打官司，不是和美国街边卖菜的打官司。

　　25.我不能让我的员工在家等死，07年北京公司有个实习生田军得了白血病，他还不是我们正式员工，我为他花了一百多万，至于能不能治好，就看他的造化了。

　　26.福耀是中国股市唯一一支现金分红超过募集资金的上市公司，而且是翻番。福耀就是要用这种与众不同的方式，来告诉天下人我们是一家值得全社会信赖的真正的优质公司，这才是福耀的价值所在，才是中国股市健康发展的希望。试想如果中国上市公司都这么做，中国股市还会是现在这个样子吗？中国股市对中国经济的贡献将绝对比现在大得多！

　　27.福耀是中国人的福耀，不是我曹德旺的福耀。

　　28.如果为了一点钱，我们就不必这么努力，我们为的是一片属于中国人自己的汽车玻璃，树世界级的行业典范。

　29.“我们曹家三代信佛;我从无到有，从贫到富，现在也悟到了;我儿子曹晖去年才从美国回来做总裁，他比我想得更开，不想接我的班，更不想要我的钱。

　　30.我没有什么朋友，企业界的、经济学界的，我不跟他们玩，因为没什么意思;我性格很直，以前得罪了很多人，后来变得小心些了，但仍然不会向任何人低头;我没向任何官员和银行送过一盒月饼，哦，我房间里这些蝴蝶兰倒是银行送来的。

　　31.现在全球经济危机，国家的困难才刚刚开始，一个国家最麻烦的就是分配不均，我希望我捐股份做慈善，能带个头，我想政府会支持的;我常说，事必躬亲的老板不是好老板，但你问我什么时候退休，我能退吗?我捐股份，同时也希望给改革开放培养出来的中国富豪和既得利益者带个头，大家都来做慈善。

慈 善荣 誉

　　20多年来，曹德旺和福耀玻璃的荣光，折射出了一个企业家承担的社会责任。以下是社会各界对曹德旺善举的肯定。

　　2005年，获得首届“中国最佳企业公民”称号;

　　2005年，获选“2005中国内地人物创富榜”之子榜慈善捐赠排行榜第三;

　　2006年，荣获“2006中国十大慈善企业”称号;

　　2006年，荣获第二届“中国优秀企业公民”称号;

　　2006年，荣获首届“八闽慈善奖”称号;

　　2006年，荣获“06年中华慈善事业突出贡献奖”，并当选“爱心中国第二届中华慈善人物”;

　　2007年，荣获“2007中国最佳商业领袖奖”之“公众心目中的年度最佳CEO”。

　　2010年4月20日在“情系玉树，大爱无疆”抗震救灾晚会上和儿子捐款1亿。

　　2010年5月20日，曹德旺曹晖父子向云南、贵州、广西、重庆、四川西南五省市捐赠扶贫款2亿元人民币，其中云南获赠7000万元。这是迄今为止中国最大的一次性个人公益捐赠，将有近10万贫困农户直接受益。

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