工作励志散文 工作励志散文3篇

比别人多一点执着,你就会创造奇迹。人生就是需要一些这样的励志文字和职场励志文章激励我们,一起来看看小编为大家精心推荐的工作励志散文3篇,希望能够对您有所帮助。

工作励志散文:职场人要懂得为自己的情绪负责

作者:Bella

职场中有这样一群人:他们稍稍遭遇否定就一蹶不振,一被批评就“蔫”了下来,遇到challenge就全盘否定自己,甚至被骂一句就产生“不想干”的想法。

很多人把这样的状况归因于没有遇到一个慧眼识珠的好boss,甚至会产生辞掉工作换个老板的想法,但往往发现同样的情景仍会在新工作中上演,因为让你委屈的真正原因并不是别人的态度,而在于你有一颗易碎的玻璃心。

1

收起玻璃心

是上司对你的期待

滴滴总裁柳青在谈到2016年对团队的期待时,第一点就是希望团队要有“心力”——放下玻璃心,换一个钢的、铁的回来。

“在营销团队和市场团队,我一直很苛责的,他们递过来的上面的产品基本都被打回原形,从来都是讲不好,很少很少鼓励。我们一定要突破,在品牌上做突破,在营销上做突破,不能再被人看为是很LOW的品牌,不能只跟补贴在一起。

要求员工心理强大,是很多老板的共识。蚂蚁金服首席执行官彭蕾在一次会议中发表自己对于“什么是合格人才”的看法,其中很重要的一点就是要“皮实”。

“第一,就是足够聪明,包括智商和情商,要有直觉、充分发挥感性的力量;第二,乐观,站得高自然看得远,只有眼光长远才不会计较眼前的困难;第三,皮实,就是不要有玻璃心,一碰就碎了,在激烈的竞争环境下,很难有谁会顾及到彼此的情绪;第四,懂得自省,有时候尽管不是你的问题,也需要你为这个问题寻找解决方案而不是计较孰对孰错。

可见,负能量和玻璃心的员工是不受欢迎的。有时,这些坏情绪的滋生连自己都觉察不到,但其产生的危害却是不可忽视的:不仅影响自己的工作效率,还会影响整个团队的士气。

2

批评是“负面反馈”

帮你看到进步的空间

乔布斯在一次接受采访的过程中,将自己的成功归功于发现了很多才华横溢、不甘平庸的A级人才。“假如你找到真正顶尖的人才,你不需要悉心呵护他们自尊心。因为这样的人知道自己很棒,心思全都放在工作上,在他们的价值观中,工作表现才是最重要的。”

什么才是对于员工真正有益的管理方式呢?乔布斯的做法是,当员工犯错误时,直截了当地告诉他们哪里做得不好,用无可置疑的方式告诉他们“你的工作不合格”。这是让人快速成长的途径,也是一个人职业生涯中最宝贵的财富。

抛弃了玻璃心,拥有更坚强的内心,你会发现自己得到很多好处:当领导完全放手把工作交给你时,或许正是源于你们之前一遍一遍地沟通、试错而产生的信赖;当老板对你的进步竖起大拇指说“干得漂亮”时,你是否觉得从前那些被虐、被骂的惨痛经历都有了新的意义?

所以说,那些打不倒你的东西,终将使你更加坚强!如果老板对你冷漠得不闻不问、不理不睬时,才是真的危险——你已经被边缘化了。

即便你工作成绩不错,也不能松懈,应该挑战更高难的目标。以严苛的企业文化著称的Amazon里流传这样一句话:“你并没有那么好,你还可以更好!”其实对于每个职场人而言,又何尝不是这样呢?

3

太情绪化=难担大任

企业需要真正做事情的人

四年前,我和姐姐一块儿创业。招人时,姐姐有一条硬性标准——太情绪化的员工不能要。她的理由是:每天需要同时处理很多事情,需要为事情的进展及结果负责,而不是为员工的情绪埋单,她甚至无暇顾及到严厉的批评和无情的否定对一个人造成的伤害,因为创业公司要想活下来,需要的是不断完成的目标以及能够管理自己情绪的高效团队。

对于员工来说,情绪化是职业发展的大敌,因为太情绪化的员工难担大任。情绪化的员工不仅影响自己能力的发挥,还会为周围的同事散播负能量,产生消极的影响,这一点是职场最为忌讳的。

对于团队领导来说,很多时候要面对的是没有帮助、没有理解甚至连退路都没有的情况。这时,你能做的不是怨天尤人,而是去影响和带动别人,与团队一起努力走出低谷。

4

如何面对批评?

你要做的有这些

否定、批评在职场中都是再正常不过的现象,当你的心灵受到创伤时,你可以按照下面的三个步骤来重新审视自己。

调整心态,从一种对抗的逆反心里变成虚心接受的态度。“偏听则暗,兼听则明”,倾听多方面的意见,才更容易明辨是非,做出理性的判断。

向批评者提问,确认关键信息的准确性以及自己是否完全理解,弄明白他们到底想表达什么以及为什么要说这些。以“是否对完成目标有益”为判断准则,而不是暗自揣摩“他是否是在针对我”。每个人都有各自不同的出发点,尝试从新的立场看待问题,你也许会有不一样的感悟。

如果确认对方的批评是有效、有益的,那么不要犹豫,“马上采取行动”正是一名高效执行人才接下来要做的事情。

经济学告诉我们,企业是以盈利为目的的组织。身在职场,就要懂得用结果证明自身价值的道理,抱怨和情绪化不能解决任何问题,反而会产生很大的内耗。学会为自己的情绪负责,才是一个成熟的职场人应有的职业素养。

工作励志散文:你为何一忍再忍不提加薪

作者:Cae

我有一个朋友柯兄,最近刚换了工作,工作内容和强度并无多大差别,只不过薪资从五千变成了八千。当他非常意外的跟我谈到这件事情的时候,我一点都不奇怪。

柯兄已经毕业五年了,此前做过两份工作,第一份做了一年,由于实际工作内容跟他预想的差距有点大,换了。然后第二份工作整整做了四年,这四年,让他由一个刚刚能胜任岗位的小职员,慢慢变成能独当一面的老员工。他自己感觉进步很大,学到了不少,领导也对他信任有加,除了本职工作,常常还放心的交给他更多的杂事。

那么柯兄为何要辞职呢?当然是有隐情的,那就是几年下来工资几乎没怎么涨过。一年涨一次,涨幅低于5%,基数不到五千年那几乎就等于没涨过是吧?以前我们早就不止一次问他干嘛不提加薪,或者跳槽,他的回答是:我做的老板都看在眼里的,感觉对我一直很肯定,到了一定时候应该会考虑的吧。先别急着笑话他太天真,因为这话听着确实也算在理,“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧?所以,就是在这样的信念支撑下,柯兄勤奋工作了一年又一年,身边的同事常换常新,唯有他他始终按兵不动。

柯兄后来终于按耐不住,开始觉悟,想提加薪,但总是开不了口。作为优秀员工的他可以自动批量想出一连串不提加薪的理由,诸如:

公司招新人都要参考一下我的意见的,你看,我怎么好意思提出加薪或者辞职呢?

领导貌似知道我有那样的想法,有次会议上说,我们要把眼光放得远一点,多留一些后备资金,如果利润刚刚有增长就大家瓜分了,我们都高兴,但是还能发展壮大吗?

我不能只看钱,我自己的成长进步也是回报呀。

……

直到他跟一个离职的同事聊天,才偶然得知,自己带过一段时间的新手同事,资历和工作能力都低于自己的同事,工资居然比他还高一些,加上刚刚结婚,各种现实的压力逼得他重新审视经济基础,终于下定决心辞了职。对于这么难得的物美价廉的好员工,领导肯定是百般挽留的,好在柯兄终于大彻大悟。

柯兄现在入职的公司,面试的时候就跟他谈了很清楚的晋升通道和薪资增长规则,可以明确未来的希望,而且所有人的回报都有清晰的参考标准,不会因人而异,不会一再试探员工的忍耐底线。

最近见柯兄,感觉他变化很大,其中有因为薪资提高带来的硬气,还有以前没有的坦然和大气。令人意外的是,他换了工作之后的感言,简直是从学生一下子变成了导师,他说:工作关系并不是主子和下人的关系,我的工作不是老板施恩赏赐的,是由于各取所需结成的,我给他创造价值,得到我应得的回报,薪酬合理会让我们彼此都坦坦荡荡,我早该想明白了。

确实,明智的老板应该懂得,最好的资源就是优秀的员工,与其把资金大把大把花在广告上,花在并无多少实效的应酬疏通上,还不如拿出一小部分给员工加薪和奖励,那将是产出比最高的回报,因为任何价值都是人创造的。

一个能有所成就的老板,必定是有远见有诚意的,怎么会忍心让优秀的员工拿着与自己付出不成比例的工资,而一再打空头支票?可笑的是,有太多小老板,人前装穷人后挥霍,他们天天喊着控制成本,而唯一的方法就是缩减员工工资,这样的公司永远不会有多么美好的未来。

在鸡汤文化盛行,普遍鼓励我们多吃亏积累福报的时代背景下,一忍再忍不提加薪也许是对的。首先你磨练出了自己的忍耐度呀,同时,既然你觉得有了加薪的资本只是不提而已,说明你确实获得了成长啊,这大概是很多人开不了口的关键吧。

那么请问,你获得成长一方面是得益于工作平台和老板的提拔赏识等,但更重要的不是也需要自己付出努力吗?同样的工作平台,别人没有成长,你成长了,所以你的工资少一点也可以获得心理平衡,但作为老板也可以用这样的思维来区别对待员工吗?况且,你成长了难道不是会把工作做得更好让老板更省心吗?如果得到加薪晋级,你更努力的工作以不辜负自己所得,最终受益的除了你自己,不是还有老板吗?

靠自己的工作能力提升得到更高的金钱回报,一点也不可耻。请大大方方提出加薪吧。

工作励志散文:你还没把眼前的事情做到极致

作者:丁是丁

我们BOSS是个追求完美的人。

多年前的一天,他无意看到市场部墙壁上贴了一张品牌厂家的招贴画,贴画的人显然没有做平衡矫正,画贴得有些吊斜,而且是随便撕了(或用牙咬断)透明胶带直接贴的。老板把部门主管叫来,就说了那句后来常在公司听到的话:在不增加成本的情况下,为什么不把事情做到极致?!

把一张画贴得正正当当、照顾到上下左右、视线范围舒适,是一件没什么技术含量、很简单的事。但因为做事的人并不用心,那张画也失了美感。老板马上让行政写了个办公秩序方面的规范,包括不得随意在墙上悬挂张贴纸张,张贴广告画要使用双面胶等细节。

公司原来有个多功能会议室,桌椅常常要根据会议需要摆成“口字形”、“课桌式”或“剧场式”。有一次开完“口字形”的座谈会,马上摆成“课桌式”准备开另一场会,会议开始前,坐在最后一排的BOSS要求先调整一下会议桌,他说:桌子排得歪歪扭扭、横不平竖不直。这样开会不别扭吗?!

当时负责内勤工作的是个非常尽责的小姑娘。从那以后,每次开会前,她都拿个卷尺测量桌子到两侧墙壁的距离,前后对正左右看齐,每次都整齐划一,使得桌子摆得象仪仗队。

后来那小姑娘跟随男友去了外地一家房地产公司,深受重用。后来有次聚会场合,她说:缘于在公司受到的训练,特别是细节意识,让她在新公司受到认可。

这两天在济南开会,老板到会场晚,看到投影屏幕有些歪斜,中场休息时便示意我去调整一下梯形矫正。其实我是看在了眼里的,因为不是自己组织的会议,就没管。说起来,还是不够优秀,没有把事情做到极致。

我曾用过一个文员。

有一次安排她起草一个比较简单的制度文件。收到她发来的自动生成文件名的附件一看,WORD页眉上,居然还带着其它公司的灰色标识。显然是直接拷贝了过来,却没做必要的修改。换作一个职业化程度比较高的文员,即便抄袭,也要“毁尸灭迹”的呀。后来她实在是不能适应岗位,没过试用期就自动请辞了。

我还用过一个助理,她负责给领导起草讲话稿,都不忘把文件属性中的作者栏修改成领导的名字。这样一个小小的动作,足以说明她的用心和把事情做到极致职业素养。

那时公司还没启用考勤机,负责考勤的前台常在点名前才到处找笔划考勤,有次前台休班,考勤由助理负责,她发现这个情况,找了根线绳把笔系在文件夹上,从此再也不用找笔了。期间她组织过很多次培训,甚至包括给培训老师准备喉宝这样的细节,都能考虑得一应俱全。职场上最难能可贵的就是这种聪明的勤快人。

我有个同学自己当老板。有次让我帮他招几个业务人员,问他有什么要求。他说了句:找那种有解码能力的人。

同学以前卖家电DVD,“解码”一词我当然心领神会。

史玉柱曾说过一句话:什么是人才?人才就是,你交给他一件事他做成了,你又交给他一件事,他又做成了。所有的企业都想找到的优秀人才,不论是哪个岗位,无非是找到执行有力,能在规定的时间内把事情做成、做到锦上添花、做到极致的人。

我去年新装修房子。

装修时,人家问我着不着急住,我说不着急,结果陆陆续续就装了一年。装完门一周后我才去

  

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