爱华网野心与愿景
中国的企业都有做大的梦想， 我们不妨称之为野心， 这个野心人 人都可以有， 但实现野心的能力却不是人人具备
Ａ Ｒ Ｂ 记者 刘杨
漳旭
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这个 战行
到逆
于 军
－ ０ ６ １ 月２ 日，潍柴 集 团在潍 坊 本部 潍柴这 次ｐ 出的于亿 目标 。 召 开 了 一 次 战略 规 划 发 布 会 。题 目
大 得 吓 人 ，千亿 级 绿 色 动 力 研 发 制
划 ，总是｛
不 过 ， 令 人 略 微 有 些 诧 异 的
这 可
足 ，中国企业在 最近几年 似乎都 习惯 同 。国 内 报 巨额 的
造 基地 。潍 柴 还设 定 了未 来８ 的企 做 出这 样的具 体预测 ，比如多少 亿。 年 的数 字 ：２ １年实 现销 售 收入 ５０ ０ ２ ０ 亿 或进 入行业前 几名 ，相 对模糊 。 元 ，２ １年实 现８ ０Ｌ ，２２ 年 突 ０５ ０４ 元 ００ 我 不 是 担 忧 中 国企 业 的预 测 和
破 １ ０ ４ 元人 民币。在潍柴 的新 闻稿 实现 能力 ，而是觉得 ，国外 的大公司 ０ ０Ｌ
业 销 售 收 入 目标 ，同样 是 一 串惊 人 过 去 ，大家 的 目标是 进 入世 界５ ０ ０ 强 汇 报成 绩
定 期 不 定 远规 划出』 实际．
中 ，这被称 为 “８０ ５ １工程 ” 。 过 ５ 的 战略 ，基 本上 只能 以文字 简 年 单 描述 ，很难落 实到具体 的数字 ，因
大 多数情 况下 ，这些长期 的 目标是 以
很 少做 这种 承诺 。他 们 会有 详细 的３ 亿 目标 是 张旗 鼓地 四处宣扬 。企 业 问竞 争的一 行 基地 建
０ 亿 个重 要环节就 是情报搜 集 ，你 把 自己 约４ ０
元 。如果ｆ
年 做 过 战略 规 划 的 人 都 知 道 ，超 年 、５ 以及 长期规 划 ，但 从来 不大 年 至 今 ，
为 很难找 到切 实 的数 据为其参 考 。在 详细规 划都公 之于众 ，那不是等 着被 未来 千亿 】
人对症 下药 么？每 次采访跨 国公司 ， 含 糊的范 围来激 励企业和 员工 。比如 他们 最忌讳 的就是谈论 收入和 年度规 靠企业 自；
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足 够 的资 金 、合理 的 资 源配 置 、坚持 不 懈 的 投入 ，都 被 归为 野 心部 分 ；而愿 景 部 分 则是 对 产 品和 市 场 发展 的前 瞻 、对 品牌 的持 续 而独 到 的 坚持 。愿 景 是 自己能控 制 的 ，野心 其 实 是被 外 界 影 响的 。
作 为潍 柴集 团董事 长的谭 旭光 ，
资金 ，也不是 市场 ，而是 产品 。谭 旭
照 设定 的路线 实现 ，有些变 动 ，但长 心 ，指 引未来
发展 方 向。
其实心 里 明白 ，实 现 目标 的难题 不是 期 目标是 会实现 的。
这 让 人 想 起 １ ９ 年 ，美 国 南 加 ９０
这种 有些 打太极 的回答 ，基本 可 州 大学 马歇 尔商 学 院 的杰勒 德 ・ Ｊ・ 梦想 ，我们 不妨 称之 为野心 ，这个 野 德 一 起 调 查 了 市 场 上 的 领 导 品 牌和
光说 ： “ 我们 的风 险是如何 提升产 品 以看 做废话 。 中国的企 业都 有做大 的 特 列斯 教授 和研 究伙伴 彼得 ． 戈 尔 Ｎ．
的质量和技 术含量 。” ６ 在 建立 了扬 州 、 潍 坊 和 重 庆 三 心人 人都 可以有 ，但实 现野心 的能 力 企 业 ，分 析 了６ 个 产 品 和 数 百 家企
大 发动 机 生 产 基 地 后 ，他 对 公 司 内 却不 是人人具 备。 的技 术 高 手 张 纪 元 委 以重 任 ，担 任
业 。 １ｑ 后 ，他 们 公 布 研 究 成 果 ： ｏ
和 国际竞争 对手 比起来 ，潍柴 能 最 后 导 致 企 业 领 先 的 ， 是 几 个 因素
潍 柴 发动 机 板 块 的 首 席 设 计 师 。 张 力并 不算弱 ，它有 中 国这样 的快 速 发 的 组 合 ，包 括 对 大 众 市 场 的愿 景 、
此 前 硕 士 毕 业 来 到潍 柴 ， ｌ ９ 年 离 展的市 场 ，也有博 世等 深度 战略合 作 坚 持 不 懈 、不 断 创 新 、 资 金保 证 和 ９８ 开 ，２ ０ 年 ，谭 觉 得 他 是 个 人 才 ， ００ 又将 其请 回潍柴 。
伙伴 ，它真正 缺乏 的是 可行的 战略 。
在 全球 ，除 了康 明斯 ，潍 柴 已经 找不
合理 配置 资产 。 他 们 后 来 将 这 些 资 料 集 结 成
可 以想 象 的是 ，潍 柴现在 缺乏能 到任 何 可 供 对 标 的独 立 发动 机 制 造 书 ， 书 名也 叫 《 心 与 愿 景 ，其 野 够提 出正确意 见 的人才 。在发布 会之 商 ，而康 明斯 的模式 和技术 ，显 然是 中 ， 足 够 的 资 金 、 合 理 的 资 源 配
后 ，谭 与请 来做 战略演讲 的咨询 公司 潍 柴无法 简单复 制的。 互动 。他想知 道 ，别人怎 么看 待潍柴
的这个庞 大计划 。
置 、坚 持 不 懈 的投 入 ，都 被 归 为 野
潍 柴 所 要 做 的 是 挑 战 之 前 那 些 心 部分 ； 而愿 景 部 分 则 是 对 产 品 和
企业 所建 立 的市 场格局 。如 果把 千亿 市 场 发展 的前 瞻 性 、对 品 牌 的 持 续
可惜 的是 ，在 受邀参 与研讨 的专 当做 野心 的话 ，它需 要的是 通过做 强 而独到 的坚持 。 家 口中 ，大都 泛泛 肯定企 业家 的战略 企业 流程 和产 品技术 含量 ，来实 现更 《 汽车 商 业 评 论 》提 醒 看 客 注 思 维 ，肯定长 期 目标 的可行性 。
他 们 稳定 的市场 地位 ，并在 产品 能力之上 意 ：愿景 是 自己能控 制的 ，野 心其实 会 说 ，短 期 内的 目标 或许 不会严格 按 建立 起企业 的愿景 ，来 替代企 业的 野 是被 外界 影响的 。
汽车商业评论２ ］ ．７ １ ０ ００ １３
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