爱华网湖北金兰首饰集团限公司始建于1986年，1995年湖北金兰集团创立，是全国首饰行业第一wWW.aIhUaU.cOm个省级企业集团。公司始终保持着良好的发展势头，目前已经发展成为全国重要的珠宝首饰生产和汽车摩擦材料生产企业之一。公司是上海黄金交易所会员单位，是国家轻工业联合会、中国工艺美术协会首饰专业委员会副主任委员单位，是中国宝玉石协会、中国黄金协会常务理事单位。
金兰首饰怎么样
公司主要生产黄金首饰、铂金首饰、珠宝首饰、金属镀层流行饰品、工艺美术品、汽车摩擦材料等，是集技术研发、生产、批发、零售一条龙的综合性企业。公司总部下辖四个生产性分公司，并在深圳、武汉、枣阳设立了四个生产性子公司。公司的销售渠道遍布全国28个省、市、自治区，销售网络基本覆盖全国大中城市。在湖北境内的武汉、襄阳等地开设有18个零售子公司。
公司注重产品质量的提高，不断规范管理体系，在2002年率先通过了ISO国际质量体系认证。公司也一直重视提升品牌形象，金兰首饰从1997年起连续多年被认定为湖北省名牌产品，2005年金兰牌金属镀层流行饰品被认定为中国名牌，实现了枣阳乃至襄樊中国名牌零的突破。2006年“隆中”牌刹车片被认定为中国驰名商标，是襄樊市第一个获此殊荣的企业。2007年，金兰牌黄金首饰再次荣获中国名牌产品称号。
金兰企业发展期
1、力抓产品研发。产品是我们抢夺别人市场的关键，当时能够在别人的夹缝中生长并壮大起来就是我们在产品研发上下了很大的功夫，奋起直追。这个时期公司创造了首饰界知名的狐尾链、车花链、泰国耳环等产品。这也是我们能够后来居上的最重要原因之一。
一是积极主动去学习。
二是成立了产品研发机构。
三是充分发挥引进设备优势。我们首先引进了两套共32台套项链制造和浇铸设备。随后又于1994年、1996年和1997年引进了日本产铸造机、球棒链生产线、瑞士、意大利产电铸生产线、电脑雕刻模具生产线和铂金生产线，这些设备的恢复和引进推动了生产的快速发展。
2、利用企业制度创新，抓住了发展商机，为提高知名度造了势。1992年我们与台湾森田金银珠宝有限公司合资兴办了“中森珠宝首饰有限公司”。当时国家的黄金市场还没有放开，这是中国首饰业界第一家中外合资企业，当时目的是想引进设备解决一些技术难题，提高工艺水平。虽然最后由于台方的原因没有实现，但是这却对我们知名度的扩大起了重要的推动作用，当时行业领导和省里、市里的领导以及各地零售商都在开业时前来参加，这件事的影响力非常大，受到行业内外的广泛关注，提高了公司的知名度。
我们这个时期不断进行体制上的创新。公司最早是个城关乡镇企业，由于当时各种所有制的企业享受的待遇差别是很大的。不像如今民营企业和国有企业差别已经比较小了。经过努力，在1994年6月市政府批准我们归口轻工局管理，公司正式成为市直企业，由集体企业转为全民企业，当年8月又确定我公司为四个副县级企业之一。到1995年又经省经贸委批复同意成立湖北金兰首饰集团有限公司，这是我国首饰行业和枣阳市的第一个企业集团。这种制度上的不断创新对我们公司吸引人才、融资、市场地位的提高和知名度的扩大都起到了积极的推动作用。
3、注重品牌塑造。金兰集团一开始就注重品牌建设，公司请专业的广告公司拍摄了“枣金”的广告，这在整个行业内意识是比较超前的。公司从91年开始在湖北电视台进行广告宣传，而当时行业都还没有这样的意识，那时我们的产品在武汉处于主导地位，像新世界、六渡桥等几个销的最好的地方都销售的是我们的产品。
1998年，金兰开始在央视做广告，先是在中央一套的榜上有名上做广告，其后又投资近160万在中央电视台八套播放了一年以“金兰首饰，你我的世界”为主题的广告。迄今为止，许多业内人士仍记忆犹新。这也是首饰界首个在中央级电视台做广告的企业，这提高了我们在业界的知名度，树立了良好的企业形象，确立了在全国首饰行业内的地位。
金兰企业调整期
1、产业结构调整。由于行业环境发生重大变化，我们对产业结构及时进行了调整。
一是发展零售业。我们意识到黄金市场迟早要放开，零售会有大发展，我们适时从生产领域走向零售领域。1997年我们在襄樊市开设了第一家零售金行——“襄樊金兰珠宝金行”。从这一年我们开始发展零售业，相继在全省主要城市开设了零售金行，大发展是在2000年后，如今零售业从金兰的副业发展为半壁江山直至成为了金兰集团的生命支柱。
二是多元化经营。由于首饰行业竞争已经非常激烈，加上深处内陆，市场在配置资源，我们最好也就做到深圳那个样子，但是我们可以另辟蹊径，公司一直在寻找机会进入其他行业，2004年我们对湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司(原湖北摩擦密封材料总厂)实行并购，标志着金兰从珠宝首饰行业进入汽车零配件行业，实现了多元化的格局。收购飞龙公司是公司的一项重要的战略举措。现在经过改制的飞龙公司已经度过了最初的难关，将来会成为公司新的支柱产业。
2、产品结构调整。这种调整形成初期是在第二阶段，当时我们到马来西亚、香港等国家和地区考察发现那里首饰生产专业化程度很高，生产手镯的专门生产手镯，生产项链的专门生产项链，做出的东西源源不断，质量又好。这给了我们很大的启发。
3、利益关系调整。改变了过去以工资为收入的单一格局，形成了工资、奖金和股东分红为主体的三大利益体系。
