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系列专题:自我管理专题 大卫·格根(David Gergen)曾经为美国四任总统工作过,现在是哈佛大学肯尼迪政府学院的公共领导力中心主任。我没有上过他的课,也没有读过他的书。读了他为《真北》一书写的序言,感觉也许可以读读他的书。
系列专题:自我管理专题众所周知,企业的出发点和归宿是营利,企业管理的目标可概括为生存、发展和获利,并实现利润最大化。由此引申,如果我们把自己个人看成一个企业,此理同样适用我们在职场上的情形。只是这个“利”,对不同的人有不同的意
系列专题:自我管理专题 这一阶段你需要重点总结: ■刚刚经历的这次组织变革的形式和性质是什么? ■面对变革周围多数人的反应是什么? ■你是如何"告别过去"的?别人的做法有没有值得借鉴之处? ■你是如何渡过"中间地带"的?
系列专题:自我管理专题 要想在组织变革中获胜,自我管理好这一阶段是关键! ●一定要坚定"变革是机遇而不是威胁"这一信念 变革是对一个人灵活性的一次难得的考验。灵活性是一个人处变不惊的能力,是一个人情商高低的重要体现,而
系列专题:自我管理专题 ●将个人能量用在刀刃上 面对外在的变化(外在变革),人的能量通常有四种释放方式: ■对于可以自我控制的事物采取行动,这种方式叫做"掌控"。例如:面对谈判对手,你是采取双赢的态度,还是针锋相对的策略,你自己