刘邦用人之道 刘邦为何能称帝 刘邦用人之道 刘邦怎么死的

刘邦称帝

刘邦最初是一个小小的小亭长,从起义领袖做起,到被怀王封为武安侯,成为项羽分封的汉王,直到最后称帝,他终于实现了陈胜吴广的“王侯将相宁有种乎”。那么刘邦称帝是在谁的推动下实现的呢?

刘邦画像

在公元前202年,刘邦部下韩信、彭越和赵王藏茶、长沙王吴苪等人上书请求刘邦能尽快称帝登基。刘邦为了显示自己的谦让谨慎,假意推辞一番。最后在山东定陶汜水之阳举行登基仪式,正式称帝。他定国号为汉,定国都为洛阳,之后又迁到了长安。登基后,他封吕雉为后,封吕雉与自己的儿子吕盈为太子。

为什么刘邦登基会等到这么多人的赞同呢?同为诸侯的燕王、赵王为什么为推举刘邦登基呢?其实刘邦称帝的整体背景是在天下大定的状况下进行的。当时,西楚霸王项羽已经刎颈而死,原本最受众人推崇的楚怀王也被项羽所杀,而其余的诸侯王们实力和威望、名声都比不过刘邦,所以为了保住自己的实力,只能率先推举刘邦来保留实力。

刘邦称帝后,作出了一系列恢复民生的政策。他解散了大批军队,让他们回家乡种田务农,希望能够借此稳定民心。之后他还免除了几年徭役,让逃犯们能够归乡安定。为了国家不再承受战乱,他放下姿态,与匈奴和亲。他做的这些在战后民不聊生的土地上得到了良好的反映,也为汉王朝的稳定发展打下了经济基础。

刘邦用人之道

刘邦作为汉朝开国皇帝,他之所以能成功离不开他独有的人格魅力。在众多人格魅力中,为其赢得一臂之力,并力挽狂澜颓势的莫过于他的用人之道。那么刘邦用人之道到怎样?

刘邦与张良剧照

不懂知人善任的人,不是好领导。刘邦善于揣摩他人性格,这为他日后能选贤举能奠定了基础。他能精准洞穿部下的能力,扬长避短。把他们的才能为自己所用,为缔造刘氏帝国开疆拓土。他让韩信带兵灭秦,张良出谋划策,萧何坐镇后方,精妙的配合得以一举灭秦,可见他用人造诣不一般。

刘邦用人之道里,有一条叫不拘一格降人才。他麾下士卒的来历,可以说鱼龙混杂,什么样的出生都有。张良是落魄贵族,韩信是无业游民,樊哙是鲁莽屠夫,萧何是贫苦县吏。若主子是项羽,他定不会用正眼瞧他们一眼。而刘邦赏识且厚爱这些人,委以重任。而历史也证明,刘邦正是用这一手混搭组合杂牌乘风破浪,开辟了霸业。

刘邦用人之道 刘邦为何能称帝 刘邦用人之道 刘邦怎么死的

刘邦的第三个用人之道是不计前嫌。要知道他麾下的很多将士曾辅佐项羽。也许是项王性格暴怒,多疑好杀等原因,一众人被迫投奔刘邦。韩信就曾效力于项羽,在郁郁不得志中投奔刘邦,刘邦不计前嫌款待了他并委以重任。韩信方能战必胜,攻必克。

刘邦的用人字典里还有一词叫对事不对人。当他夺得了天下,要封赏部下时。他不仅赏赐了韩信、彭越、张良等人,还封赏了结怨多年的雍齿,因为他的立功表现。可见刘邦用人更执着是非对错,而不是儿女情仇。

这四个就是刘邦用人之道。区区四个词中蕴含的领导艺术,值得后人反复推敲。

刘邦怎么死

刘邦怎么死的这件事,大多认为是病死的。事情是这样的,那一年刘邦已经老了,可是自己打下的江山,跪着也要守下去。

汉高祖刘邦像

刘邦已经是爷爷级别的了,他还去平定英布叛乱,结果刀枪不长眼,刘邦受伤了。受伤之后的刘邦回到宫中,吕后赶紧找了最好的医生来给他致伤,刘邦就问医生自己这伤还能不能治了,医生说可以治。刘邦居然破口大骂,大概内容是,我穷苦出生,而今夺得天下,这绝对是天命,天命不可违,现在老天想弄死我,那就任命吧,于是医生被莫名其妙的赏了一堆黄金赶走了。

不知道那一刻的刘邦为何不留恋这大好河山了,反而相信起命运什么的,就是不肯就医。在那样的状态下,他身上有伤,不医治,结果只有两种,他强大的修复能力让他好了,不过年事已高的刘邦老爷爷并没有挺过来,也许是感染了,就那么死了。当然主角断气之前一定要交代后事的,后事交代给了吕后,吕后就一直问他,他死了该怎么办,这个官员的下一任是谁,那个岗位的下一任是谁,刘邦说了几个,吕后继续追问,恨不得把接下来的大臣全都安定好,可是刘邦回答说,自己也不知道,时间太久的事情他也预测不了。刘邦怎么死并不重要,重要的是这个年纪的刘邦开始认命了,他已经年老,不再想战斗下去了。

刘邦死后四天没发丧,就把尸体摆着。所以刘邦应该是延误治疗,病死了。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/319551/63680984104.html

更多阅读

陈志平:重天理、行人道,中小企业用人之道

一个企业的老板可以不懂生产,不懂技术,不懂销售;但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业,用好人是企业快速发展之关键。   许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学,心理学,管理学,人力资源学等等;但笔者以为用人更是一门艺术,用人

台湾“经营之神”王永庆:科学的用人之道

在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中

刘邦用人之道 “重天理,行人道”--中小型企业的用人之道

  一个企业的老板可以不懂生产,不懂技术,不懂销售;但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业,用好人是企业快速发展之关键。   许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学,心理学,管理学,人力资源学等等;但笔者以为用人更是一门艺术

刘邦的用人之道 刘邦、刘备的用人之道

  散财得人心,古今中外皆然     作者:赵民    刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上就在于成功的用人之道。所以,学习他们吸引、留住人才的办法,对帮助中国企业家解决“人才无处觅,人才留不住”的难题,

安禄山史思明评传 安禄山和史思明的用人之道

“安史之乱”是唐朝由盛及衰的转折点,传统的研究视角和多数学者大多只注重于唐玄宗的不理朝政,沉醉歌舞美色,以及杨国忠、李林甫等奸臣当道;或者叛军强大,组织有方等因素。然而,许多学者却忽略常常一个史实:安禄山之所以能速成气候,与他的

声明:《刘邦用人之道 刘邦为何能称帝 刘邦用人之道 刘邦怎么死的》为网友一阵风一场梦分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除