爱华网要不怕失败，也要恐惧失败
无论是个人或组织，都有想达成的目标，如果达标有公式可以抄，就没有所谓的失败，只要复制贴上，人人都是成功者。正因为成功机率不可测，所以有人乐观、勇于尝试，有人悲观、裹足不前。<?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
爱迪生属于前者：「我没有失败。我只是找出了一万个行不通的做法。」这有点象是装了半杯水的杯子到底是「半满」还是「半空」的讨论，看空的人觉得爱迪生「好惨，失败了一万次」，看满的人则觉得「已经删去了一万个失败做法，离成功更靠近了」。
这让人想到两件事：一是要不怕、甚至「无视」失败。哈佛商学院教授理察．泰德罗（Richard Tedlow）在《启动你的面对力》写道：「想想那些梦想创业的人，他们的成功机率是出了名的低。若不是有这种无视低成功机率的勇气、一点乐观精神或『防护式愚昧』，正常人又怎会去创业？新公司又怎会出现？」
二是要避开失败，尤其是别人已经用血泪教训替你尝过的失败、事实已经证明此路不通的失败。《行为的艺术：52个非受迫性行为偏误》前言提到：「我们不是很确定自己是怎么成功的，也不清楚幸福是怎么来的；但是我们肯定知道什么会破坏成功或幸福。」作者鲁尔夫．杜伯里（Rolf Dobelli）说这是西方思想家用的一种叫「否定之路」（Via Negativa）的方法：否定的智慧（不要做什么）比肯定的智慧（要做什么）更有用。
简单说，爱迪生已经帮你尝试过一万种失败的方法，如果你也想制造灯泡，至少要懂得避开那些冤枉路。
不过，失败之所以令人生畏，更在于它似乎没有抗体，一直失败不保证终会成功，成功了也不保证不会再陨落。英特尔（Intel）前总裁葛洛夫（Andy Grove）在《10倍速时代》描述：「企业成功本身即蕴含了毁灭的种子。你愈是成功，就有愈多的人想分一杯羹，而且一杯一杯地分下去，直到你一无所有。」
因此，葛洛夫认为经理人的重要职责便是持续地抗拒别人的侵夺，并且教导手下的人养成这种防卫习惯。具体做法之一就是营造恐惧感──恐惧竞争对手，恐惧破产，恐惧做错，恐惧落败，激发人们的工作热忱与求胜的积极性。
终究，成功的配方难求，我们能够透过努力而且确实可掌握的就是，在大胆冒险之前，闪开可避免的失败，并且永远戒慎恐惧，倾听失败的警讯。
