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鱼和熊掌如何兼得管理管理，“管”与“理”如何兼得？

　这是一个看似肤浅的话题，但这又是一个沉重的话题。当国美老总黄光裕“出事”后，他霸道的管理方式被国美高层无情地揭露，被很多人诟病和不耻。且不说国美高层是否墙倒众人推，可以肯定的是黄光裕出事成了他们获得解脱的一个出口，潜台词

　　第一条连锁店指经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。　　第二条连锁店应由１０个以上门店组成，实行规范化管理，必须做到统一采购配送商品、统一

　　绩效管理曾被管理者视为企业实现高效率的灵丹妙药，不少企业也曾纷纷操刀运用此工具，试图提升企业的绩效，但很多的企业到最后都实施不下去了，为什么?　　一、绩效管理变成了绩效考核绩效管理执行不下去，很多的时候是由于组织将绩

合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变

在营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到茶叶客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理茶叶客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本