爱华网现在，企业中运用的信息系统ERP与生产规划和控制系统PPS要与工业4.0的构思进行协调。企业使用的商业模式和规划程序，几乎无一例外地建立在所有材料流程和无形流程集中规划、记录和控制思想的基础之上。斯帕特教授阐明他的观点时说：“我最大的担忧是PPS是否有足够的资源。当今使用的决定性强的规划和控制系统依然是我们目前的工作基础。这些系统不可能一夜之间消失，我们还要继续使用这些系统。所以说，重要的是看这些系统与工业4.0新系统结合的弹性如何。”
现有的ERP系统受人喜爱的功能和强大的优势在于，它在一个共同的数据模块中将商业功能和材料流程紧密地结合在了一起。运用这些系统可以从细部迅速地记录各个工作流程和物料运动，并能从财务上进行评估。但是这种将商业功能与规划功能结合在一起的做法在实际工作中也有缺点：
※ 两个功能结构相似，必须作出调整，让两个功能同时进行；
※ 基于此，共同模块的维护成本高；
※ 这些模块必须满足商务和规划的需求，而在实际工作中，模块经常缺少重要技术、组织或物流上的东西和信息；
※ 精度很高的细颗粒模块会产生较高的核算成本，这一点工业4.0所具有的新型信息技术可以补救（如第9.2节就透明题目所做的讨论所示）。
要对现有的系统做出较大调整，必定采用分散规划和自我组织的办法，这会与集中规划以及与此相应的中央数据模块形成抵触。斯帕特教授认为：“今天的PPS厂家必须对此做出一个澄清，这是首批项目的一个重要的部分。一方面是我怎么获得一个全面的整体图像，另一方面是我怎样将图像分解成各单独的部分，并与中央系统保持联络。这正是我们要尝试和学习的重要问题。”卡格曼教授认为可以找到另类商业流程软件的雏形，他说：“现在，现代软件不仅支持完全结构化的程序，也支持半结构化的程序，而且可以跨越整个企业和不同的设备。”开发和调整以及财务控制还在继续。卡格曼教授说：“关键是在提高灵活性、提高系统兼容性和提高合规遵守程度之间取得一个正确的平衡。这与安全问题具有可比性。如果因为安全技术没有成熟或由于内部监控系统失灵而出现事故，那么工业4.0就会被打回到过去好长一段时间内。”
上述言论表明，工业4.0的概念远比一种新的、更快、功能更加强大的技术涵盖的内容更多。特别是在决定论集中生产规划的传统模式方面，人们期待巨变。未来，让新概念落到实处，科研部门还要回答几个亟待解决的问题。紧急的工作任务是将ERP系统和PPS系统预设成可接纳新概念的状态。
工业4.0的远景已经近在眼前。第一批工厂已经实施了CPS技术，移动技术正越来越向工厂逼近，互联网已对办公室工作进行了革命性的变革。那么，为什么这种远景不能在生产领域也得以实现呢？（摘自《工业4.0实践手册》）
作者简介：迪特·斯帕特，主编。1952年出生于德国里希特瑙，德国劳动科学家，曾任德国弗劳恩霍夫劳动经济和组织研究所所长与斯图加特大学劳动经济和技术管理研究所所长，被认为是未来劳动科学领域最重要的研究专家之一。
1996年至2001年，担任德国研究基金会特别研究资助委员会委员；2002年，担任斯图加特大学技术管理和劳动经济教授，同时为弗劳恩霍夫劳动经济和组织研究所所长与劳动经济和技术管理研究所所长；2003年，被选入德国工程院担任院士。
曾发表了众多关于未来劳动世界挑战和知识管理的论文；2008年获得德国联邦十字大勋章。
周军，译。武汉大学德语专业毕业，曾为中国卫生部、德国柏林卫生局等国内外机构担任德语同声传译或口译工作，并为德国前总统约翰内斯·劳和霍斯特·克勒，前总理施罗德和现任总理默克尔率领的来华代表团担任过随行或现场翻译工作；现主要为各类中德机构做专业德语翻译。
