弯道超车 弯道超车 面向不确定的未来第六届全国优秀企业管理成功案例论坛专题——弯道超车,实现前沿突破

本刊特稿

Fcs 。u 

弯道超车  '   实现前沿突破 
产业 结构 的低端 和落后 ,造成经  题 ,整 个 资 源 、 能源 、环 境都 会受 到  务 体 系 已经 发生 了很 大 变 化 ,在 很 多 

济调控的两难困局 
最 近 几 年 ,我 们 在宏 观 经济 决 策  

越 来 越 大 的挑 战 。  

的领 域 已经 走 到 了世 界 前 沿 ,或 者说   走 到 产 业 竞 争 的前 沿 ,继 续追 赶 还 是 

上 面临 “ 难选择 ” 多 ,往 往 采 取 一 个   调整产业结构必须依靠前沿创新 
宏 观 经济 政 策 , 会产 生 一些 后 遗症 。 总  

抓住 机 会 ,进 行 前 沿 创 新 ,这 是 现 在 
我们 面 临 的 新选 择 、新 挑 战 。至 少 我 

要 解 决这 个 问题 , 须依 靠 创 新 , 必  

  根 源 是 什 么 ?结 论 是 我 们 的 产 业 低 端  要 让 我 们 的 产 业 具备 国 际竞 争 力 ,也  们 现 在 应 该 两 轨 并 行 , 既要 加 紧 跟 , 和 落 后 ,是 我 们 产业 结 构 不 合 理 。 由  必 须 依 靠创 新 。 新有 两 条 路可 以走 , 创  


加紧 迫 ,也 要敢 于 在 新 兴 领域 实 现 技 

于 产 业 结 构 落 后 ,整 个 宏 观 经 济 的调  
控 手 段 就 被 束 缚 住 了 ,做 稍 微 大 一 点 

是 跟 随跟 踪 追 赶 ,二 是 我 们 自 己敢   术 突 破 。   如 在 技 术 变 轨 的领 域 ,前 沿 创 新  的企 业 成 功 率就 明显 的 高 于 跟踪 追 赶  的企 业 。在 这个 时候 ,前 沿创 新 、原  始 创 新 、变 轨创 新 ,很 可 能成 为 新 的  技术 时代 的 主导 者 。而 跟着 别 人 亦 步  亦趋 ,不 但 永远 跟 不 上 ,很有 可 能 会  跟着 别 人 一 起 走 向灭 亡 。对 于 后 发 国  家 ,在 技 术 变 轨 的 时候 ,应该 抓住 技 

于 到前 沿 创 新 。 三五 年 前 讨 论 前 沿创 
新是 很 难 被 接 受 的 ,这 一 两 年 情 况 发 

的调 整 , 整个 经 济 就会 受 到 深度 影 响 。   在 低 端 产 业 出现 问题 的 时候 ,宏 观货   币政 策 是 放 还 是 不放 ? 支 持 产 业 结 构  调 整 的 人 讲 ,如 果 再 坚 持 一 段 时 间 ,   通 过 宏 观 政 策 的压 缩就 会 把 落 后 的 生  产 能 力 逐 步 淘 汰 掉 ,这 正 是 结 构调 整  的好 时机 , 不应 该 过早 改 变货 币政 策 。   另 外一个观 点认为这 个时候必 须放 ,   因为 企 业 都 很 难 了 。放 了 ,大 家这 口   气 就 很 容 易 喘 过 来 ,企 业 会 拿 到 更 多 
的订 单 ,现 金 流 会得 到 快 速 补 充 ,但  结 果 又 和 两 三 年 前一 样 ,应 该 技术 升 

生 了变 化 。一 些企 业 已 经能 够 在 前沿   领 域 投 入 研 究 力 量 ,通 过 重
大 技 术 突  破 再 进 行 产 业 化 。将 技 术 突 破 与 产业   化快 速 连 接 并 运 作 成功 的案 例 也 越来   越 多 。 比如 信 息 领 域 ,芯 片 的设 计 、   通 信 装 备 , 们 现 在 已经 走 到 了前 面 。 我  

实   用华 为 的话 讲 过 去 跟着 别 人 走 ,还有   术 变 轨所 带 来 的机 会 , 现一 次超 越 , 的 抄 ,现 在 走 到 前 面 ,无 人 可 抄 了 ,  

敢 于 走 向前 沿 ,敢 于 原 创 !从 目前 的  技术 变 化 来 看 ,利 用 技 术 变轨 的机 会  能够 走 一 条 新路 的企 业 成 功 的可 能 性 

甚 至别 人 在 抄 我 们 了 。这 个 时 候 就 没  法 再 跟踪 别 人 了。 实 际上 ,跟 随 别人  

是有 很 大 风 险的 ,当领 先 者 进 行 重大   反 而 会 更大 。   技术 调 整 的 时 候 ,他 的技 术 方 向和轨   道 变 了 ,后 面 跟 的人 来 不 及 调 整 就会   被 甩 到 一边 去 了。  
新 兴 领 域 大 量 存在 技术 变 轨 的机 

级 的企 业 没 有升 级 ,生 产 能 力 还 是那   样 , 到第 二 波 经济 危 机 到来 的时候 , 等   又 陷入 困境 。总 是如 此 循环 。   对 老 产 业 继 续 维 系 宽松 环境 ,不 

会 ,如在 信 息 通信 、新 能源 、新材 料 、  

物 联 网 、 电子 商 务 等 等 新 兴 领 域 中。  

对 于 中 国是 应 该 继 续 追 赶 ,还 是   在 新 兴 产 业 发展 当 中 ,真 正有 亮点 的 

但 老 产 业 的 结 构 不会 改 变 ,而 且新 兴 

进 行 技 术 前 沿 创 新 ,进 行 技 术 领 跑 ,  

或者 说 多 数 的 亮点 是 发 生 在和 别 人 能 

的 产 业 还 步 其后 尘 ,走 上 先 上 生产 规   有 非 常 大 的 分 歧 。过 去 我 们 比较 习惯   够 在 同一 起 点进 行 技 术 开 发 的企 业 身  模 ,后做 研 发 的老 路 。这 使 我 们 的 资  源 环 境压 力越 来 越 大 。产 业 结 构 不调  整 ,所 带 来 的不 仅 仅 是 产 业 本 身 的 问  于 跟 踪 和 追 赶 ,很多 产 业 扮 演 着 跟 随  上 。一 开始 资源 不 足 的 时 候 当 然可 以  者 的 角 色 ,追得 很 成 功 , 然也 很 累 。 当   跟一 把 ,但 跟 到一 定 阶 段 就要 敢 于 创 

到现 在 这 个 阶段 ,我 们 整 个 工 业 和服   新 ,最 怕 的 是 跟 了一 代 跟 二 代 ,不 断 

《 业 理》 志22 二 9 企 管 杂 0 ̄ 期   1

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地去跟。  

好 的 ,其 共 同特 点 是 既 利用 了低 成 本 

想 的 ,现 在 能 够做 到 了 。利 用 国 内的 

的 制造 优 势 ,也 利 用 了 低成 本 的研 发 

低 成 本 制 造 和 低成 本研 发 、多 层 次 市  场 的 结 构 ,能够 从 前 端 到
产 品 开 发 打 

当前我们 拥有前 沿创新 的 良好条  优 势 。发 达 国家 有研 发 优 势 ,但 是 没  制造 +多层次市场 
域 ,现在 我 们 有 很 好 的条件 ,很 好 的  机 会 ,不抓 住 机 会 进 行 创 新 ,错 过 了  时机 ,机 会 窗 口就 会 关 闭 。如 何 才 能  实 现前 沿 创新 呢?   最 近 我 发 现 那 些 在 前 沿 领 域 实 现  快 速 突 破 的 企 业 利 用 好 了三 个 要 素 :   低 成 本 研 发 加 低 成 本 制 造 ,再 加 多 层  次 的市 场 。创 新 走得 很快 的企 业 ,把  这 个 优 势 利 用 得 很 好 。过 去 我 们 的 一  个 优 势 ,就 是 低 成 本 制 造 , 即 看 谁  造 得 便 宜 。现 在 我 们 发 现 ,低 成 本 研  发 已经 成 为 我 们 和 发达 国家 进 行 竞 争  的另 一 优 势 ,而且 是 比低 成 本 制 造 更  成 本 制 造 优 势 但 是 没有 研 发 优 势 ,只 

发 件和机 会 : 低成本 研发 +低成本  有 低 成 本 制 造 优 势 ; 展 中 国家 有 低  通 整 个链 条 ,我 预 计 这 样 的 创 新 型企  
业这 几 年 会 冒出来 很 多 。  

在 可 以 进 行 前 沿 创 新 的 一 些 领   有 中 国现 阶 段 两个 优 势 同 时具 备 ,这 

另 外 ,我 们 还 处 在 一 个 很 好 的  技术 与人 才 引进 的 黄 金 期 。这 个 黄金   期 非 常 的难 得 ,而 且这 个 机 会确 实 让   很多 企 业 受 益 。 比如 华 大基 因 ,全 球  
领 先 。深 圳 光 启 研 究 院 ,从 几 个 人 开  始 , 现 在 形 成 了 2 0人 的研 发 队伍 , 0  

就 是 一 个 难 得 的机 遇 。 哪个 企 业 能 够 
快 速 把 这 些 优 势 利用 起 来 ,就 必 然 具 
有 国际竞 争 力 。  

过去 讲先搞 第 一桶 金,先挣 钱 ,   有 了钱再 做研 发 。做 研 发 也 是 先做 产 

品 研 发 ,再 有 了 钱 之 后 才 做 基 础 研   很 多 是 外 籍 人 士 。 国外 很 著 名 的教 授  发 。 而 现在 很 多 的新 兴 企 业 , 比如 说   和 技 术 人 员 都 到 深 圳 落 户 了 。上 海 中  在 深 圳 的 医疗 器 械 企 业 、生 物 制药 企   微 电子 的 核 心研 发 团 队 也是 来 自于 海  业 ,很多 都 是 先 做 基 础研 究 开 发再 做   外 。在 新 能 源 、 生物 医药 、医 疗 器 械  产 品 ,把 研 发 制 造 一 体 化 。 当你 有 这  样 一 种创 新 思 路 的时 候 ,往 往更 容 易  得 到 VC和 P 的 支 持 ,特 别 是 海 外  E 风 投 的支 持 。过 去 我 们 讲基 础 研 究 是  大 学 院所 的事 情 ,企 业 只做 后 端 的产  品 开 发 。其 实 在 做 基 础研 究 的 时候 如  果 就有 很 明确 的 市 场 导 向 ,把基 础 研  究 的东
西快 速 产 品化 ,加上 制造 能 力  的对 接形 成 产 业 化 、规模 化 ,就 把 一  领 域 ,你 会 发 现做 得 好 的企 业 ,很 多  都 是 有 海 外 背景 的研 发 团 队 ,有 的 是 


两 个 人 ,有 的 是一 个 团 队 。过 去 做 

产 业 解 决 技 术 短 板 的 方 式 就 是 买 技  术 ,现 在 我 们知 道 与其 去 买 技 术 ,不  如 引 进 人 才 。 引进 一 两 个 人 才 不 如 引 
进 一 个 团 队 。 当年 韩 国就 是 利 用 留美 

关键 的优 势 。 这个 优 势表 现 在 , 中外  相 比 , 同样 规模 的企 业 看 谁 的研 发 队 
伍 大 。通 信 领 域 不 到 l 万 人 的企 业 , 0  

只 有 中 国的 华 为 能够 养 得 起 4万 人 的 
研 发 队伍 ; 到 1 人 的情 况 下 ,深  不 万 圳 迈 瑞 养 得 起 将 近 4 0 人 的 研 发 人  00
员 。这 说 明 了 什 么 ?首 先 ,这 些 企 业 

韩 籍 科 学 家 大量 回归 支 撑 了韩 国在 汽  车 、 电子 、微 电子 、信 息 领 域 的 产 业 
优势。  
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个 链 条 打 通 了 ,时 间 可 以做 得 很 短 。  
这 样一 种 思 路 瞄 准 的 是基 础 架 构 的东  西 ,这 种 思 路 在 现在 这个 阶段 更 容 易 
得 到资 金 的 支持 ,容 易成 功 。  

但是 ,这个 窗 口期也 不会太 长。   如 果 你 没 有 抓 住 它 ,它 也 会 关 掉 。现  在 装 备 领 域 ,再 想 去 引进 国外 的 团 队  难 度 就 很 大 了 。有 美 国官 员 担 心 说 我  们 培 养 的 工 程师 不 能服 务 于 中 国的 企  业 。当 人 家 注意 到你 的 时候 ,你 去 再   挖 他 的人 就 比较 难 。所 以这 个 黄 金 期 
也 不 长 ,要 抓 住 机会 。  

有 很 强 的研 发 能 力 和研 发 效率 ; 二 , 第  
这 样 的 企 业 能 够 背得 起 相 应 的研 发 成 

本 。在 美 国养 l 人 的研 发 队伍 的 人  万

我 们 还有 一 个 很 好 的 市 场条 件 ,  

力 资 源 成 本 在 中国 能够 养 得 起 5 人  在 国 外 找 不 到 的 市 场 在 国 内 都 能 找  万 甚 至 l 万 人 ,但 是 每 个 人 的 差 别 并  0 不 大 , 至我 们 研 发人 员 的 工作 强 度 、 甚   人 员的素质 还可能要超 过美 国本土。   在 美 国做 医疗 器 械 研 发 的工 程 师 很 多  到 ,任 何 一 个 小 东 西 乘 以 1 亿 人 就  3 变 成 很大 的市 场 。 中国 拥有 多层 次 的 

市 场 , 即便 局 部 市 场 其 纵 深 也 很 大 ,  
足 以养 得 起 一 堆 企 业 。再 细 分 ,也 能 

是 华 人 ,一 周 工 作 5天 ,一 天 工 作 8 养 得起 一 个 产 业 群 。 这 就是 有 战略 纵    小 时 。 而在 国 内一 些 有 志 挑 战跨 国 巨  头 的 公 司
里 面 ,其 研 发 可 称 之 为 魔 鬼  式 研 发 , 现 在 的 流 行 话 是 “+ , 白 52   深 的 国 家 的市 场 优 势 。 以本 土市 场 为  主 ,利 用 本 土 的 制 造 能 力 ,然 后 再 陕  速 利用 低 成 本 的 研 发 资 源形 成 研 发 能 

支持前 沿创新 ,还 需要 创造 一个  好的环境 
我 们 要 进 行 前 沿 创 新 ,还 要 为 企  业 创 造 一 个 好 的 环境 。 比如 在 前 沿 领 

加 黑 ” 同样 一 个 人 ,工 作 强 度 完 全  力 ,从 而 建 立 起 全 新 的 前沿 创 新 的企  ,

域 与 国外 企 业进 行竞 争 ,在 重 大 的技 

不 一 样 。所 以 中 国企 业 前 沿 创 新 做得   业 运 作 机 制 ,这 样 的 情景 是 过去 不 敢   术 标 准 的选 择 上 ,政 府 敢 不 敢 支 持 本 

1 《业 理 杂 0年 二  0 企 管 》 志22 第 期 1

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土 的 重 大 的技 术 创 新 ? 这 是 需要 很强  的政 治 意 志 的 。 当你 有 了这 种 政 治决  

支 持 ,如 果 政 策 只 支 持 模 仿 、追 赶 、   跟着 走 , 沿 创 新 可能 就 会被 扼 杀 掉 。 前  

市 场 环境 也 要调 整 。  

心 的 时 候 ,很 多 的企 业 就 会 在这 个领   前 沿 创 新 的 不 确 定性 要 求 多 元 的 技 术 
域 投人 他 们 的研 发精 力 ,敢 于 承 担他  们 自己创 新 的 风 险 。所 以政 治意 志往  往 决 定 前沿 创 新导 向 。   路 线 ,你 事先 没法 知 道 哪 一 条 技术 路  

台下 同期声 : 新人 口红利” “  
中国 劳动 密集 型 企 业过 去 的 高速 
发展 ,主 要是 因为 收 获 了中 国 “ 口  人 红 利 ” 目前这 种 “ 口红利 ” 已经  , 人
快 要 收 割 殆 尽 了 , 劳 动 密 集 型 企 业 的 

线最 终 能 够 胜 出 ,因此 要 想 支 持前 沿 
创 新 ,就 必 须 使 我 们 的体 制 和 政 策 能 

从 政 策 设 计 角 度 来 讲 ,过去 习惯   够 适 应 到 前沿 创 新 的特 性 。  
了看 准 别 人 ,然 后 设 定 我 们 的 目标 ,  

尽 管 我 们 总 体 还 很 落 后 ,但 现 在  

用 工 荒、 工 资上 涨压 力都是 亮 出的 红  灯 。 而现 在知 识 型人 口 的 “ 人 口红  新

然 后 对 目标进 行 支持 。现 在 我 们在 一   我 们 很 多 的企 业确 实 已经 走 到 了竞 争 

个 新 的 起 点 ,在 一 个 没 有 目标 的 领域  

前沿 。如 果 我 们对 创 新 者 的 知 识产 权   利 ”正 是 企业 发展 的新 动 力源 。是 否 
能 够抓 住 这 一 发展 机 遇 ,是 看 企业 家 

当 中 ,能否 支 持 不确 定 性 的创 新 ,这   受 到侵 害 继 续 采 取放 纵 的做 法 ,我 们  对 于 政 策 制 定 者 来 讲
也 是 很 大 的 挑  战 。往 往 前 沿 创新 更 需 要 得 到 政 策 的  走 到 前 头 的企 业最 终 可 能 也 会被 扼杀  掉 。 这 意 味着 我 们 知 识 产 权 、法 律 、  

眼光 的 时候 了。■ 

不确定环境 下  更 需要 员工 的稳定 
应对 外在 的不确定 性需要 内在的  的 。在 社 会激 烈变 动 的时 期 ,保 持 领  企 业 管理 者 去 理 解 员 工 是 什 么状 态 。   稳定 
2 1 会 怎样 ? 我 想 在座 的诸 位  02年 企 业 家 心 里 多 少 会有 些 忐 忑 ,很 难 预  知会 有什 么 样 的情 况发 生。从 21 01   年 底 的 经济 现 象 来看 ,2 1 年 大 概 不  02
会 是 平静 的一 年 。  

导 者 的 稳 定性 、组 织 的 稳定 性 、员 工  队 伍 的 稳定 性 ,会 带 来政 策 的连 续 执  行 ,文化 的不 断 强化 。在 一 个 稳 定 的  组 织之 中 ,人 们 会 获 得组 织 的高 度 承 

21 年 5 2 01 月 4日在 广 州 美 术 学 院搞  

了 一个 毕业 生 作 品展 。 因为 领 导致 辞  
太 长 ,有 些学 生 听得 不 耐 烦 ,就 跑 到 

主 席 台前 把 上 衣脱 了躺 在 地 上 表示 抗  

诺 。在 一 个 稳 定 的组 织 中 ,其 成 员 可  议 。其 实 这 正 是年 轻 一 代 的 特 征 ,也 
以 与组 织 共 同成 长 ,组 织 成 员 就 不 会  就 是 所 谓 8 0后 、9 后 的 状 态 。 这 种  0 出 现很 高 的流 动 率 。这 样 一 来 ,个 人  情 况 是 断 然 不 会 发 生 在 6 0后 、7 后  0 的成 长和 组 织 的 发展 紧密 结 合 ,形成  了个 体 与 组 织 的持 续 匹配 。 企业 在 一  个 复 杂 多 变 的环 境 下 生 存 发 展 ,获得  竞 争 优 势 ,就 必 须 追 求 这 种 内在 稳定  性 ,追 求员 工 与企 业 的共 同成 长 。   身上 的 。随着 互 联 网 的普 及 ,年 轻 人  都 有 自己的想 法 ,都 喜 欢表 达 自己的  想法 , 而且 敢 于 采取 各 种方 式 去表 达 。  
面 对 这 一 代年 轻 员 工 ,如 果 管 理 者 不 

在 这 样 一 个 不 确 定 的 环 境 下 ,在   复 杂 多 变 的 环境 下 ,企 业 自身 的 稳定   性 就 显得 尤 为重 要 。而企 业 自身 的稳 

定 ,最 重 要 的 就 是 员 工 队 伍 的 稳 定 。  
要说 环 境 的 不确 定 性 最 强 的 时代 ,恐  

怕 数 得着 春 秋 战 国 时期 。 剑桥 有 一 篇  研 究 中 国史 的文 章 认 为 ,当 时秦 国能  够 统 ~ 六 国 ,一 个 重 要 的 原 因就 是 在 
长达 一 个 半 世 纪 之 中 ,秦 国 的政 治 连 

去 充 分 尊 重 ,不 去 努 力 理解 ,还 想 让 

他 们 跟 着你 一 道 走 ,按 照你 的思 维 方 

实现 企业 与员工 共 同
成 长 ,必须  式 去 统 一行 动 ,那 是 做 不到 的 。这 就 
首先理解员工的状态 
企 业 和 员 工 共 同 的 成 长 , 要 求 

是 企业 与 员 工共 同成 长 的全 新课 题 。  

续性 和 稳 定 性 ,而 稳定 是 非常 有 价 值 

《业 理 杂 o年 二 1  企 管 》 志22 第 期 1 1



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