爱华网没想到，没过几天就传出消息，腾讯领衔的财团出价86亿美元，买下了著名的芬兰手游开发商Supercell公司84.3%的股份，其中包括软银曾经拥有的全部股份。该笔交易不仅成就了全球游戏史上最大规模的收购案，同时也是中国互联网史上金额最大的一笔海外并购交易。全球科技媒体都在高呼：横跨PC和移动游戏两大平台的游戏帝国终于粉墨登场。
最关键的是，和已经上市好几年、趋于走向成熟稳定期的LinkedIn不同，Supercell仅仅成立6年，迄今只发布了4款作品，尚处于发展期。该公司在全球目前只有约190名员工，以此计算，该笔交易中，平均每人大概值4500万美元。
他们凭什么这么值钱？最大的秘密是，Supercell几乎把“小而美”做到了极致。
在美这个层面上，Supercell公司的创始人伊尔卡・帕纳宁并不讳言其对“暴雪”公司的推崇，他曾公开希望其游戏作品能“少一点《割绳子》，多一点《魔兽世界》”，立志只做精品。芬兰基因降低了该目标实现的难度。
和殿堂级的“暴雪”相比，Supercell显然资历浅得多，也“小”得多，但其全年营收已经迅速达到了前辈的一半水平。这得益于该公司在精品化理念背后，奉行一套独特的敏捷开发模式――根据产品创意自由灵活组建开发小组，快速内部孵化、反复多轮内测公测，并根据反馈结果大胆取舍产品。
当然，“小”也意味着简洁高效的运维效率。比如Supercell从一开始就选择了全球同服运维的策略，使其所有核心游戏功能可以在全球各地保持统一。
还有一点，Supercell站在了移动游戏这个大风口上。外界公认，无论是年复合增长率还是市场规模，在2020年以前，移动游戏都是全球游戏领域的头牌。
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