湖南零陵卷烟厂 湖南中烟零陵卷烟厂 湖南零陵卷烟厂最新近况

【导读】湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂经过不断的完善精益工作机制,组织技术比武等活动,激发员工学习热情,并推出“立行立改三及时”的工作要求,解决公司与员工之间的问题。更好的服务于消费者,制作出更上乘的烟草。

近段时间以来,湖南多地持续强降雨,防汛形势严峻。为加强汛期安全管理,提高安全防范能力,湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂采取多项措施,确保汛期生产安全。

  一是领导带队专项防汛安全检查。组织对全厂范围内的屋顶、下水管道、围墙护坡等重点区域进行了全面检查,对出现倾斜、裂纹等现象的围墙,及时采取维修加固措施,确保安全。
  二是加强应急预防。雷雨季节到来前,邀请湖南省永州市防雷中心专业人员对全厂范围内的避雷针、引下线等防雷设施进行了全面检测,确保防雷设施的安全可靠,为全厂提供一个无雷击隐患,安全的生产、生活环境。

  三是做好管网排查、清理工作。组织专兼职安全技术人员提前对全厂排水管网、地沟进行排查和整改,保证排水系统畅通。

  四是加强与地方气象、防汛部门的沟通联系,确保信息共享,提高防洪防汛预警能力,切实做到防患于未然。
  湖南中烟零陵卷烟厂完善精益工作机制
  自年初以来,湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间自我加压、主动作为,注重“实、精、活”,加强基本功训练、加强对标改善、加大培训力度,不断完善精益工作机制,推动管理向目标化、持续化和精细化迈进。

  管理做实,扎实做好6S现场管理、质量管理体系、标准化和可视化管理,从各项工作中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理、专业管理入手,切实加强精益管理基础工作和基本功训练。WWW.aIhUaU.coM管理做精,健全持续改善机制,通过行业对标改进、体系审核、流程梳理、合理化建议等工作,织就一张精益管理的“情报网”,找出薄弱环节和管理短板,确定改善的“靶点”,精准发力、定向施策。管理做活,通过开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动,激发员工学习热情,不断充实精益管理相关知识,打造一支善于发现问题、解决问题、充满活力的精益人才队伍。

  听取意见三及时立行立改立见效
  “车间GD机台清洗喷码机,虽然制定了喷码油墨、溶剂管理规定,对清洗作了技术要求,但每个月仍有机台操作工在清洗时把油墨洒在地上。对这个问题,希望车间管理技术人员加强对操作工的指导。”8月19日,湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间生产丙班班长唐小彬一上班就接到了员工提的一条意见。

  安排好生产事务后,唐小彬将该问题梳理后形成一条意见反馈给车间领导。车间领导立即着手进行调查,最终得出了“操作工操作培训不到位”的结论。为此,车间安排电器技术员高铁功对每个机台的操作工进行了现场示范培训,就墨盒内油墨多少的判断、墨盒的拆取、现场防护等对操作工进行了具体指导,使GD机台每个操作工都正确掌握了喷码机卫生清洗技巧。油墨洒地问题很快得到了解决。

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  问题及时得到解决得益于零陵卷烟厂卷包车间推出的“立行立改三及时”举措。党的群众路线教育实践活动开展以来,零陵卷烟厂卷包车间党支部不断拓展与员工交流沟通的渠道,要求班组及时上交员工对工作的意见建议;党支部及时对员工提出的问题进行分析与调查;职能部门及时安排解决与答复,确实把员工反映的问题解决好。
  截至目前,零陵卷烟厂卷包车间党支部在党的群众路线教育实践活动中共收集员工意见建议32项,讨论研究整改29项,答复解释和上交厂部解决3项,获得了车间员工的好评。  

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