做作业的好处 准时做作业的好处 基于准时制的铝企业生产作业计划研究

第 4 卷 
2  0  1   3  

有 
No nf e r r o u s  

Vo l - 4, No . 1  

Fe b. 20   1 3  

文章 编号 : 1 6 7 4 — 9 6 6 9 ( 2 0 1 3 ) O l 一 0 0 1 4 — 0 6  

第 年 
l  2  

基于准 时制 的铝企业 生产作 业计划研究 
彭  频 ,   李 明 坚,   陈恩 湖 
( 江 西 理 工 大 学 经 济 管理 学 院 , 江 西 赣州 3 4 1 0 0 0 )  

期 月 

摘  要 : 针 对铝 企 业 生产 计 划具 有递 阶 性 、 规模大、 约 束 多等特 点 , 考 虑铝 企 业原 材料 采 购 到 熔铸 生 
产 整 个物 流过 程 , 以生产 总 成本 最 小为优 化 目标 构 建铝 企 业 中期 生产 计 划线 性模 型 , 实现 交 货期 承 

诺和 资 源设备 的优化 利 用. 本 文综合考 虑原 料采 购到 最终产 品整 个过 程的 物流 形 态及 物 流成 本 , 结合 
铝 生产 企 业 实 际加 工 工艺特 点及 生产 管理要 求 , 从 物 流平 衡 的 角度 构 建计 划模 型 , 对 企 业的 生 产成 

本 进行 优化 , 最后 通过 企业 的 实际 生产数 据验 证模 型 的 可行性 和 有效 性, 数 据 结果 显 示 , 模 型符 合 生  产 实际状 况 , 具有较 好 的应 用价值 .  
关 键词 : 铝 企业 ; 生产计 划 ; 线性模 型 ; 应 用实例  中图分 类号 : F 4 2 5   文 献标 志码 : A  

Pr o d u c t i o n   p l a n n i n g   o f   a l u mi n u m  e n t e r p r i z e s   b a s e d   o n   J US T  I N  TI M E 
P E NG  P i n , L I   Mi n g - j i a n , C HEN   E n - h u  
( S c h o o l   o f   E c o n o mi e s   a n d   Ma n a g e me n t J i a n g x i   Un i v e r s i t y   o f   S c i e n c e   a n d   T e c h n o l o g y , Ga n z h o u   3 4 1 0 0 0 , C h i n a )  

Abs t r ac t :Thi s   pa p e r   e s t a bl i s h e s   a   l i ne a r   me d i um— t e r m  p r o d uc t i o n   s c he d u l i ng   mo d e l   f o r   d e l i ve r y   c o mmi t me n t ,   r e s o ur c e s  u t i l i z a t i o n  o p t i mi z a t i o n  a n d  mi ni mum p r o d uc t i o n  c o s t
 i n  a c c o r d a nc e  wi t h  t he  p r o du c t i o n  pl a n   c ha r a ct e r i s t i c s   o f   a l u mi nu m  i n du s t r y ,i n c l u di n g   h i e r a r c h i c a l   o r d e r ,l a r g e   s c a l e   a nd   mu l t i p l e   c o ns t r a i n t s .Ba s e d  

o n   t h e   c h a r a c t e r i s t i c s   o f   a c t u a l   p r o c e s s   a n d   p r o d u c t i o n   ma n a g e me n t   r e q u i r e me n t s   o f   a l u mi n u m  i n d u s t r y ,we  
t a k e  t he  l o g i s t i c s  mo r ph o l o g y   a nd   c o s t s  o f   t h e  wh o l e   pr o c e s s ,f r o m r a w ma t e r i a l s  p r o c u r e me n t   t o  t he   f i na l   pr o d uc t s ,i n t o   a c c o u nt .A  pl a n ni ng   mo d e l   i s   c o ns t r u c t e d   f r o m  t he   pe r s pe c t i v e   o f   l o g i s t i c   ba l a n c i ng   t o   o pt i mi z e  

t h e   p r o d u c t i o n   c o s t . T h e   e f f e c t i v e n e s s   a n d   f e a s i b i l i t y   o f   t h e   mo d e l   i s   v e r i f i e d   b y   t h e   a c t u a l   p r o d u c t i o n   d a t a .   T h e   d a t a   s h o ws   t h a t   t h e   mo d e l   i s   i n   a c c o r d a n c e   wi t h   t h e   a c t u a l   p r o d u c t i o n   c o n d i t i o n s .   Ke y   wo r d s : a l u mi n u m  i n d u s t r y ; p r o d u c t i o n   p l a n n i n g ; l i n e a r   mo d e l ; a p p l i c a t i o n   e x a mp l e  

承诺 订单 状况 的前提 下 ,充 分考 虑 企业 现 有生 产 能 

0   引  言
 
工业 物流 强 调对 原材 料 物流 的有效 管理 ,包括  从 原 材料 的获取 到最 终产 品配送 至 客户 的所 有过 程 .   企业 主生 产计 划 是在 基 于对 未来 销 售状 况 预测 或 已  

力( 包括资金 、 设备 、 人员等 ) , 形 成 合 理 的产 品生 产 

方案 ( 如 产 品组 合 、 设备生产量等 ) 以保 证 顾 客 满 意 
度和 实现 生产成 本最 小化 或利润 最 大化. 由于生产 工 

艺、 市场 需求 和产 品属性 的不 同 , 生产 计划 的制定 方 
式 和模 型 构建也 不 同. 铝企业 属 于半 连续 的 流程 型工 

收 稿 日期 : 2 0 1 2 — 1 1 - 1 5  

基金项 目: 中南 大学 第 十八 批 博 士 后 科 学 基 金; 湖南 省 第 十五 批 博 士 后 科 研 资 助 专项 计 划 项 目 ( 2 0 1 1 R S 4 0 7 1 )  
作者简介 : 彭 频( 1 9 6 9 一 ) , 男, 博士 , 教授 , 主 要 研 究 方 向 为生 产 计 划 与 调 度 , E — ma i l : p e n g y i n @1 2 6 . C O B.  

第 4卷 第 1期 

彭   频, 等: 基 于准 时制 的铝 企业 生产作 业计 划研 究 

1 5  

业, 既有 别 于离 散 的机 械制 造 企业 , 又不 同于 连续 的  化工企业 , 其 生 产计 划 问题 涉 及 的 内容 多 、 规模大 、   制 造 网络结 构 复杂 , 建模 有一 定难 度.   从 现 有研 究 成果 看 , 钢铁 、 化 工等 流程 工 业 生 产 

库 存 限制 等 约束 条 件下 ,基 于生 产物 流 成本 及 采购 
成本最 小建立铝企业 中期生产计划 的线性规划模 型 ,   满 足 企 业 生 产 物 流平 衡 和客 户 需 求 的 快 速 响应 , 实 
现企 业 效益 的最 大化 .  

计 划 问题 研究 成果 较多 . A . C . Ha x 等Ⅲ 针 对铝 生产 企业 
战 略和 战术两个 层 次 的决 策 , 基 于层 次方法 建立 了两  个独 立 的线性规 划模 型 , 一 个是 与资 源计划 有关 的长  期 战略计 划 , 另一 个是 与短 期资 源利用 有关 的运 作模 
型, 在 此基 础上 , 研 究 了两个 模型之 间 的 内在 联 系 , 并  1 . 1 问题描 述 

1   问题 描 述 和 模 型 建 立 

铝企 业 生产 过程 , 其 主要 加工 原 料 有 5种 , 分 别 

集 成 为 一 个 复 杂 的生 产 计 划 系 统 . M. A . H a r i g a等 圜 研  究 了一个 多 产 品 、 多 阶段 、 多周 期 的铝 生 产 计划 编 制 
问题 , 以铝产 品生 产 成本 最 小化 为 目标 , 建立 了包 括  采 购 、电解 和浇 铸 在 内 的线 性 规 划 模 型 . A n a n t a r a m   等[ 3 1 在 分析 了铝管 加 工流 程 的柔 性 、 工 序
衔 接 和 规模  经 济 的基 础上 , 建立 了铝管 生产 的 中期计划 模 型研究  流程 生产 能力 , 并 采用 自适 应 的流程 改进策 略处 理关 

为石 油 焦 炭( C ) 、 铝矿石( A ) 、 氟 化物 ( F ) 、 冰 晶石 ( Y ) 、 沥  青( P ) . 采 购 后 原料 进 入企 业 原 料库 存 , 原料 通 过 电解 
生 产线 得 到铝 液 ,电解 之后 的铝 液被 运 输 到熔铸 生  产 线圈 . 在 熔 铸 生产 线 根据 不 同 的产 品属 性 添 加不 同  的合 金成分 或 晶粒细化 剂 , 主要有 硅( S ) 、 镁( M ) 、 铜( R ) 、  

铁( I ) 、 钛  、 硼( B ) 等, 得到 不 同成 分 的金属 液 , 之后 金  属液 送 到浇 铸机 中进行 浇 铸 , 生 成多 种 成分 、 规 格 等 
属 性 不 同 的产 品 , 包 括标准铝锭( S I ) 、 钛 锭( T I ) 、 挤 压 

键 约束. 已有 的计划模 型 过于 简单 或是 基 于小 规模 问 
题, 无 法描 述铝企 业实 际生 产 的要 求.   本文 在 综合 考 虑铝 企 业工 艺 流 程 、生 产 能力 和 

坯料( E X ) 、 轧制锭( R I ) 、 铝线( B S ) 等. 具体 流程见 图 1  
所示 .  

C  

电 解 
铝 

熔 铸 
铝 

S T  
锭 
T I  

A 

Z 1  

水 


l  

Z 2  
、  

k 2  

}  

F  

l 3  

E X  

Y 

RI  

P 

附 加  原 料 

S  

M 

R 

T  

I  

B  

BS  

图1   铝 生产 流 程 

铝 加 工涉 及 的生 产设 备 、 生产 资 源 、 最 终产 品 等 
的属性 有 很 大不 同 ( 加工 成 本 、 运 输成 本 ) , 原料 如 何 

证 各 工序 之 间 的衔 接 匹配 ,还 应 满 足工 序 之 间物 流 
的协 调和 一致嗍 .  

采购 、 设 备和 资源 如 何安 排 、 产 品生产 多 少 等都 影 响  着 企业 的运 营效 益闷 . 故 企业 中期 生 产计 划 要 解 决 的 
问题 主要 是确 定计 划 期 内各 种 原 料 和附 加 原料 采 购  量 多少 及 各条 生产 线 ( 如 电解 生产 线 和熔 铸 生 产线 )   在 各个 计 划期 内产 量 多 少 ,实 现 最小 生 产成 本 目标 

在基 于 订单 的生产 模 式 下 ,保证 顾 客 满 意度 是 

铝 生 产企 业应 考 虑 的重 要 问题 ,故本 文 在 处理 模 型 
的 目标 函数 时基 于 准 时交 货期 前 提下 追 求 生产 成 本 
的最小 化网 .  
1 . 2 模 型 建 立  1 . 2 . 1   基 本 假 设 

的同 时保证 顾 客满 意 度 、优 化 设备 资 源 利用 和 生产  均衡 网 . 铝 企业 生产 计划 问题 涉及 的约束 条件 也较 多 ,   主 要 有 不 同 工序 不 同设 备 产 能 约束
, 原料 、 在制品 、  
最终 产 品库存 平 衡和企 业 库存 能力 约 束等 . 此外 为保 

研 究模 型作 如下 基本 假设㈣ :   ( 1 ) 同一 工 序 不 同生 产 线 生 产 能 力 和 生产 成 本  可 以不 同 , 单 个 生 产 线 不 同 时 间段 生 产 能 力 保 持 

1 6  
相同;  

有 色 金 属 科 学 与 工 程 

2 0 1 3 年2 月  

, 『 一: 附加 原料 的最 大库存 能力 ;   C AP k   : 时 间段 t 熔 铸生 产线 k的最 大生 产能 力 ;  
做作业的好处 准时做作业的好处 基于准时制的铝企业生产作业计划研究

( 2 ) 不同生 产线 之 间在制 品运输 成本不 同 ;   ( 3 ) 原料、 附加 原料 及 最终 产 品库 存 能力 和 现 有  库存 为 已知 ;  

D  : 时间段 t 最终 产 品 m 的需求量 ;  




最 终产 品 m 的最 大库存 能力 ;  

( 4 ) 产 品需 求 预测 和 已签 订单 为 已知 ;  
( 5 ) 电解 铝液 必须得 到完 全熔铸 ;   ( 6 ) 生 产 要 素 市 场 可 提 供 企业 所 需 原 料 及 原 料  附加 , 且 不 考 虑 采 购 的 运 输 成 本 及 购 买 地 价 格  差 异 ;  



计 划 期 内分 为  个 时间 段 ;   企业 有  条 电解线 ;  
时间段 t 初原 料 的采购量 ;  



K: 企 业有  条浇 铸线 ;   时间段 t 电解 生产线 Z 生产 的铝 液重 量 ;  

i t : :

( 7 ) 5种 最终产 品分别 对应 5种 不 同的 附加原 料 
比例 ;  

时 间段 t 铝液从 电解 生 产线 Z 到熔 铸 生产 线 

k的运输量 ;   ’   时间段 t 初 附加原 料 的采 购量 ;  
’  

( 8 ) 基 于 铝 液 单 位 重 量 的 电解 成 本 和 熔 铸 成 本 
已知 , 不 考虑添 加 的附加原 料 .  
1 . 2 . 2 符 号 定 义 



熔铸生 产线 k时间段 t 最终 产品 m 的产量.  

1 . 2 . 3 数 学模 型 

模型 各符 号定 义如下 :   i : 表 示 原料 ,i = 1 , 2 , 3 , 4 , 5 , 分别 表 示 C, A, F , 】 , ,  
P:  


建立 的数学 模型 如下 :  
5   5   6  

m i n ∑∑  + ∑∑ h   + ∑∑  ’ I t c   +  
i   t= 1   i   t= 1   i   t= 1  

表 示附 加原料 √ = 1 , 2 , 3 , 4 , 5 , 6 ,分别 表示 S ,  

5  

6  

M, R, I, T, B 

∑ ∑ ∑ ̄ l k t ( C ’   + c   ) + ∑ ∑I ' m t h ’ m + ∑ ∑p ’ j x ’ j t +  
l   6   k   t= 1   m  t = 1   J   t= 1  

f : 表示 电解 生产 线 , / = 1 , 2 , 3 ;  

k: 表 示熔 铸生 产线 , k = l , 2 ;   m: 表
示最终产 品 , m= l , 2 , 3 , 4 , 5 , 分别表示 J s , ,  
T / , EX , RI , BS;  

∑ ∑, ’ j t h ’  
, t= 1  
工  
1n  

( 1 )  
f  

s . t .  
为 时间计 划 期 间 的 

+   f f _ 1 1 一  = 2 — l Q m   = 1 , 2 , …, 5  = 1 , 2 , 3( 2 )  

t : 表示 时 间段 , t = l , 2 , …,   段数 ;   P   : 原 料 的采购 成本 ;  

X i t ≤∑ 
1  

l , 2 , …, 5拄 l , 2 , 3 ( 3 )  
i = 1 , 2 , …, 5  t = l , 2 , 3( 4 )  

P’   : 附加原 料 _ 『 的采购 成本 ;   C   z : 电解 生产 线 f 的加工 成本 ;  
C’
k:

n   . 1 ) ≤   一 

Q m   ’ I t F i  


t = l , 2 , 3  
t = l , 2 , 3  

/ = 1 , 2 , 3 ( 5 )  
/ = 1 , 2 , 3( 6 )  

熔铸 生产 线 k的加工 成本 ;  


“ ≤C A P f f  
K  

c   : 铝 液从 电解 生产 线 Z 到熔 铸生 产线 k的运 输 
成本 ;  

h =

∑  舭  
k  

£ = 1 , 2 , 3   z : 1 , 2 , 3 ( 7 )  
5  

h   : 原料 i 的库存 成本 ;   h ’   : 附加 原料 的库存 成本 ;   h " m : 最终 产 品 m 的库存 成本 ;   厶: 时 间段 t 末 原料 的库存 量 ;  
, ’  : 时间段 t 末 附 加原料 的库 存量 ;   , ”  : 时 间段 t 末 最终 产 品 m 的库存量 ;   Q 池 : 时间段 t 原 料 i投 入 到 电 解 生 产 线 Z的 
数量 ;  


L  

6  

5  

∑X l k t + ∑∑  r ’  ∑  衄  
l   』   m  I l l  

k = l , 2  
’   +, ' j ( t


t = l , 2 , 3 ( 8 )  

1 ) - I ’ j t = ∑ ∑r ’  ’  
m  k  



j t + I ’  1 ) ≤  ~
5  

j = l , 2 , …, 6   t = l , 2 , 3 ( 9 )   j = l , 2 , …, 6   t = l , 2 , 3   ( 1 0 )  



原料 的最 大库 存能 力 ;  

∑  ’  ≤ c A  
、●1 

= 1 , 2   £ : 1 , 2 , 3 ( 1 1 )  
k = l , 2   1 , 2 , 3 ( 1 2 )  



生产 每 吨铝液所 需原 料 i 的百分 比;  

C A   : 时 间段 t 电解生 产线 Z 的最 大生产 能力 ;  

_ D  ≤  
k  

‰: 生 产 每 吨 最 终 产 品 m 所 需 附加 原料  的百 
分比;  

, ”   + , ”  1 ) ≤2 J 『   一  m= l ,
2 , …, 5   t = l , 2 , 3 ( 1 3 )  

第 4卷 第 1期 
^ 

彭   频, 等: 基 于准 时制 的铝 企业 生产作 业计 划研 究 
_, ”  

1 7  

+ , ” m ( t 1 )  


存 不 超 过 企 业 最 大 的 附 加 原 料 库 存 能 力【   卅 ; 约 束 条  件( 1 1 ) 表示 熔 铸 生 产 线 生 产 能 力 限制 ; 约束条件( 1 2 )   表示 最终 产 成 品库 存 能力 约 束 ; 约 束条 件( 1 3 ) 表示 成  品库存 能 力 限制  ; 约束 条件 ( 1 4 ) 表 示成 品库 存平 衡.  

m= l , 2 , …, 5   t = l , 2 , 3( 1 4 )  

目标 函数 ( 1 ) 表 示 追 求 最 小 的生 产 成 本 , 包 括 原  料 采购 成本 、 原料 库 存成 本 、 电解 成 本 、 熔铸 成 本 、 最 

终产 品库存 成 本 、 附加原 料 采 购成 本 、 附加 原料 库 存  成 本【 “   ; 约 束 条件 ( 2 ) 表 示 原 料库 存 平 衡 ; 约 束条 件 ( 3 )  
确 保 原 料 库存 随 着 时 间 递 减  ; 约束 条 件 ( 4 ) 表 示 原 

2 应 用 实 例 
本 文 采 用某 铝 企业 生 产数 据 对 模 型 的有 效 性进  行 验证 . 该 企业 有 3条 电解 线 , 2条 浇铸 线 , 其 生产 计  划 周 期 为月 , 十天 一个 计 划 时段 , 每个 计划 期 分 为 三 

料 库 存 不超 过 企业 最 大 的原 料 库存 能 力 ;约 束 条 件 
( 5 ) 表 示 生产 流 程平 衡 , 即原 料 必 须满 足 生 产 需要 n   ;  

约束条件( 6 ) 表 示 电解 生 产 线 生 产 能 力 限 制 ; 约 束 条  件( 7 ) 表 示 电解 工 序 运 送 的铝 液 必 须 全 部 得 到 浇 铸 ;   约束条件( 8 ) 表示熔铸生产线物流平衡 , 即投 入 等 于  产 出; 约束 条 件( 9 ) 表示 附 加 原料 的物 流平 衡 , 附 加 原 
料 满 足熔 铸 生产 需要 ; 约束 条 件( 1 O ) 表 示 附加 原 料库 

个 计划 时段 ,其 中第 一个 计划 时段 的计 划 为 执行 计 
划, 后 两个 时 间段 的 计 划 为预 计 计 划 . 每 经 过 一个 执 

行计划 , 根据执行计 划的具体执行 情况 , 原 预 计 计 
划 中 的第 一 个 时 间 段 的计 划 作 一 定 调 整 变 成 执 行  计 划  司 . 相关 生产 数据 见表 1 ~ 表4 .  

表 1 原 料及 附加 原 料 数 据 

2   3 0 0  

3 1 . 2   2 7 . 8  

2   0 0 o  
2   8 o o  

2 9 . 6  

1 8  

有 色 金 属 科 学 与 工 程 
表 4   熔 铸 生 产 线 生产 数 据 

2 0 1 3 年2 月  

根 据 构 建 生 产 计 划 模 型 的特 点 及 该 企 业 计 划 
问题 的特 性 进 行 编
程 ,采 用 l i n g o 8 . 0进 行 求 解 , 输  入表 1 至 表 4中企 业 的实 际数 据 ,如 原料 及 附加 原 

料 配 比数 据 等 ,进 过 1   1 8次迭 代后 可得 到 全局 最 优  解, 求解结 果见 表 5 一 表8 .  

表5   原 料 及 附 加原 料 采 购 量 

时 间段 t 铝 液 从 电 解 生 产线 f 到熔 铸 生 产 线 k的 运 输 量 / t  

成 品 
l  

k 2  

l  

k 2  

k 1  

k 2  

第 4卷 第 1期 

彭  频 , 等: 基 于准 时制 的铝 企业 生产 作 业计 划研 究 
参 考文 献 :  

1 9  

考虑 到 该模 型 规模 较 大 ,包 含 1 8 3个 变 量 以及  2 9 1个 约 束 条 件 , 对 其 进 行灵 敏 度 分 析 较 难 . 本 文 通  过 观 察模 型 中原材 料 及 附加 原料 两 类采 购 变 量 的变  量 系 数值 发 现 , 因损耗 量 较小 且 采 购价 格较 大 , 与原 

[ 1 】A. C . Ha x . I n t e g r a t i o n  o f   s t r a t e g i c  a n d  t a c t i c a l   p l a n n i n g   i n  t h e   a l u mi n u m   i n d u s t r y [ J ] . O p e r a t i o n s   R e s e a r c h   C e n t e r   M. I . T . Wo r k i n g  
Pa p e r ,1   9 73 : 2 6 — 73 .  

料 不 同 的是 , 附 加原 料  采购 量 为非 基 变量 , 变量 系  数均值为 9 0   3 6 0 , 对 目标 函数值 影 响较 大 , 采 购 时应  特 别 注意 . 比较 三 类库存 ( 原料 、 附 加原 料 、 成 品库存 )   变 量 可发 现 , 原 料  的变量 系数 值最 小 , 原 因来 自于 
其 库存 成 本 小而 消 耗量 大 . 对 于 松弛 变 量值 ( s l a c k   O r  

【 2 】 M. A. Ha r i g a . A  p r o d u c t i o n  p l a n n i n g  mo d e l  f o r  a n  a l u mi n u m   c o mp a n y , ] . Ki n g   S a n d   U i v . , 1 9 9 4 ( 6  ̄ , I : 2 4 1 — 2 6 4 .  
【 3 】A n a n t a r a m   Ba l a k r i s h n a n . P r o c e s s   p l a n n i n g   or f   a l u mi n u m  t u b e s : A n  

e n g i n e e r i n g  ̄p e r a t i o n s   p e r s p e c t i v e [ J ] . Op e r a t i o n s   Re s e a r c h , 1 9 9 6 , 4 4
 

( 1 ) : 7 - 2 0 .   [ 4 ] 蒋美仙, 冯定忠胨 勇, 等. 用网络计划技术优化企业生产计划问题[ J ] .  

s u r p l u s ) 的 分 析 可 验证 , 企业平均库存较小 , 远未 饱  和, 鲜 明对 比的是 电解 线 生产 能 力 除 Z   外 都饱 和 , 而 
浇 铸 线则 已 接 近 2 / 3的生 产 能 力 . 特别 地 , 若 忽 略三  条 电解 线 生 产成 本 间 的差 异 、两条 熔 铸线 间 的生产  成 本 差 异 以及 电解 线 与 熔 铸 线 间 的 运 输 成本 差 异 ,   计 划方 案 相差 很 大 ,验 证 了计  ̄ j , S j m 定 时强 调 成本 问 
差异 的必 要性 .  

工业工程, 2 0 0 3 , 6 ( 4 ) : 4 8 — 5 2 .   [ 5 】 彭 频, 陈恩湖, 薛志全, 等. 铝 企业生产 调度 问题的研究 与应用 【 J 1 .   有色金属科学与工程, 2 0 1 2 ( 1 ) : 2 3 — 2 6 .  

[ 6 ] 陈建华 , 彭鸿 广. 基 于时 间竞 争 的 MR PⅡ、 J I T与 T O C集成化生 产 
计划与控制模型[ J ] . 工业工程, 2 0 0 5 , 8 ( 2 ) : 6 6 — 7 0 .  
[ 7 ] 钱 琼, 郑泽峰, 张安庭, 等. 生 产 计 划 问题 的 决 策 模 型 研 究 【 J J . 计 算 

机工程与应用, 2 0 0 4 ( 1 2 ) : 2 2 0 — 2 2 3 .  
[ 8 ] M. R. B o we r s ,L . A . Ka p l a n ,T . L . Ho o k e r .A  t w o- p h a s e  mo d e l   or f  

P l a n n i n g   t h e   p r o d u c t i o n   o f   a l u mi n u m   i n g o t  ̄ ] . E u r o p e n   J o u r n a l   o f  
Ope r a t i o n a l   Re s e a r c h ,1 9 95 , 8 1 : 1 0 3 -1 0 4 .  

从 分析 数 据结 果 可发 现 ,模 型较 好 地 满 足生 产 

实 际 的要 求 ,能很 好 地计 算 出 每个计 划 期 具体 时 间  段 的资 源采 购 量 ,每 台设 备 的计 划 生产 量 、产 品种 
类 ,改 变 了 以往凭 人 工经 验进 行 手 工排 产 的混 乱 和 
低 效 .  

[ 9 】 朱 道飞, 王  华 , 马长波. 准 时 制 下 炼 钢 生 产 计 划 时 间并 行顺 推 编 制 

方法[  计算机工程与应用, 2 0 1 0 , 4 6 ( 3 2 ) : 2 3 6 — 2 4 0 .  
【 l o ]王 海 风 , 彭加霖, 张 茜. 基 于 约 束 满 足 的 热 轧 无 缝 钢 管 生 产 计 划 

模型与算法[ J ] . 计 算 机 工 程 与应 用 , 2 0 1 2 , 1 5 ( 2 1 ) :
0 4 3 — 0 4 5 .   【 1 1 】梁 春 华 , 周 泓, 夏 晓雯 . 采 购 与 多 层 计 划 问题 的 协 同 优 化 [ J 】 . 工 业 

工程, 2 0 1   1 , 1 4 ( 3 ) : 2 9 — 3 3 .  

3 结 束 语 
铝 企 业 的生 产计 划 问题 应 综合 考 虑其 生 产 流程  特 点 和 内部 物流 特 点 ,以及 设 备之 间不 同 的生产 能 
力 和 生产 成 本 、铝 液从 电解 生 产 线到 熔 铸生 产 线不  同的运 输 成本 等 生产 实 际 ,因为 这些 差 异使 得 不 同  的产 品组 合及 设 备安 排会 导致 不 同 的生产 成本 . 本文  综合 考 虑 原料 采 购 到最 终产 品 整个 过 程 的物 流形 态 

[ 1 2 】Ma r c   G r a v e l , Wi l s o n l   P r i c e , C a r o l i n e   Ga g n e . S c h e d u l i n g   j o b s   i n  

a n   Al c a n   a l u mi n i u m   f o u n d r y   u s i n g   a   g e n e t i c   a l g o r i t h m 叨. I N T . J .  
P R OD . R E S . , 2 0 0 0 , 3 8 ( 1 3 ) : 3 0 3 1 — 3 0 4 1 .  
[ 1 3 ] 牟永善, 赵文波. 多 品种 中小 批 量 类 型 企 业 生 产 计 划 控 制 方 法 的 实 

证研究[ J ] . 现代制造工程, 2 0 0 4( 7 ) : 9 8 — 1 0 1 .  
[ 1 4 ]胡琨 元 , 常春光, 郑秉霖 , 等. 钢 铁 企 业 中 库 存 匹 配 与 生 产 计 划 联 合  优 化 模 型与 算 法 [ J 1 . 信 息 与 控 制, 2 0 0 4 , 3 3 ( 2 ) : 1 7 7 —1 8 0 .   【 1 5 ] Ma r c   G r a v e 1 . S c h e d u l i n g   c o n t i n u o u s   c a s t i n g   o f   a l u mi n u m  u s i n g   a   mu l t i p l e  o b j e c t i v e  a n t  c o l o n y  o p t i mi z a t i o n  me t a h e u r i s t i c【 J 】 .  
Eur o pe a n   J o u r na l   o f   Ope r a t i o n a l   Re s e a r c h ,2 0 0 2, 1 43 : 21 8 — 22 9 .  

及 物 流成本 , 从 物流 平衡 的角度 构 建计 划 模 型 , 运 用 
实 际生 产数 据 对模 型 的有 效 性进 行 验证 ,验证 数 据  结果显示 , 该计 划 模 型符 合生 产 实 际状 况 , 具 有较 好 
的实 际应 用价值 .  

[ 1 6 】 王 国磊 , 钟诗 胜, 林

琳, 等. 递
阶 生 产 计 划 模 式 中综 合 计 划 层 建 模  

及求解[ J ] . 吉林大学学报: 5 2 学版, 2 0 0 9 , 3 9( 5 ) : 1 2 0 2 — 1 2 0 7 .  
[ 1 7 ] 邵 举 平, 孙峰华, 黄 宇. 钢铁企业面向物流的生产计划优化技术『 J ] .  

冶 金 自动 化 , 2 0 0 4 ( 5 ) : 1 4 - 1 7 .  



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