企业信息化规划的“三个层面”newmaker随着科学技术的不断进步，IT的作用也在不断变化，对于那些信息密集型的行业如电信、银行、保险业等，IT已从过往单纯的技术支持角色上升为影响和决定公司战略的角色。在一些传统行业如交通运输、制造，零售和能源等行业，不论国外还是国内，那些领先的公司同样也都是在IT建设上领先的公司，它们的共同点都是通过技术创新建立竞争上风。国际至公司如沃尔玛、UPS、美国航空公司、DELL、英国石油等都是本行业的IT技术创新者；国内的招商银行也是一个以IT为导向的技术创新公司的很好范例。因此制订一个好的IT规划是企业获得可持续的竞争上风的关键之一。
公司的IT规划大体上来说可以分为三个层面：战略层面、技术层面和治理层面。
战略层面
从战略层面上来说，IT规划涉及以下几个方面：
* 明确公司的总体战略目标，
* 明确公司所处的竞争环境
* 在公司总体战略的指导下，根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订切实可行的IT战略，包括：明确IT 的内涵和IT 在公司总体战略中的角色定位。
技术层面
从技术层面上来说，IT规划涉及：
* 评估公司的IT能力现状，包括现有IT基础设施和职员的能力；
* 评估公司的IT技术架构；平台、网络、应用软件、流程、数据和架构；
* 按照公司的未来发展战略评估公司未来对IT能力的需求；
* 确定IT能力差距和IT发展能力发展蓝图。
治理层面
从运营层面上来说，IT规划涉及：
* IT治理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系；
* IT管控模式：如：相关IT制度、标准和规范、IT投资决策程序、风险治理、安全治理和项 目治理；
* IT变革治理和培训。
上面所列举的只是IT规划涉及的大的方面，主要用来说明IT战略规划要涉及到企业的各个方面：战略、技术、流程和人力资源治理。此外，实际IT实施经验和对行业知识的深进了解对于制订一个切实可行的IT规划至关重要。我们大体上可以这样以为，只有同公司的业务战略紧密协调一致的，既有技术上的前瞻性又切实可行的规划才是好的IT规划。(end)以上是用户分享关于企业信息化规划的“三个层面”的资料希望对您有所帮助了，感谢您对爱华网的支持！
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/376551/77309262607.html
更多阅读
小学语文教师个人三年发展规划自参加教育工作以来，我主要从事语文教学工作，到现在已是本科的学历。但随着课程改革的进一步深入，我只有终身学习、不断发展，才能超越自我，才能适应教育事业的发展，在教育事业中永葆青春并获取职业的幸福。
【按语】近年来，在国外中小学教育信息化发展的文献资料中，“BYOD”开始浮现在字里行间。BYOD是“Bring Your Own Device”的缩写，指让学生自己携带自己家的信息终端设备，诸如手机、平板电脑、上网本、iPad等进入学校课堂，充分利用信息环
1、确定店铺的经营方针政策 实践证明，一个成功的店铺，只在认真详尽地拟定计划并且按部就班地执行后，才能步处健康的经营轨道，生意才会越做越大。总之一个没有具体目标的专卖店，不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和
1、确定店铺的经营方针政策 实践证明，一个成功的店铺，只在认真详尽地拟定计划并且按部就班地执行后，才能步处健康的经营轨道，生意才会越做越大。总之一个没有具体目标的专卖店，不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的
中国社会科学院信息化研究中心于2005年8月中旬启动了“中国企业信息化发展状况调查”。调查历时4个多月，先后接触各类企业2400余家，并从中筛选出有效答卷852份。 基于上述调查的数据，中国社会科学院信息化研究中心专门将中小企业
爱华网