爱华网彭俊峰，其才网CEO、长青会联合创始人；原德邦物流、安能物流人力资源负责人，从事人力资源行业10余年，其创办的其才网是中国唯一的物流与供应链领域招聘互动平台。在9月12日上海快运创新与互联网物流研讨会——上海电商物流沙龙第八次论坛上，其才网发表了寻找物流领域的下1个“大蓝海”主题演讲，以下为彭俊峰先生的演讲稿。
很高兴认识大家，从2015年6月份我正式创业，创立其才网。我今天演讲主题是“寻找物流领域的下1个蓝海”。
我们在座嘉宾有多少人知道，投资公司投了哪些物流领域？比如传统物流投完了，物流机械化和信息化都投完了，货运APP投完了，他们下1个关注的领域是哪1个？这个问题我一直在研究。我觉得物流人才平台有可能是下1个投的方向，今天拿出这个话题跟大家一起来探讨一下。
首先，自我介绍一下。PPT上是我的一些关键词。
我原来在德邦物流人力资源部，后来在安能人力资源部的，这是我曾经工作过的几家单位。第二个我是做HR，做人力资源有十年。第3个，我读书不是选择人力资源专业，学习的是材料专业，研究钢铁是怎么炼成的。
我进入社会，做的人力资源，研究人是怎么样炼成的，同时我也做了两年分公司的负责人。现在物流界流传比较广的就是1个叫“长青会”的社团组织，长青会是依托于德邦的离职人员，这是我和七八位人一起联合创立的，我们目标想把长青会变成互联网行业的南极圈、百脑汇，这也是我一直致力于的事情。
行业现状一：物流企业人才紧缺；人才面临好工作难找
应该说投资公司是从07年开始关注物流行业的，一直到2012年、2013年达到高峰。现在还一直在关注这块，开始往物流垂直细分领域关注。
第二，在这种投资热潮下，行业里面现在人力资源缺的最严重，所有的物流人才，我说的物流人才不仅是物流行业，包括电商物流、O2O物流、传统公司里面的物流，据我初步统计，大概有将近600万人才缺口。
作为企业，现在最痛苦的是什么？是人才的紧缺。我现在要挖人，我到处要去抢人。但是作为人才，他最痛苦的事情是什么？我现在工资很低，工作很苦逼。这两者之间如何来化解，这需要中间的1个平台来做链接。让有意愿发挥价值的人，流动到有价值的企业，从事有价值的岗位。其才网就是这个链接人才的平台。
人力现状二：人口红利逐渐在消失
原来我们招1个搬运工大概1000块，给他一点吃的和喝的就差不多，做得不行骂他一句，还说老板明天别开除我。现在我们招1个搬运工是4000—6000，甚至有些公司里面搬运工已经达到了8000块1个月。什么原因？比如说，农村里面这种工人在家里面轻轻松松1个月一天可以拿到200块，而且还包吃，有的时候还给他一包香烟，都还在家里面，他凭什么来你上海辛辛苦苦工作1个月才拿3000块，这是很现实的1个问题。
所以说这个问题如何来解决？就刚才我们罗总他讲到1个人力众包是1个解决方式，还有没有其他的解决方式？我相信企业家的智慧很大。我也致力于研究这块。
昨天我还碰到1个人，他说我要招1个总经理，我说多少钱，他说一万块。今天我们下面有1个叫壹米滴答的1个新平台，他招1个客户专员，两年工作经验的，开出的工资是7000块，还给股权。
社会现实就是这样，大家不要觉得我们这整个行业，被互联网，被投资公司把整个行业人力资源水平和人力资源工资水平给拉升上去了，并不是这样的。而是因为我们传统的物流公司错误的认为，我原来给1000块，现在还给1000块。
大家来看我现在的1个研究，在物流行业人力资源工资的水平与整个其他行业对比是处于最低水平的。比如说电商的O2O，比如说罗总从京东来的，他们的副总裁没有300万年薪，没有500万是不行的，有些岗位超过1000万。而在大一点的物流公司里面，也就100多万，现在很多公司的副总裁也就20、30万，没有股权。一般物流经理人在上海一年20万辛辛苦苦节约下来还留10万，在上海也买不起房，在上海送小孩读书也读不起。经理人有能力的话还要继续为老板工作吗？所以这也是为什么我们很多新兴小的物流公司起来的原因。我们每个人都是打工的，我们就是为了解决个人财富自由，我也是朝着这样1个梦想来创业的，为了我和我的兄弟姐妹们一起解决财富自由问题。
人力现状三：要钱，要权，要自由，做创客
对于现在的人才我们发现有几个特点，第1个特点，要钱，要权，要自由，还有1个就是创客，这是1个很好的观念。
比如说58同城里面有1个创客机制，每个人有想法可以去创业，公司给你资金扶持，做大了我把你买回来，那么我觉得这是1个很好的观念，能解决我们人力紧张的问题。因为当你是自由人，当你为自己打工的时候，你个人的观念完全不一样的，所以创客是1种趋势。
我很认同强哥说的“大众创业万众创新”在上海还缺少这样1个氛围，在北京原来1个砖头砸下去可以砸死10个卖电脑的，但是现在可以砸死10个创业者。不过上海的创客氛围已慢慢热起来，比如物流咖啡屋也有这样1个创客空间，还有运联传媒业在做创客空间，这样的氛围会越来越好。
HR趋势：用氛围、高薪、股权吸引人才
对于人才来说有1个氛围、高薪、股权，人才必须要用这三点吸引，第1个氛围不好不会愿意来，现在已经有00后的人开始工作了，对于他们来说早晨要求8：30打卡我适应不了。第二个，你不给我股权激励我适应不了，第3个你不给我高薪也适应不了。明年我这个公司可能会倒闭，但是我今年给你一万块1个月，而且给你股权，越来越多的人是接受这样的1个观点，因为我们每个人都是趋利的。在这个观点下，我们提倡自由和个性。
爱华网 www.aIhUaU.com欢迎您转载
