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管控模式：企业集团管控模式的核心

集团管控模式受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式，侧重点亦不同。但无非就是看看总部创造了价值没有；如何利用财务指标对成员企业进行管理和考核；下属公司的主

中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段，随着中国企业国际化的提升，中国企业普遍感到管理心有余而力不足，就连被国内公认为很成功的华为在国际化的道路上也倍感艰难，原因很简单，中国企业在高速发展的进程中，由于速度出人意料，只重视盈利指标，在

上个项目涉及到一些集团管控的内容，做下来，对于集团管控有了些个人的理解和感悟。我认为集团管控就是指企业内部的组织管理模式，也就是上级单位管理下属各业务或个单位的方式，也就是企业内部的权责体系、配合关系及汇报

管理和控制不是目的而是手段，集团管控的核心准则是集团利益的最大化，这就要求在构建管控体系的时候既要积极促进个体的发展，更要关注整体利益；既要关注短期利益，更要关注长期利益；既要解决发展问题，又要有效的控制风险；管控模式的本质就是

　　按照集分权程度的大小，企业集团的管控模式分为、战略管控、财务管控型型和三种基本模式。运营管控模式下总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，对控股下属公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日